公司既然選中你成立一個新的部門，其實背後是有很多意義：

一，對你的能力的認可。公司應該是瞭解到了你的長處，可能是一些你自己都沒有發覺的潛力。

二，對你信任。這一點很重要，比認可你的能力等都重要，有時候贏得公司的信任是件很不容易的事情的。有了信任，你基本上在這個公司算能站住腳了。後期一些資源的申請等應該都會得到較好的支援。

三，對你人品的認同。但一定崗位後，人品要遠遠大於能力，大於專業。這個世界上永遠不會匱乏專業人才，但是人品好的人是比較匱乏的。中層以下看專業，中層以上看人品。

你自己應該怎麼做：

一，先不要著急答覆，先分析下現狀，可以從公司的發展史，所處的行業中發現階段，未來的發展空間，自己對公司的認同感，自己對公司文化的認同感，自己內心是否願意接受（先不考慮專業，自己能力，是否合適，單純的問問自己內心，願不願意接受，一般不排斥就算可以接受）

二，這是一個機會，無論對自己的綜合能力的提升，還是對自己晉升空間的大小來說，都是一個機會。當然，你現在在質疑自己的能力，有一部分人可能天生就是管理者，天生具有非凡的管理能力，但是大部分人都是一樣的，很多能力都是從後天學習中掌握並熟練應用的。你沒有某些能力，如果想擁有這些能力，肯定需要機會鍛鍊啊，這就是一個現成的好的機會。先不要想能不能把它做好，先做好自己把它承接下來的準備，然後再做做好做精的準備。

三，你說自己才來了公司兩年多，怎麼公司就安排你這樣的事情。你一開始沒在這個公司，並不是壞事，可能你一開始在這，反而得不到這樣的機會，不用過多的考慮過去，而是要把握住現在和未來。拿我自己來說吧，我一畢業一直從事財務工作，期間換了幾份工作才到現在的公司，做財務經理。不到一年時間，就休產假，我們財務部組織架構調整，公司給我的安排是做內審經理，我沒有做過審計啊，雖然跟外部審計部門打過很多交到，但畢竟沒人從頭做過。我只是經過幾秒思考，便答應了。後來產假結束後，剛要去新崗位山崗，得知走，被調整了，直接做我們董事長的助理了這個是自己從未做過的領域啊，而且這個崗位要求很高，並且我來公司才一年啊。我欣然的也接受了，因為挑戰跟機遇跟成長是掛鉤的，並且我非常認同公司的文化價值觀，屬於同道中人，這還有什麼說的，信任我，我就敢做，做壞了也沒關係，比起敢做來說，做壞的意義並不大。

說了這麼多，我想你自己內心應該有決定了。如果承接下來，那就不要辜負期望，認真的去做，不用擔心考慮結果，因為你在認真努力的去做，結果壞不了，也不可能壞。

好事啊！說明公司對你能力的認可。先做個詳細的規劃，部門發展的方向，要達到的目的效果，須要的人員，每個人主要的工作範圍及職責，如業務有交叉的應如何忇作，工作地點、裝置器具、經費等等。規劃方案做好後，請相關上級領導幫看看，提提意見，再進一步完善。

不太瞭解你這個行業，但是領導既然給你機會讓你獨立建部門，我感覺還是一次機會，由於你沒有做過管理，所有不知道怎麼辦，但是不能因為這個輕易放棄機會；

至於這是不是機會，需要你在現場綜合考慮分析，說白了:要麼多賺錢，要麼學東西，自己只要能收穫就感覺是機會。

關於人員管理，首選你要是接手這個部門，需要你進行部門的職責規劃以及架構設計，也也就是你部門都做那些事情，做這些事情需要多少人，如何分工如何配合。這時，自己保持一個學習的態度，如果需要招聘新人，那就你設計的職責進行人員管理，其實管理就是管人心，讓大家能夠有工作熱情，完成你交給的任務。

在就是對內部，需要跟哪些部門合作溝通，相互達到什麼結果。另一方面，就是對外合作管理，需要跟供應商的對接，維持關係已經質量把關。

總之，機會來的時候，不要錯過，這總歸是你一個鍛鍊的好機會，說難聽點，哪怕失敗自己也能獲得經驗，加油哦！