創業企業的技術負責人，慢慢隨著公司的最大，最大的轉變是從研究產品和技術，到管理人員溝通協調資源，簡單點說，就是從對物到對人的轉變

原來，您一直研究的是自然科學範疇的規律，現在，研究的是人文科學範疇的東西

相比單純的技術研究，人更加複雜，需要靈活應變

每個人都是從不熟悉到熟悉，一般技術人員愛較真，不善於變通，您隨著管理的深入，就需要多學學各種管理方法了，只要用心學習實踐，我相信沒有學不會的，你看看那些藝術界的人民，中等一下的性格更開朗，越到了大師級別，性格內向的更容易成功，因為他們經常要突破的是自己，比如，周星馳，郭德綱，馬三立，潘長江，等等

努力學習吧，

在技術的世界裡，沒有最牛逼只有更牛逼；首先這句話送給正在做技術的朋友，或者即將踏入到做技術的朋友，希望你們永遠記得，山外有山，人外有人，並且要不斷的學習。

技術負責人是一個公司的核心競爭力所在，我相信在成為技術負責人之前，你也是經歷了很多的磨難和學習；作為技術負責人不僅僅要精通技術方面的東西，還要學會管理方面的很多東西。下面透過以下幾個方面談談技術負責人在創業進階中如何才能跟上公司的發展不被公司所淘汰。

第一個方面創業初期的技術負責人

在創業初期，因為公司的資金等實力有限，可能整個公司專門做技術的人員都很少，從您的問題裡可以看出來，可能作為技術負責人是比較早進入到公司的人。創業初期的技術負責人可以說無所不做，是一個全能型人才，無論什麼事情都找你，隨著公司的發展，成為了公司的技術部門的頂樑柱，成為技術負責人，這是公司對人的肯定，也是一種鞭策，希望向更高的技術水平邁進。

第二個方面公司發展技術需要進步

公司的發展，對技術的要求會越來越高。比如以前淘寶網

站，記得04年前後的時候，我們登入淘寶購物的時候發現有時候打不開或者開啟速度比較慢，當時才有多少人使用淘寶，而今整個淘寶雙十一一天銷售額都達到了一千多個億，可以想象下有多大的流量，而此時的淘寶開啟的速度反而沒有什麼影響。這就是典型的創業型公司不斷進階的過程，如果在這個過程中，作為技術負責人不能與時俱進，不斷提高自己的技術水平，早就被淘汰好多次了。所以說如何蛻變，站在技術角度來說加強自己的技術實力實現蛻變。

第三個方面公司發展技術負責人向更高層次走

公司不斷髮展，技術不斷革新，作為技術負責人，總是有跟不上時代的情況，就想QQ的開發者張志東先生，騰訊公司的技術總監。往更高層次走，把更多的機會留給年輕人，向著高階的技術方面的管理者靠攏，這個時候作為技術負責人需要加強管理方面學習，透過管理要效率，讓更多的人，技術大牛們發揮他們的能量。

現在每天都在變化，並且變化特別快，從網際網路發展的角度來分析，開始的時候註冊域名，開發網站，後來搜尋引擎最佳化，社交營銷最佳化，商務平臺最佳化，人工智慧，軟體開發，太多的事情是之前沒有接觸過的。所以永遠保持一種學習的心就對了。