這可能是每個領導的小心思，

你不要以為提拔是一件很簡單的事，

它需要天時地利和人和

不想讓你走，

是想讓你再多幹一點業績，

以便讓他可以向大領導彙報。

很簡單，一方面是覺得你能力不夠，提拔你之後，開更高的工資老闆又不願意，覺得你不值這個錢。另一方面之所以不讓你走，是因為你活多工資低，你走了這個工資招不到其他人，另外招個新人接替你，做同樣的工作量還是這個工資，沒人幹，就算幹也是沒有經驗或經驗不足的新手

當年，小康是我的職工，工作很積極，也很聽我的話，我也刻意培養他。我曾經告訴他，只要我在領導崗位上，就有他提拔的一天。

一年過去了，單位的副職領導年紀大了，但是組織上還沒有撤換他的意思。我告訴小康，要耐心等待。

又是一年過去了，副職領導剩下最後一年就退休了，組織上還是沒有宣佈他退居二線。你說我有什麼辦法？我又沒有權力任免副職領導，我最多就有建議權和舉薦後備幹部的權力。我告訴小康，要有定力。

一年後，副職領導退休了，組織上從別的部門調一個副職領導過來，我連建議權、推薦權都沒有啦！

這時，心灰意冷的小康來找我了。

我攤攤兩手：“我也沒有辦法。”

他說我不幫他，我給他畫大餅，我騙人，他想調走，調到別的部門去，拿了調動申請表來給我簽字。

我在上面簽了4個字：不同意。

後來他撂挑子，什麼都不想幹了，佈置工作給他總是推三阻四的，講一大堆條件和客觀因素。

我一氣之下，今後有什麼不重要的工作、瑣碎的工作，都安排給他；在單位裡逐漸邊緣化他，透過年度考核、績效考核壓制他！我就不信你，在我的手掌上，你還能逃出我的五指山？！

透過我的例子，我認為，一個領導他不提拔你，又不讓你調走，還安排大量的工作給你做，那麼可以肯定的是，你和他之間有間隙了。不僅有間隙，而且這個間隙還挺大，達到了無法彌合的地步。

為什麼一個領導，不提拔下屬，又不是讓他調走，還安排大量的工作給他呢？！

總的來說，只有一個原因：讓你幹活！

領導不提拔你，是想讓你幹活。

提拔你了，你當領導了，誰幹活？！

你可能會說，那，我不是還有下屬嗎？

對不起，沒有領導崗位了。

你可能會說，老李當副職領導，已經臨近退休了，不是空出領導的位子來了嗎？！

對不起，僧多粥少，有人比你更優秀。

你可能會說，我是業務方面最優秀、最出色的！

領導會說，對不起，正是因為你幹活太優秀了，捨不得你去當領導，你去當領導了，一個優秀的幹活人就沒有了。

這就是領導不提拔你的原因。

領導不讓你走的原因。

領導不讓你走，原因還是想讓你幹活。

你走了，誰幫領導幹活？

如果你是體制外，你拜拜了誰也管不了你。如果你是體制內的，領導不簽字，不同意你調出去，你還真的沒辦法！

在體制內，有一個不成文的規則：傻子當人才用，人才當天才用；女人當男人用，男人不當人用。

用人用到極致，這才是領導。只要還能從你身上榨取到成績，領導是不會讓你走的。

除非你沒有任何價值、創造不出任何成績了。

讓你多幹活的原因。

這是在榨取最後的剩餘價值啊！

你想走，領導可以馬上看得出，你對他已經沒有忠心了，你已經和他不在同一條水溝裡了。你和他之間，心存芥蒂，不榨取你榨取誰？

只要還能拿捏你，比如拿年度考核拿捏你，拿績效考核和績效工資拿捏你，他就會不讓你走，還把大量的工作壓給你！

怎麼辦？

如果你是體制外的，趕快逃離。

如果你是體制內的：

趕快找一棵大樹，這這棵大樹一定要比你的領導還大，這才能壓住得了他。打造你的職場核心競爭力。你有本事，體制內體制外，都不怕死。只要你是金子，即使是在廁所裡也熠熠生輝。實在不行，學學韓信，甘受胯下之辱，潛伏以待時機。學學夫差臥薪嚐膽，等待苦盡甘來。如果真的等不來機會，也只是沒身而已，可以隱身於江湖，與清風明月為侶，享受休閒時光。

題主不必為此苦惱，這種事也非偶然發生。換一種思維方式，回望你曾經走過的路，你的熱血不再沸騰，讓人心寒的事也經常發生。伯樂相馬、慧眼識才的的領導只是少數，嫉賢妒能、埋沒人才的上司哪兒都有。你可以作一個換位思考，頂頭上司誰願意比他更高、更強、更優秀。明面看溫情脈脈、一團和氣的職場上，暗地內充滿著生存競爭，叢林法則只是換了一種形式。

我從業歷經八個單位，沒有一次是自我對標。但每次升遷貶黜，都有人真心提攜，也有人存心使壞。提攜的都從愛惜人才的角度出發，使壞的嫉妒你超過了自己。二十年時間，無論在什麼單位，有了急難事情就想起你，大到去治理一個千瘡百孔的企業，小到去擺平麻煩的人事。人人都想往高處走，走到高處渾身累，下來更比上來難，高處何如低處好。

初入職場的年輕人，人生修練欠火候，千萬不敢生出埋怨心，埋頭耕耘不問收穫。領導喜歡小黃牛，即能幹活又放心，收起你的小鋒芒，總能有一個好機遇。

首先從自己身上找原因。人有“人手”、“人才”與“人物”之分。這實際上與人格之分無關，也與高低貴賤的三六九等文化無關。只與人的能力本事有關。

為什麼這樣說呢？譬如，在單位或企業裡，若領導和老闆層是“人物”，管理和技術層是“人才”，那普通員工就是幹活的“人手”。

“人才”管理“人手”，而“人物”領導“人才”和“人手”。

因此，領導安排你幹很多活，表面看是重用你，卻又不提拔你。這說明你乾的這麼多活都不是什麼不可替代的，只有人才才幹得了的重要活，所以，領導沒把你提拔是因為你只是個人手，離重用的人才還有差距。但有可能是在考驗你，提拔就在後面。