如果將第一個換成，智商不高卻肯學，肯幹，那麼我選第一個，如果只是忠厚老實，那麼我不會選，因為我不是慈善機構；第二個想都不用想，不會要的，會傷害別人的人，在未來某一天也會反過來傷害你！

招人與提拔人時最關鍵的是人品，這一點很多單位沒有做到 ，在招人與提拔人時很多單位只注重能力，其實是錯誤的最終導致後果嚴重。因為能力是可以鍛鍊與培養的，人品是很難改變的，俗話說的好：江山易改，本性難移。

你好！

一個智商不高人忠厚，一個智商高淨幹傷天害理之事。

我會招智商不高的、忠厚老實的人來。忠厚老實的人可靠、對公司對人忠誠，不會撒謊，不會動歪腦筋，不會幹壞事。

工作上可能會有應變能力差點，但是會安排力所能及的事給他做，這樣的人用著放心。

智商高淨幹傷天害理的人，為什麼不用。這要的人幹盡壞事，臭名遠揚。

這樣的人用在身邊就好像每天帶著一顆炸彈，隨時都有可能爆炸，炸的讓你身敗名裂。

以德為先！心術不正的人越聰明越

可怕，天知道他會不會把聰明用在害人上。忠厚老實的人即使是智商不高，只要不是弱智總會學到一技之長，有用武之地，當然，一個公司要發展壯大，很需要德才兼備的人才，這就要有伯樂之慧眼去識才。

這道選擇題，讓我想起了《射鵰英雄傳》中的郭靖與楊康，當然首選郭靖。郭靖就是那個智商不高但忠厚的人，雖然愚笨，但做事光明正大、大義凜然、大氣磅礴，以堅強意志練成了"降龍十八掌""九陰真經"和"左右互搏"三大蓋世武功，以天下百姓的生死存亡與國家的安危禍福為念,率領群雄守護著南宋襄陽城的前線邊境，成為了挽救民族危亡的大英雄。楊康就是那個智商高卻淨幹傷天害理事的人，自幼在順境中成長，聰明機警，處處爭強好勝，不擇手段。在得知身世後，仍迷戀金朝王室的富貴，繼續追隨仇人完顏洪烈，並欲繼其王位，後被江南七怪遺留在刺尖上的劇毒刺破手掌，中毒身亡，下場令人唏噓。

忠誠的人，值得信任和託付，像蘇武牧羊，渴了他就吃一把雪，餓了就挖野草逮兔子，在匈奴受了十九年的折磨，鬍鬚、頭髮全白了，終於回到了長安，完成了他的歷史使命。公司招聘了這樣忠誠的人，將極大地提高生產和服務效率，很快將打出過得硬的品牌，快速徵得市場的信譽，佔領市場份額，推動企業可持續發展。

奸詐的人，不值得委以重任，否則會深受其害，像楚國大夫費無忌，本該為楚平王兒子迎娶新娘，看到新娘如此美貌，卻勸楚平王先娶之，自此便成了楚平王的心腹。他知道太子遲早要接班的，便欲除掉後患，誣陷太子要謀反，於是楚平王遂下令捕殺太子及老師伍奢父子，太子與伍子胥只好逃離楚國。數年後，伍子胥率大軍復仇，楚國就這樣被滅掉了。尋根溯源，費無忌實在是“功不可沒”。

因此，要善用忠誠之人，摒棄奸詐之人。

你的提問有點過度，危言聳聽了，如果他真的“傷天害理”，不用你招，警察就先你一步招他了，還有就是，你對智商形容的不恰當，換成“能力”或者“技術”比較好，因為能正常從學校畢業踏上社會，那麼每個人的智商也就最多20-30上下浮動，那種超高智商的畢竟鳳毛菱角。

在我看來，能力與品德對公司來說絕大多數公司會選擇品德，因為能力，技能，經驗等等是可以培養的，而品德這點，開公司不是開心理診所，思想教育培訓班，一個品德不好的人會影響公司的企業文化，團隊建設，這是就是為什麼很多公司都要求沒有“前科”或者一旦有犯罪記錄就會立刻辭退的原因（沒有任何歧視，只是實話實說）。

雖然會有人說“不拘一格降人才”，“物盡其用”，可是，對於一個品德不好的人，領導層是不會信任的，“用人不疑，疑人不用”是很多公司採用的良言。

還有人會說，公司在起步階段，需要一個能力突出的人來建設，即使品德不好，只要能“降”的住他就行，等公司進入穩定階段就可以“卸磨殺驢”了，誠然，也許會有公司採用這種方法，但是，一個公司就是一個團隊，團隊領頭人可以降服，但是團隊的其他成員呢，領頭人可不能24小時掛在那。

既然進入了社會這個大家庭，就要守護自己的職業操守，無職業品德的人射都可能會遇到，這些人可能會走的很快，但註定，這些人不會走的很遠，企業選擇人才，選擇團隊當選有品的人。

用人分四種方式，第一種人是會幹還肯幹的人，這樣的人放開用，不去指揮如何幹，如果指揮的話，容易形成鞭打快牛，第二種人是會幹不肯幹的人，這種人是哄著幹，第三種人是不會幹但肯幹的人，這類人教著幹第四類人，不會幹還不肯幹的人，這類人堅決不用

打江山時用智商高的，

守江山時用人忠厚的！

核心業務用人忠厚的帶著智商高的做;

創新業務用忠厚老實的輔助高智商的;

選用高智商的人要“盯”，監督他做;

錄用人忠厚的就要“帶”，領導他做;

高智商的要慎用;

人忠厚的要培養！

我是一窮人，沒開過公司，也沒招收過什麼職員。我只是不明白，一個公司或企業招人時，為什麼要招那些智商不高或幹傷天害理的事的人呢？招不上德才兼備的人才，連個一般的正常人也招不到了嗎？我不知這樣的公司企業有什麼前途，是怎麼生存下來的？

我認為，用人固然要用其所長，但也要能避其所短，起碼也要能抑其所短。不能讓他的短處給企業帶來不利的影響。象窮兇極惡傷天害理的人是絕對不能用的，腦殘的人也不能在考慮範圍之內。

德性稍差的也不是一定不能用，但一定要在可控的範圍之內，而且其精明的程度一定要超高，要有利用價值。更重要的是要能夠剋制得住，不能讓他的短處氾濫。

同樣，不太聰明的人也不是絕對不能用，但用的絕對不是他的短處，而是他忠厚老實的長處。而且也不能讓他的短處造成不良後果或不良影響。

也有些特殊情況除外，比如說用那些窮兇極惡之人，本身用的就是他們的缺陷。比如說用的是打手，或者說是暗養的殺手，用他們乾的就是傷天害理的事兒，好人甚至常人都幹不了，非得要那些人幹。其實這種時候，那些短處就成了他們的特長。

另一種情形也是一樣，忠厚老實往往與不太聰明靈活出現在一個人身上，但一定要清楚我們用的是忠厚老實而不是愚鈍，不能讓他的短路給企業造成損失。

用其所長永遠是用人的第一標準，但避其所短抑其所短一定得做好。什麼時候都不要讓其壞了自己的事兒。

”先做人，後做事”，這六個字告訴了我們行為處事的準則。人品問題就是能力再強也不招，假如是個財務主管的職位，必定會讓公司蒙受巨大損失。假如你人品好，工作能力一般，只要能把工作完成，對公司發展一般不會有什麼阻礙。