你小看你的領導啦，當領導肯定有長處，要不到不了那個崗位。

你認為的領導能力是什麼能力？這個非常重要，領導和普通員工身份角色不同，崗位職責不同，思維方式不同，眼界視野也不同。如果你以一個普通員工應該具有的吃苦能幹、業務精湛、技能熟練、精通銷售等方面去衡量，那方式就錯了。領導要做的更多的是全域性謀劃、通盤思考、總體協調、檢查輔導、總結整改，把握的是大方向。只要領導思路沒有問題，哪怕他不善於表達，甚至比較木訥，但他只要善於用人，他仍然是一個好領導，所以也不會影響公司的正常業務。

每個人對能力的理解，都不一樣，溝通能力、專業能力、領導能力、協調組織能力、活躍氣氛能力等等說都說不完，但是你的老闆具有一個特別重要的能力，那就是業務能力，既然和有名大廠有業務關係那就代表他業務能力極佳，而且當老闆最重要的能力就是要讓公司賺錢活下去，不然還談什麼詩和遠方呢。而且每個人不可能做到面面俱到，老闆也是一樣。管理、運營和銷售的問題公司各個崗位都要發揮作用，不然要把老闆累死的。

當你在公司或者某一個行業幹夠十年的時候，你在評價你的老闆吧，畢竟你理解的能力或者你認為的能力存在一定的偏差。你可能理解的是專業技術能力，如果你是老闆，你認為你要具備什麼樣的能力呢？老闆第一能力就是要讓企業和公司有錢賺，其餘都是次要的，你不信，你可以問問有些當領導和老闆的朋友，或許你說的領導是你們公司的高管，那也是一樣的，他考慮的部門的業績和任務。而且當領導和老闆的特點就是在領導崗位上，他們是不做具體事的，他們考慮的是整體效能。我相信他們也能做好事情，而且比你能做好，但是他們不能隨便做，因為他們培養基層員工啊，下面得不到鍛鍊能力肯定不足啊，光靠一個領導那有什麼用呢。

有時候運氣、資源以及關係都是一種能力！

人的能力很難說清楚，也許你看到的並不是真實情況。有的人不能侃侃而談，但是胸中有韜略。暫且不說你是不是真正瞭解你的領導，即使你的領導能力不行，但他能和大陸頂尖大廠有業務往來，可能是以下原因。

第一、可能有人脈關係

中國是一個複雜的人情社會，很多業務往來也與人脈關係掛鉤。職場當中，別人的人脈關係不會輕易告人，這都屬於他們最重要的隱私。所以，我們不要小看任何一個人，可能他的背後有一個大樹支援。

第二、有可能機遇比較好

職場就是如此，既需要能力也需要機遇，有的人在機遇出現的時候，他剛好把握住了，並迅速打開了局面。現實生活也是如此，一步快步步快，一步領先步步領先。所以，你應該踏踏實實工作，不必羨慕和嫉妒別人。

第三，有可能入行比較少

每一個行業都是這樣，越早入行越有優勢，在一個行業經營比較久，可以積累豐富的人脈資源，可以積累大量的經驗等等。最典型的是某企業的十八羅漢，他們自己都認為，按照現在的標準，十八羅漢在公司裡面屬於能力比較差的，學歷比較低的，現在來應聘門都進不了，但是他們就是因為入行比較早，所以取得了巨大的成功。

企業經營好壞是一個企業綜合能力的體現，並不是靠單項能力取勝。

既然能做你領導，肯定有過人之處（即使是有後臺，也是他的其中一個能力）。

說句扎心的話，你覺得他能力不行，都能和這些企業有業務來往，那你認為能力好的那些人或者自己，業務又能去到哪呢？

大隱隱於市，實在想不通，就想想總不可能那些大陸頂尖大廠都瞎了眼吧？

祝你好運

業務能力不代表有領導能力，業務面比較單一，領導是多方面的，不容易的，感覺

首先提出問題的時候，要想想是如何定義“能力”的？是說專業的技術能力？還是靈活的交際能力？還是豐富的社會閱歷（人脈）？當你定義了能力，肯定會發現領導的不同點。

再說說實際的情況，一般的領導肯定是管理技巧懂得更多，市場上的交際能力也很強，而大多數人看重的專業技能，可能遠遠不如手下的人了；不過，這就是一種互補。

再看看好多人會看到所謂領導“做事不行”？是真的不行嗎？答案肯定是否定的。每個成為領導的人，肯定有一個或幾個閃光點，這裡說一個我認為最重要的，就是其懂得老闆認為最重要的事情是什麼。只要能看準這個，也許做事都不會差了。

正常情況下，人們都是對自己的能力有著較高的認識。即然你這麼說了，那猜想可能有兩個原因：

1、有人懟你了，說你領導力不行；

2、你自己對自己產生了疑問，懷疑。

無論以上哪種，都不影響你目前和大陸頂尖大廠有業務往來的現狀。

那麼為什麼你可以和大陸頂尖大廠有業務往來？

從宏觀上說：

1、經濟發展的紅利

2、大陸製造業的發展和升級

從你單位（或者企業）說：

1、單位趕上了好時機，抓住了機會；

2、單位所處的地域或行業有一個上升期；

3、單位的產品或服務過硬，在業內也有一定地位；

從你個人來說：

1、你有魄力有眼光，可以追蹤到難得的機會（如果你是領導人）（如果你是中層或員工，能夠選擇進入這個行業、這家單位也是有眼光）；

2、你所在的單位有能力生產符合國際或行業的標準的產品或服務，（這樣才能有頂級大廠接納），或者你能夠在這樣一個單位中的某個關鍵崗位發揮你的作用；

3、你自己為單位的成功也出過力，流下過汗水，或者發揮過關鍵作用，甚至決定作用。

所以還是那句話，無論怎麼看，都無法不去面對目前的現實（和大陸頂尖大廠有合作）

如果對自己產生了動搖或疑問，可以好好想一想：

1、目前的成功，有多少是外部的原因導致；

2、目前的成功，有多少是單位這個平臺給予的，有多少是團隊的作用；

3、目前的成功，裡面自己做了哪些有影響力的事情；

4、回望過去，展望未來，我還可以在哪些環節發揮更大的作用；

5、這個行業還有多少發展機會，如果還有機會持續發展，那個人還有哪些欠缺的需要彌補和提升；

6、無論外部環境如何變化，自己都要對自己有一個清晰的認識，自己是誰，從哪裡來，到哪裡去。

那是你沒發現你領導的優點。