拼多多的崛起可謂非常的迅速且驚人！

“迅速”是無可厚非的，短短几年時間，拼多多的品牌知名度幾乎已經家喻戶曉。“拼多多歌”“3億使用者都在用”“影視綜藝植入”...等一些列品牌因素都深深的刻畫在了使用者的腦海中。

但為什麼說拼多多的崛起是“驚人”的呢？因為隨著這幾年以淘寶和京東為領頭羊的電商已經發展到一定的高峰，甚至遇到了瓶頸。但在這樣的局面之下，拼多多還能殺出重圍，在紅海中找到屬於自己的一片藍海，這是令所有人都驚奇的！

那我們再來說說為什麼拼多多是貨找人。

拼多多之所以能殺出來是他開發了一套全新的商業模式，而這套商業模式是逆向思維的。近幾年大家都在提“消費升級”，但拼多多的戰略思維則是“消費降級”。

隨著我們平均收入的提高越來越多人選擇優質的生活品質，所以對物價高、好的東西接受水平提升了，但要知道的是中國的貧富差距還是很大，還存在很多低收入的人口，而且這個比例還是很大的。即使在北上廣深一線城市，也有很多低收入人群。

而拼多多就是以超低的價格去找到這個人群去銷售，所以說拼多多是“貨找人”的新商業模式。

貨找人？太搞笑了，哪個公司不是貨找人？否則要銷售天天忙著找客戶幹嘛。貨找人是最落後的銷售模式，是生產過剩的表現。人找貨然後根據大資料提供和推送合適的產品才是未來的方向，這叫引領消費。

拼多多的崛起可謂是相當的迅速，短短几年的時間，就已經家喻戶曉。但是野蠻生長過後必定會帶來許多弊病，就好似屍橫遍野的共享單車一般，拼多多亦是如此。

雖然沒有在拼多多上購過物，但是從網上的言論便能看出，拼多多的風評並不是很好，甚至可以說很差。假貨橫生，無良商家眾多。當然，並不排除平臺也是有很多靠譜的店鋪，但是不靠譜的店鋪卻佔據著大多數。

而京東與淘寶為行業內的巨頭，都有了各自的使用者基礎，並且在平臺的體制上也比較健全。京東還有著自建物流倉儲，哪怕是在大型活動期間（618），也能夠準時準點的為使用者把商品送到，等於是提高了使用者的購物體驗，這一點是拼多多所不具備的。

有了好的購物體驗，商品的質量也有所保障，使用者當然會成為回頭客，久而久之，在無形之中便培養了使用者的消費習慣。即“人找貨”。

最後我想說的是，隨著電商行業的不斷壯大，使用者的需求也在不斷改變，相比於低廉的價格，越來越多的人更加傾向於優品質的生活，如果未來拼多多不能在品質上有很大進化的話，前景堪憂啊……

Emmm…我可不可以理解成是因為價格低，所以你才來買，而並不是因為你需要，所以才來的，這樣看來拼多多卻是和京東淘寶有很大的差別了…說實話拼多多這個模式和崛起速度還是比較驚人的，更何況現在的電商領域幾乎是被阿里和京東牢牢把控著，拼多多能從縫隙中殺出來，從某些方面來講，令人佩服。

京東和淘寶經過這麼多年的發展，在人們心中的地位早已經是根深蒂固了，提到3C數碼類的產品，提到自營的物流速度，我相信很多消費者都會第一時間想起京東。而淘寶的產品海量，價格接地氣也是虜獲了很多人心，在這樣的格局下，拼多多還能殺出來，其實就是靠自己逆向思維的商業模式，也就是所謂的“貨找人”。

但是這種模式，也難免不會讓人產生厭惡感，就拿我自己來說，原來很多聊得特別開心的群，都成了湊單搶紅包的專屬地了，自己家裡的微信群也是好多長輩在求紅包，“幫忙點一下，有微信紅包拿”，這種貌似“流氓”的分享方式，對於很多強迫症的孩子來說，可能起到的效果往往也是適得其反的。

再加上跑男、極限挑戰等等節目裡面的洗腦神曲，這樣的宣傳這樣的模式，想不火都不容易了吧（笑哭），但是它的“消費降級”並不可以代表“產品降級”，所以對於產品質量，也是拼多多面對的痛點。

所以我們沒法兒說拼多多的模式就是錯誤的，但是京東等等平臺的成功確實是值得借鑑，看起來拼多多的路還很長，也希望它能越走越好吧。