第一、拼多多市值超於京東

其實前一段時間，拼多多的市值就市場超於京東。

到了5月22日，拼多多最新股價一下子上漲了8.7美元，漲幅達到了14.5%，而拼多多股價漲到了68.7美元一股，達到了上市以來的最高股價，而拼多多最新的市值也創下了上市以來最高市值，達到了822.77億美元，摺合人民幣大概是5759億人民幣

而京東的股價5月22日下跌了2.67元，下跌幅度為5.08%。京東雖然最近一年來股價漲幅也算不錯，而且市值已經比最低點的時候上漲不少，但是現在京東的市值也就是732.81億美元，摺合人民幣為5129.88億人民幣。

第二、拼多多成長速度更快

從最近幾年的營收增幅來看，拼多多顯然增長速度更快。2019年四個季度的營收增速，基本上實現了100%以上的增速，僅僅四季度增速低於100%，但是也達到了90.9%的增長速度。

而根據2020財年第一季度的財報，拼多多營收達到了65.41億美元，大概摺合人民幣為457.87億人民幣，而營收增速達到了43.9%，但是拼多多依然虧損。

但是即使是虧損，市場仍然對拼多多的高速增長給予了很好的支援，股價一天之內漲了14.5%。

第三、拼多多使用者數飆升

相對來說，拼多多使用者數量飆升的更快，雖然拼多多成立僅僅5年，但是拼多多的使用者數量達到了6.28億人，僅次於阿里巴巴的7.26億人，比京東的3.87億人已經高了接近一倍的樣子。而拼多多的使用者數量跟阿里巴巴的差距現在只有不到一億人了。

拼多多2020年第一季度的客戶增長數量就達到了4300萬人，而阿里巴巴2020年第一個季度的客戶增長數量只有1100萬人，京東有2500萬人的增長。

拼多多使用者數量的飆升，現在已經達到了6.28億人，這個可能意味著未來拼多多盈利能力的潛力很大。阿里巴巴7.26億人的使用者數量，對應著阿里巴巴2019年全年盈利1492億元，這個讓投資者對於拼多多未來的盈利前景可能是非常的樂觀。

拼多多和京東同為電商，但是定位不同！最早的拼多多就是個庫存貨清倉大賣場，產品質量可以用“令人髮指”來形容！

最近兩年拼多多除了保持原有的“賣垃圾”業務之外，也在發展高階品類。首選的領域就對準了京東擅長的電子數碼3C領域。透過補貼賣iPhone也拉攏了不少京東的鐵粉。但是，拼多多是一個低端品牌的形象已經深入人心，短時間內很難改變。

對於很多高階使用者來說，京東和蘇寧的服務是拼多多比不了的。拼多多是輕資產模式，自己本身就是個平臺而已，能提供的服務很有限，幾乎就是賣出去就完了，售後差的很！平臺的仲裁也是和稀泥，該賠就賠你，商家該賣假貨繼續賣！

拼多多和京東的模式和階段也不一樣，京東大部分都是自己採購自己賣的自營模式，倉庫也是自有資產，屬於重資產模式。京東已經盈利了，拼多多還處在燒錢模式。

對於投資者來說，一個穩定的專案並不受待見，反而燒錢中的專案大家都去追捧。所以單單從市值並不能體現出一家企業的價值！我個人覺得京東不管是企業價值和品牌價值，都比拼多多強很多！對於一家燒錢期的企業，倒閉只是一夜之間的事！

未來經濟情況好轉的情況下，不要說拼多多和京東，再加上淘寶和天貓，哥們兒全解除安裝！買東西就去高檔商場，買東西是其次，買服務才是哥們兒的目的！

從產品質量說，我的經驗是：

低端低價產品一般拼多多還是滿意的。

玉器類產品十件中，假產品，劣質產品，驢頭不對馬嘴產品要佔30 % ，象明明購買一個玉項鍊，商家發貨只有三釐米直徑小薄玉片。

電器類產品100% 是假貨劣質無法使用的東西，比如購隨身碟結果無用，購電腦根本打不開，電腦充満灰塵，鍵盤是破爛的，這種垃圾貨在江蘇收垃圾的只值二三十元，拼多多卻堂而皇之以三四五六百元出售。再比如行動硬碟到貨，外出旅遊一個時間，回來發現行動硬碟根本無用打不開，讓商家換一下或退貨那不行，說超過規定時間了。

這警示人們，電器類產品千萬不要在拼多多購買，因為電器較大價錢較多，退貨運費解決非常麻煩，電器類產品根據我的經驗拼多多商家是100% 假產品偽劣產品無用垃圾產品，誰用誰吃虧。象電腦退貨，結果為100元運費商家拒絕承擔，不得不請求拼多多公司專員介入才解決。象行動硬碟根本無用，但因外出旅遊過了一個月，拼多多就拒絕解決，只好自認苦吃！

所以在沒有良好服務規範與保質情況下，拼多多電器購買有風險，令人心煩，所以我現在絕不相信拼多多電器產品！除非未來拼多多在電器銷售管理上嚴懲害群之馬，否則絕不在拼多多購電器產品。就是說，從我經驗看，拼多多電器不是來自工廠不合格產品就是來自撿垃圾撿來的產品！太忽悠人了！

如果說是從使用者基數方面來說的話，拼多多的確已經超過了京東。但是如果從支付基數來說的話，京東的個人使用者的支付支出比拼多多要大得多，如果從綜合實力來說的話，京東的實力還是要比拼多多的實力強得多。從市場行情的發展來分析的話，未來拼多多的實力，應該大有可能超越京東的實力。主要是看拼多多在未來怎樣佈置市場以及最佳化自身結構。

拼多多的定位在低價市場，以走量價格低來吸引顧客，京東是以優質的服務和產品質量保障為準，消費群有些差異，雖然現在還不明顯，但是同是網路電商購物平臺，發展到後面與京東，淘寶，有競爭是避免不了的。

京東的定位和多多就是不一樣的，從宏觀角度看，京東定位比淘寶高，但是多多嘛。很明顯。但是並不是說LV和麻布袋不能並存，有IN77，也有夜市。針對使用者群不一樣。比如說：我想買一部手機價值5000元。我可以去京東。買雙拖鞋可以去京東也可以去多多，這樣看來京東的面向群體要多一些。從長遠來看，京東象徵著品質，多多象徵著物美。只要兩家都堅持自己的方向，會一直並行下去。