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1 # 㰷輚窨蘣殆刼魀斢糓竇
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2 # 高森9z8l
要上erp系統管理就要知道erp功能和作用
erp管理系統是為企業資源計劃，erp管理系統是一個將物流、財流、資訊流整合化管理的應用系統，包含採購、銷售、庫存、客戶、財務等模組，用來進行企業資源最佳化，使管理效益最大化。
ERP的功能
1、erp可以一鍵查詢商品位置，掃描商品編碼，獲取商品庫存資訊，幫助企業有效管理多個庫存單位。
2、erp管理系統可以統一管理多平臺、多店的訂單，自動檢查和排序，避免錯誤和遺漏。
3、erp可以對多倉庫庫存進行統一管理，根據銷售訂單和採購到貨情況自動更新庫存，設定預警提醒，幫助企業最佳化庫存管理，避免庫存積壓和缺貨，降低庫存上限。
4、erp可以自動生成缺貨商品的採購清單，一目瞭然地管理供應商的採購計劃，有效地提高了企業的採購效率。
5、erp可以將售後包掃描進倉庫，減少售後人員的工作量，大大提高工作效率，可以幫助企業為客戶提供更好、高效的服務，提高客戶評價。
6、erp管理告別手工核算，自動生成財務報表，方便財務人員記賬和對賬，方便管理人員及時瞭解企業盈利能力，為管理決策提供資料支援。提高資金利用效率。
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3 # 國際外出打蠔油人員
是個不錯的整套綜合系統管理程式，需要專人對ERP資訊系統的實施、執行、管理工作；計算機相關專業。建議尋求專業的軟體公司提供軟體和技術幫助。
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4 # 一人三文行
首先，你要先捋清楚你的ERP系統要呈現出哪些功能，使用群體是誰。
其次，你使用ERP代表著你準備用ERP去實現一些線下的管理流程，如合同管理、生產管理、質量管理、採購管理等管理流程。那麼你需要考慮好，這些流程的關鍵點在哪裡，你準備在ERP的哪個節點對關鍵點進行把控。
最後，開始你的ERP系統的採購，選幾家供應商，將你的想法給對方說出來，然後讓對方寫出方案及報價，你從中選出合適的即可。
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5 # 狗蛋的春天
單業務模式，好上，基本財務、供應鏈、生產、人力資源這些模組就能解決，多業務模式就麻煩，得梳理好不同的業務流程，合理規劃好各公司的劃分。
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6 # 商業管理筆記
企業選擇管理模式和管理工具應該考慮實用性和適用性選擇。
首先，需要堅定用數字化的手段提升工廠的管理水平、生產效率和客戶粘度肯定是一個必走的方向，雖然並不一定就要用ERP系統。
其次，要考慮工廠當前面臨的問題和未來的發展方向，確定戰略方向和制定指導思想，然後再考慮如何落實到具體行動中。
多大的車就需要多大的馬來拉，大馬拉小車和小馬拉大車都會出問題。ERP系統一般適用於大型集團化企業，需要用一整套系統把人、財、物、進、銷、存等資產和活動連線起來。一般比較重，從諮詢規劃到建設週期也較長。如果企業規模和業務並沒有那麼複雜，反而會降低效率。
推薦閱讀高德拉特寫的《目標》，書中講企業的根本目標是賺錢，一切活動要圍繞著賺錢開展。如何找出制約企業賺錢的瓶頸，如何消除瓶頸，書中以小說的方式給出了答案。
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7 # 全易通考勤驗廠HR
大型紡織工廠
你家在農村，有一個紡織廠，你首先要了解一下工廠是否已經走上正軌，同時，考察一下工廠在管理制度，執行力方面到底怎麼樣。家族式小型工廠，管理層都是親戚，根深蒂固、盤根錯結，工作執行力度不強，是企業管理最致命錯誤。如果硬性上ERP管理系統，只能說，理想是豐滿的，現實是骨感的，最後竹籃打水一場空，賠了夫人又折兵。還不如上一套EHR人力資源管理系統。當然，如果紡織廠上已經走上了正軌，同時管理制度比較先進，行政執行力度強，同時，公司營收方面不錯，經濟效益好，不差錢，也是可以上ERP系統。但是現在，很多ERP系統已經被OA系統所替代，擁有一款適用的辦公OA系統，也是非常不錯的，可以幫助企業實現日常化管理，提升企業綜合竟爭能力。
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8 # 雷揚科技
如果工廠規模較小，沒有專門的ERP實施對接人員，或者領導自己不參與ERP實施，就不要上ERP了，大機率用不起來，可以先找人開發一套小型的定製系統，用來解決當前管理上的幾個主要問題，這樣既經濟又鍛鍊了隊伍。等到以後規模大了，在考慮上線大型的ERP系統，這樣更容易成功。
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9 # 成都嘎嘎小青龍
ERP系統--使組織能夠使用整合應用系統來管理業務、採購、人力資源和服務相關的多個後臺功能的自動化。
企業使用ERP的主要原因之一是因為它集成了運營的所有階段，包括產品規劃，製造，開發，營銷和銷售，所有這些功能都整合到一個數據庫，使用者介面和應用程式中，投資回報率高。
業務流程的自動化不可避免地提高了生產率：ERP幫助企業流程不同層面的自動化，這反過來又使得這些過程不容易出錯，更有效率和更快。更重要的是，自動化可以幫助員工從資料和繁瑣的任務中解脫出來。
ERP系統將有助於更好地進行客戶關係管理： ERP可以實施到所有的業務活動中，還可以將CRM模組整合到一個統一的系統。
實施ERP將提高業務的總體生產率：該系統透過簡化所有業務操作實現此目的，自動化過程進一步意味著更少的錯誤。
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10 # 春天的使用者不存在
看你規模了
想清楚想解決什麼問題
可以先用免費的，可以試用的
最好和財務的，生產的負責人一起溝通下
市面上可選的太多了，比如管家婆，金蝶等他們有很多版本
你可以直接找他們客服問問
回覆列表
看各部門的計算機操作水平。
erp本質上是對整個生產經營過程的規範化，前期需要實施調研，後期需要維護、拓展，中間需要管理，如果企業內部沒有專業人員，中後期這是不小的開銷。