忍不住答一發關於VR的，看到太多傻*不知所以然地投入到這個火坑裡，我一邊覺得受不了，另一方面覺得，你們真的那麼渴望自己站到風口上嗎？真的迫不及待地想要一夜暴富？以至於失去理性？一個僅僅是關注VR的人，不明就裡的，就要為他創業，更有甚者，拿著家裡的積蓄燒錢，這就是白痴所為，根本不會成功的，那都是救命錢啊，大學畢業出來父母正是年事已高的時候，想沒想過，萬一老人有個三長兩短，哪裡籌錢救命？這筆錢，你燒的樂意？燒的心安理得？接下來我告訴這些白痴畢業生，為什麼說投入到VR裡面是打水漂，為什麼你們一畢業就創業是賭博。VR本質是什麼？是載體，是演示方式的一次躍升。但它本身和顯示器沒半條毛區別，沒有！別和我扯那麼多體驗方式改變啊，別扯！外行人，不懂技術的，沒做過電影動畫遊戲的，閉嘴，你丫就一外行。從技術本質上來看，就是模型渲染然後顯示，就這麼簡單粗暴。你說你要做革命性顯示技術，比如投射到視網膜什麼的，放屁，發過paper沒？發過西瓜沒？之前跟哪個國際頂級大牛導師做研究？沒做過研究你說你要顛覆世界？這不和永動機騙局差不多？絕大部分，國內創業畢業生，技術如何，研究底蘊如何，大家都是明白人，不說穿，別扯淡什麼做裝置的。現在絕大部分號稱自己做VR的，都是做內容。說白了就是做漫遊和遊戲。做遊戲，知道最大頭的支出是什麼？是3D美術製作，可以佔遊戲研發預算的絕大部分。恰好VR在這方面，要求比遊戲更高，燒錢更嚴重。現在VR大多還處於簡單demo階段，體驗和好奇讓大部分人還不是很注重內容和精美和真實感，但隨著普及，人們會對內容，特別是畫面的要求越來越高，這時候製作內容的瓶頸就出現了。沒做過大型遊戲的人並不瞭解這個泥潭有多深，一個次時代畫面的流水線成型需要至少一年的基礎積累和磨合，才可以開始量產，而且這還是建立在有不少高素質資深專家的團隊基礎上。一堆畢業生，除了熱情，什麼經驗都沒有，要磨一條流水線出來？呵呵。。。一個簡單的PBR標準遊戲，先不說技術支出，光美術製作，先算一年的製作週期，十個副本，三個大場景，二十個角色，全部外包，沒兩千萬下不來。所以說，十幾萬基本就是打打水漂。這還不算做廢了的。要是你一不小心，設計出了問題，外包返工可是燒錢的絕逼泥潭。錢還只是一回事兒，時間還是另一回事兒，有錢都買不了，比錢貴。當然，一開始做做小demo是預料不到這些問題的。然而我沒有資格反對畢業生創業，畢竟青春不是我的，賭輸了與我無關，賭贏了自然是啪啪啪地打我的臉。我只是覺得，為什麼一定要想什麼爆點？問自己一句，你真的懂麼？你知道這到底是在做什麼？你知道這個行業是怎樣的？你有沒有想過輸？如果你都想過了，還認為青春可以賭，那麼就去吧。但我真的真的真的極度極度鄙視拿父母錢賭的，你不是男人，真不是條漢子。而且還說家裡境況不好，不好的你賭nmb啊，敗家子！有時候看到一堆不明就裡所謂搞VR創業的，心裡一想到，VR真要起來的時候，我來收割的時候，就像股市割韭菜似的，就覺得，好笑。你們真的不是對VR有愛，真的，你們真的什麼都不懂，一幫在基礎理論上被鎖定了的人，怎麼跟神級文明翻盤呢？？？？________分割線回答問題，作為畢業生，你可以做的事情很多，不一定要創業，比如投身到靠譜的公司，做真正的技術，做真正的產品，瞭解內容創作。我認為真正的創業是靠譜的，是水到渠成的，是萬無一失的。對一個行業足夠了解，知道成敗關鍵，懂厲害，才可以運籌帷幄。再者，創業可以燒自己的積蓄，可以燒合夥人的錢，可以燒投資人的錢，就是絕對不能燒父母的錢和老婆孩子的錢。最後創業一定要想如何面對失敗。一個成熟的男人，必須考慮輸，必須時時刻刻想著最壞的結局。只有想著輸，才能接受失敗，才會知道怎樣面對失敗。不能接受失敗的人，基本上就是失敗的命，因為創造事業需要考慮所有的可能性，包括面對失敗和力挽狂瀾。那些喊著我的字典裡沒有失敗的人通常都是輸得不明不白的。

個人認為，一是技術，在全國相關領域真的有突破性的東西嗎？

如果沒有，應用場景是否有單刀切入的優勢？

1、軟體、硬體層面的研發優勢是否有？

2、遊戲，同齡人娛樂、購物，社交，學習，有哪幾個領域自己有比較到位的觀察和理解，VR能在其中起到什麼作用，提升什麼？

3、大師兄師姐的專案，社會上相對成熟的VA專案，是否能切出一塊外包給我們做，哪怕是市場調查，產品測試。投入進去，學習它，觀察它，共同使它成長。

4、學校哪些服務可用VR代替或提升的，尤其是一些科目的教學，我們能否去促進這個事。

5、是否可開創類似社團，群體智慧的力量會指引我們不少。

根本上說，對於大學生創業，我是認同且欣賞的，在創業過程中的所學，比當下混個文憑好多了。

不斷打磨想法，不過增強合作、協作能力，處理各種看似小事卻是不得不做的事，這些都是很好的接觸社會的過程。因為最近幾年，技術在重構，管理在重構，乃至文化也會有不同。到變化的一線中去，比讀死書好點。

當然，想著不多久就能拿到投資，不多久就大成，也不太現實。

既然學習沒那麼有吸引力，就創業吧，既然VR有一些想法，就實踐起來吧，實踐過程中要找同伴，要找高手，就磨合起來吧。

對群體來說，可求平均，有機率，對單個人來說，每個行動都是百分百的，你做了這個，就不能做那個。

有句話說得好，研究者觀察者會說：市場機會只有百分之五的可能，企業家會說，我是把那百分之五變成百分之百的人。

你我是這樣的人嗎？問自己三遍，三十遍。

（我寫的創業類的書有《創業大浪潮》《創業第二課》《這個星球不配我死》《淘寶創業英雄》《Quattroporte的第一份工作》等，曾任職中國青年天使會、《中國企業家》雜誌，《中國投資》雜誌等。近三年與百餘名創業者有一對一溝通。關注真格、洪泰、英諾、樂搏等天使投資的專案）

做體驗員，推廣員，銷售員，程式設計師。總之是一些與VR技術開發無關的事情。

不要鼓勵大學本科生從事高科技的創業。他的能力根本就不夠。

有許多大學生創業成功的案例，但其相對比例（<1%）仍然很低。

老實找份與能力匹配的工作，在工作中積累經驗，為今後的創業（如果還想的話）打點基礎。

大學生創業享有政策優惠，還有無息貸款，但畢竟可借貸的額度並不大，也就大約十萬左右。

作為大學生創業，該如何入手VR領域！我接觸到VR已來，半個月規劃了自己的創業思路並已實施，建議把網上的紙盒，塑膠眼鏡買了幾個樣品回來，挨個玩了個邊。自己分析盒子，手機，片源的問題。

總結一套自己的營銷思路。首先表明我的觀點。移動網際網路終端是主流。所以基於移動網際網路終端的，也就是手機配套的VR眼睛，會大賣。如果手機盒子普及不了。

你們的htc.也別想賣出去。休想。我知道很多人不服。我只是發表我的看法。我的看法是我對這個技術以及其他廠商的分析得出來的。谷歌還在賣紙盒子。對的。你麼看錯，人家那麼牛逼的公司就是在賣你們看不上的紙盒子。你說為什麼？他們那麼牛的公司沒技術搞htc的vive?從根本上看谷歌的營銷策略方案。谷歌太牛逼所以還是一直在賣紙盒子。為什麼？因為谷歌在製造需求。最高的推銷手段你知道是什麼嗎？。就是製造需求。製造需求。製造需求。重要的事情說三遍。在普及了VR技術之後。

谷歌必然會出一款牛逼的產品。把所有人的錢賺一遍。VR再火知道的人還是很少。 為什麼我們就不能從普及VR眼鏡上賺一筆呢？我仔細分析了所有的線上VR眼鏡。為什麼不能大賣。就算淘寶再怎麼推，就不能大賣。問題主要就是新科技最重視體驗。這種手機盒子。線下以體驗的方式推廣。絕對可以賺一筆。（本人已賺到）可是普及上。

你該怎麼做能讓消費者接受。至少你不可以張口VR閉口VR。那樣人家根本不會買你的產品。就算你再官方的解釋人家也不會懂VR是什麼。

我們再來分析淘寶。淘寶上為什麼賣眼睛都打著手機一秒3D影院的噱頭賣？說白了就是知道VR的人少嘛？你說VR眼鏡。人家根本就不會買。誰知道VR是什麼？但是你說手機一秒變3D影院別人就好奇了。就會買一個。這個案例說明一個問題，再牛逼的科技不接底氣。都活不下去。說白了就算通俗易懂。

那別人買了你的產品後，總得需要人教他玩吧。

1、VR領域在現在看來對普通大眾是一個比較新型的技術，還沒有走進普通人的生活之中，但作為一個新的技術在不久的將來一定會走進我們的生活中，被大家所常用，目前已經在很少一部分人群中已經在體驗使用中。

2、VR主要是軟體和硬體兩個部分，在最初的階段可以選擇自己最擅長的部分作為一個開始，慢慢的衍深，不要貪圖一步到位，無論做什麼都要一步一個腳印。

3、相信VR技術以後一定會走進我們的生活中，像遊戲，娛樂，購物，學習教育，電影、電視，醫療等以後都是可以應用的到，VR給你的世界觀完全是不一樣的，它可以把你從這個世界帶到另外一個世界，其實這是許多人所憧憬，所向往的。

4、如果想要成功一定要讓普通的大眾都能接受你的產品，你的產品不但要在質量上有絕對的優勢，在價格上也要合理，這個也是非常重要的，如果你的產品85% 的都沒有能力購買，你怎麼會創業成功。

5、既然你有創業的心，就一定要堅持下去，找準目標，一擊即中，千萬不可半途而廢，這對你以後的生活以及你今後的工作心態都非常重要，如果你喜歡VR就先從你個人擅長喜歡的部分做起。

每個成功人士曾經都是一個年輕人，他們透過自己的努力贏得了這一切，所以說大學生該做什麼，就要看他自己的想法包括以後會涉及的領域，關鍵還是在自己，要有想法，同時機遇也很重要！