此種現象俗稱負能量！為什麼這麼講？

1.公司爛？為啥你還在這裡工作？公司爛也就是離倒閉破產不遠了，你還看不出來，還在抱怨，那隻能浪費自己的時間！

2.領導爛？一般所謂的領導爛，大部分是因為他對你不好，為什麼會給你不好？對別人好，你可能就得想想這裡邊的事了，職場切記心直口快，沒什麼好處！再有也不排除一部分個別領導，確實不怎麼樣？但是人家當領導確實比你有些先天的條件或者後天的優勢，會有讓你覺得學習的地方！請你努力把他幹掉！

3.人生需要少一些抱怨，多一些雞湯，沒有壞處的，公司隨著成長髮展，多多少少一定都會出現一些狀況，不可避免的，我常常跟大家說一句話，當公司有問題的時候，就證明它在成長，它需要我們，也就證明我們價值，這樣才會有被認可的機會！而你所在的公司是完美的，那也就相當於你的職生涯一直沒有前進的機會！阿里如此，騰訊如此，華為也一樣！

這根本不是負能力，公司爛之所以沒有辭職的元嬰，更多的是想按照自己的規劃來。什麼年代了，什麼時期了?什麼年齡了？家裡有礦麼？玩裸辭？

很多人會說公司爛你還在公司工作？為什麼不辭職？

我只能說你頭髮長見識短，你是真沒見過那種爛的公司，先說我朋友的遭遇，座標北京，月薪4500元，淘寶運營，不繳納五險一金不說，還經常壓著下班點開會，最長的一次從6點開會開到凌晨1點，如果不是有個女同事的男朋友打電話過來問為什麼還不下班，我估計開一個通宵都有可能，然後第二天正常上班遲到罰款。

再說說為什麼不辭職？之所以強調公司爛的原因有很多，但對於不辭職的原因有兩方面，1）不想裸辭，幹完這段時間後，等到了招聘旺季或有了下家再辭職；2）爛公司不會讓你隨便離職的，甚至會用各種條條框框去規定你，你想直接辭職？做夢吧，這都是我親身體會的。

至於怎麼看這種現象？

凡事都是雙向的，一個巴掌拍不響，企業想省錢，員工想多賺錢。在利益與能力之間，企業更看重的是以最小的費用獲得最大的回報，而員工是想以最小的付出獲得最大的回報，兩者都沒有錯。但對於說公司爛的人，那不一定是公司爛，只是管理公司的人比較爛而已。要知道公司是死的，管理公司的人才是活的，所以經常抱怨公司爛的人，其實抱怨的是公司那些行使權利的爛人。

此外，有那麼一部分人太過自我，凡事想著以自我為中心，公司稍微有些改動，就大呼受不了，就各種抱怨，其實根本不是公司的原因，主要問題還是出在人身上。

公司爛說到底是管理混亂，沒有科學的人性化的規章制度，老闆不懂管理不求上進帶著員工混日子，老闆賞罰不明處事不公，喜歡用溜鬚拍馬阿諛奉承的人，對待踏實苦幹的人視而不見乾的多錯的多鞭打快牛，領導人能力有問題只會抓人不會管事，不會處理問題，整人一套一套的，有的領導心胸狹窄妒賢嫉能，想盡辦法打壓排擠優秀員工，老闆不尋求長遠發展鼠目寸光，不求把公司做大做強，安於現狀帶著員工混日子，這種公司不倒閉關門天理難容，還有的公司領導是空降兵對公司業務不是很熟悉而且還是外行，來了就要按照自己的意思實行新官上任三把火，不經過實地調查就蠻幹，按照過去在其他公司成功的經驗胡搞瞎整，到頭來只能是把人都得罪了，事情也沒做好，員工對這樣的領導怨聲載道還有什麼心思幹活，公司爛說白了就是領導爛，管理者無能，不懂管理不會管理，還在那充大尾巴狼，自己定的規章制度卻帶頭破壞，不起好的作用，盡起反作用，說起爛公司的壞處三天三夜也說不完，因為爛公司不以人為本以老闆的好惡用人

好單位和壞單位的區別

什麼是好單位:就是你發現這個單位有本事的人很多但每個人都很謙虛敬業愛崗，每個人比你都更加努力你你不努力都不好意思待下去，好單位的員工都是有共同理想共同抱負同一目標的一群人，他們每個人的臉上都洋溢著自信希望與價值

什麼是壞單位:就是你發現這個單位裡，扯皮推諉，沒人願意承擔責任，辦事效率低拉家常的人多，發牢騷的人多帶著情緒幹活的人多，更悲劇的是他們不但不幹活反而拉幫結派黨同伐異，想把幹活的人全部幹掉滿滿的負能量，壞單位的員工都是在混日子當一天和尚撞一天鐘，沒有責任心更無危機感得過且過，壞單位的員工臉上都寫滿了傲慢與懶散

爛公司必然有爛領導，爛領導則公司必爛

如果公司真的爛了，那就辭職。爛公司管理混亂，業務萎縮，持續虧損，沒有前途。

那麼既然抱怨而還留在公司，還沒走，就說明公司沒爛，只是一時出了問題，給員工帶來不適，壓力，焦慮，進而產生抱怨和牢騷。公司遇到問題，有抱怨是好事，說明大家心裡有公司，對公司關心，希望問題的解決。公司聽取抱怨，集思廣益，齊心協力去克服困難，把問題處理掉，消除產生抱怨的根源，氣順了，心齊了，幹勁就足了。

至於說公司真的爛了，是公司本質爛，還是公司領導爛，事後作為教訓總結有借鑑意義，而對於一個已經爛掉的公司，討論這話題此時已經沒有意義了。可以說爛公司必然有爛領導，爛領導則公司必爛，這兩者是相連的。好公司必然有一個管理有序，經營有方的好班子。而一個堅強有力的班子絕不會把公司運營到爛的程度，因為發現問題早就及時解決了，不會到了不可收拾的爛的地步。

而對於埋怨，也要辯證分析，正常提意見，反映問題，應該鼓勵支援，不得阻撓，更不得打擊報復。但是對於無原則的牢騷滿腹，怨氣沖天，到處傳播負面訊息的行為要作為不良風氣來整治。這樣的員工要就是個人能力有問題，要就是道德品質有問題，必要的時候可以大路朝天，各走一邊。

個人看法，敬請批評指正。

如果問題屬實，那就是上樑不正，下樑歪。那這個公司搞在好，遲早是破產。但不是上面，而是下面有小人在那播論事非，那就是本質問題了。那麼遲早會淘汰！

三方面的原因。

第一個領導要面對現實和社會的壓力，面對顧客的挑剔，壓榨，佔便宜，壓價，不講道理，只能顧客至上，顧客是上帝;還有社會和制度的不公平壓力，有自身管理能力方面的壓力。

第二個員工。員工肯不肯拿出主動性，跟公司同甘共苦？還是出來打工的？拿一份錢做一點事。錢推一下，動一下。一盤散沙，烏合之眾，財散人聚，人為財死，鳥為食亡。公司一旦有問題，大家就隨時準備跑路，樹倒猢猻散。

三個是顧客的問題，如果顧客沒有素質，一直要佔便宜，佔便宜，佔到沒有利潤，虧本。還是隻要佔便宜，生意就做不下去。

必須把更多的注意力放在改變整個社會的文化，風氣上，個人的生活才可能更為順利的隨之改變。

出現的這種現象怪不得企業與領導，是土壤和體制問題，說多了一點用處都沒有，土壤不好你還指望著長出好苗那是完全不可能的事，各種菌類嚴重影響了苗的生長，沒有必要再往下解釋了，大家心裡都明白的道理，沒必要再浪費我們這些底層人的時間啦！

沒有不想在企業裡施展才華，獲得更好發展的員工；也沒有不想把自己的企業做大做強的老闆。所以，爛的不是老闆，也不是企業本身。而是基於一系列不合理目標、制度基礎上所形成的企業文化。以下簡單的舉一此例子說明：

1、當市場環境、消費需求發生變化，但老闆並未察覺，也不接納員工的意見，而是要求員工繼續按照原定的目標和戰略行動，且配套了嚴格的績效考制度時，員工將因為無法完成目標而產生離開企業、找藉口、推脫的想法。此時，員工的行為更多的是在敷衍老闆。

2、制度，特別是激勵制度不合理，為企業創造高效益的員工，會因為自己的付出與回報嚴重的不對等，而對企業產生失望情緒，並因此影響到更多的員工

3、亞文化。老闆個人能力不足的原因，導致職能部門形成了強勢的亞文化，部門各自為政，互不買賬排擠新人，能人。久而久之，公司變為一盤散沙。

總之，當企業的目標，制度，行為，不能讓員工充滿信心，希望，不能保證貢獻者的權益，或者當職能部門形成了超越公司制度、甚至超越老闆權利的亞文化時，就說明公司的文化已經爛了。

一個群體的形成，因素及其複雜，屬於時間長與短，空間地域面積大小與遠近四維空間結果，這個結果，有年齡，男女，性格，上下級等差異因素包含在其中，那麼，這樣一個存在體之所以可以立足在社會經濟環境中，必然有其主導因素支撐，這就是物競天擇，適者生存的道理。爛？比較結果，爛，內容是什麼？業務？管理？環境？人員？貓有貓性，狗有狗道，水至清則無魚，樹林子裡什麼動物都有，適應，學習，發現，成長，五星級酒店席夢思床可以睡覺，馬路上席地而臥也可，這就是過程中的一段。