8騰訊這肯定是毫無疑問的，因為騰訊對人們的生活介入更深！qq和微信能夠讓騰訊即使輸了起跑線，也有資本實現反超，而阿里的應用則沒有這個優勢！從網購來說，阿里的幾個應用被取代的風險都很大！而在移動支付領域其實支付寶潛在的大敵人不只有微信一家，幾大銀行包括銀聯，甚至三大運營商都虎視眈眈，只不過還沒有出現機會而已！

我覺得都差不多吧，其實如果說護城河高低一定要論一個定義，那肯定是騰訊，因為騰訊的起家以及現在的大本營本身就是護城河，而網際網路最牛逼最大的護城河是什麼，那肯定是社交！

中國最大的社交聊天軟體，他們佔了兩個，而且還是排名第一第二的QQ、微信；這不是一個等量級，但是隨著大資料的應用來臨，網際網路下一個時代肯定社交化以及向大資料時代不斷的轉型了，所以如果一直有論調說騰訊的護城河很穩，那也不一定；例如騰訊一直瘋狂的和京東、唯品會、58這樣的平臺牽手，目的是為了啥，其實他的短板就是電商和運營能力！

而大資料時代，騰訊也在積極建設、阿里也在積極建設，讓社交不僅僅停留在溝通上，更多是帶動消費價值、企業與企業的產業鏈價值、智慧化更好的推動社會發展價值、以及佔有更多使用者硬性消費和需求的價值；這樣在人們很多時候離不開阿里和騰訊的時候，這個才是最牛逼的護城河，而且還是方方面面的。如打車取消滴滴、快車當年騰訊的爭先控後的搶佔，到後面的共享單車；以及這兩年騰訊和阿里不斷的和各地方政府深度合作智慧小區、地鐵、火車支付和消費系統，以及oto的價值！

我覺得自媒體的時代推進，消費支付他們已經介入，而更多的智慧化檢索，以及給使用者推薦以及智慧化幫助使用者解決問題，可能是更大的一個領域需求；

馬雲有格局，阿里生態不但向大陸消費縱深挖潛，更高的是還在積極佈局國際市場！這個比較可怕，如果阿里大陸市場4:6略輸於騰訊的粘性，那麼放眼全球化市場，7:3都是保守的。馬大忽悠個人形象魅力值很高，阿里最值錢的就是馬雲本人。

有移動就會有聯通，有中石油就有中石化，有肯德基就有麥當勞，有可口可樂必然就有百事可樂任何領域，消費者往往只能記住2個品牌。品牌之間互為牽制、此消彼長，任何一個的消亡都會導致失衡和絕對的霸權，最終損傷的還是消費者。

我們只能確定的是：始於上世紀90年代至今的網際網路上半場變革，基本上已經水落石出，就是騰訊和阿里。下半場機器人革命，序幕悄然拉開...

所謂護城河，大概指的是商業壁壘吧？

護城河畢竟只是輔助守城的，關鍵還得守城的將士給力，糧草充足。阿里巴巴和騰訊都是還在不斷上升的公司，正在攻城略地，護城河對他們來說不是那麼重要的，更重要的是開疆拓土的精銳。BAT裡也就百度目前比較仰仗護城河，畢竟相比於阿里巴巴和騰訊，百度明顯落伍了，處於守勢，挑戰者虎視眈眈，很多人都覬覦中國網際網路老三的位置。

當然，阿里巴巴和騰訊的防護能力肯定很強。談到護城河/商業壁壘，肯定得談他們在市場佔據絕對優勢的主要業務。阿里巴巴的電子商務和阿里雲。騰訊的社交軟體。

阿里巴巴在電商領域的先發優勢和戰略佈局，雖然不是牢不可破，但是鮮逢敵手。然而，畢竟也出了京東這麼個不大不小的挑戰者。因為人們並不是非常排斥多一個購物車，只要東西更好，價格更低，人們隨時可以接受一個新的購物網站。阿里巴巴只有做到比別人更好，更全，更實惠才能抵禦挑戰者的進攻。鑑於阿里巴巴的平臺優勢和完善佈局，任何挑戰者（至少短期內）都很難逆襲。因為你做得跟阿里巴巴一樣好或者只是好一點點，人們也未必有足夠的動力選擇一個新的購物網站。阿里雲相比於電子商務來說，可能是具有天然的優勢。畢竟技術優勢擺在那裡。阿里佈局早，技術好，已經拉開國內競爭對手一個身位，只有國際市場才有真正的對手。阿里巴巴自己不犯錯，別人都沒什麼機會。阿里雲如果成功做起來，阿里巴巴很可能未來一段時間內都能在國內網際網路市場穩穩霸佔一個巨頭的位置。

相比較而言，在社交通訊領域，騰訊並沒有真正意義的挑戰者。雖然也有一些公司的產品對騰訊形成過一些壓力，在社交領域有所建樹，比如阿里巴巴控制的微博和陌陌，又比如歪歪語音聊天等等。而社交軟體的關係網擺在那裡，微信和QQ不是不可替代的，但是微訊號和QQ號不是可以輕易代替的。從理論上講，我們換個手機號很容易，但是，沒有誰會輕易換手機號碼。畢竟要跟所有人重新通知，很麻煩。而社交軟體更麻煩，你到一個新平臺，要跟你聯絡的人都得陪你換社交軟體，這個比換電話號碼還麻煩。所以，社交軟體自帶商業壁壘。除非有技術革新帶來功能突破，導致某個軟體大火，不需要使用者主動找人換平臺了，這個時候，替代QQ和微信的平臺才會出現。就好比微信之於QQ，如果微信不是QQ做的，而且QQ我沒有做類似的產品，那麼騰訊的商業帝國根基就不那麼穩了。然而，根據騰訊一貫的表現，騰訊非常善於發現好產品，複製能力和最佳化能力也沒得說。不然，米聊可能就會替代微信成為當下最流行的社交軟體之一。問題是，社交本身自帶的壁壘外加騰訊強悍的產品能力，下一個挑戰者很難不成為又一個米聊。

所以說，這兩家公司業務完全不一樣，商業壁壘也不同。阿里巴巴靠的是戰略眼光和佈局，讓後來者追趕不上。騰訊靠的是更有優勢的業務和強大的產品能力。

戰略眼光和佈局，是非常考驗能力的。太超前，市場培育代價太大，不超前留給對手留下機會。操作難度比較高，很考驗最高領導層水平。而業務特點已經固定，產品能力相對於戰略佈局也更容易，所以維護的難度也比較低。

一定要比較兩家公司的護城河，我想阿里巴巴的更高，騰訊的更厚/牢。

我們先來看看它們各自的代表業務。

阿里巴巴——淘寶、支付寶

騰訊的遊戲也是暴利，但是它容易被替代。王者榮耀不錯，但是吃雞、戀與都紛紛來瓜分市場份額。

淘寶的競爭對手，天貓——阿里自己的、京東、蘇寧、小程式。至少說有一個替代品。雖然說淘寶確實強大， 但是對使用者來說， 在哪裡購物區別並不是很大，轉移的成本不是很高。

但是目前阿里、騰訊都處在發展階段，他們的投資滲透到美團、滴滴等各種APP中，這種數一數二的商業帝國不是檯面上分析這麼簡單。看騰訊和京東搞了一個“反壟斷聯盟”，就能知道阿里有多強了。馬雲個人的格局使阿里未來的發展難以預測。