失敗是成功之母。創業失敗了不可怕，可怕的是喪失了信心，喪失了鬥志。喪失了激情。我們要端正自己的心態。繼續努力奮鬥，不達到目的決不放鬆。

就在徐曙光在百老匯的事業開始蒸蒸日上之時，朋友的鼓動讓他開始了自己的創業史，儘管這次創業在日後看來是那麼的簡陋和不成熟。而且，最後徐曙光也是不可避免地以失敗離場。

一直以來，很多在異國他鄉的人，都想利用雙邊資訊的不對稱，做一些倒買倒賣的國際貿易，從中賺一個差價。由於中國的製造業特別發達，“世界工廠”的產品異常便宜，把這些商品賣到美國市場，不失為一條創富的捷徑。

當時，作為大型百貨連鎖企業的百老匯，為了減少成本拓展業務，要從中國購買很多服裝、日用品等。這時，隨著在公司工作的時間越來越長，工作勤奮、擅長處理人際關係的徐曙光，在公司也逐漸擁有了人脈和交際圈。當時，徐曙光也有一些朋友在做這些事情，就勸他參與進來。徐曙光覺得，依照自己的現實條件，應該是能把雙邊的供需鏈條銜接起來的。當徐曙光把他的想法跟公司的朋友探討時，一些採購人員也認為可行，只要成本和價格達到最優，公司就一定會向他購買。

於是，徐曙光下定決心，準備在國際貿易上施展拳腳。他打算從中國工廠直接購進各種適銷對路的產品，而後賣給百老匯。甚至，他還能找找其他的朋友，把產品賣給有同樣需求的公司。

打一個比喻，這時已經是萬事俱備，只欠徐曙光引來一陣東風了。

然而，隔行如隔山，躊躇滿志的徐曙光萬萬沒有想到的是，原來做貿易裡面也有這麼多的彎彎繞繞，遠不如他當初所設想的那麼簡單。

比如說，進口服裝，首先要看好布料，談妥款式，然後聯絡加工廠，打樣加工，監督生產，讓他們保質保量地按期完工。這一大堆都是煩瑣的事情。重要的是，徐曙光需要說服買主，拍著胸脯保證說對方肯定會賣的，質量、交貨時間也不成問題。對於賣主，徐曙光則要強調對方有錢，銀行信用證等手續的辦理也沒有問題，肯定會收貨。

但是，對於徐曙光來說，打包票不是他的習慣。事實上，這個年紀輕、資歷淺的貿易商對兩邊都沒法承擔責任，本來以為是兩邊吃香的事情，結果弄得自己兩邊不討好，裡外不是人。

這些事情，讓同時還有全職工作的徐曙光心力交瘁。對於在百老匯的本職工作，他必須全心全意做好，不能讓領導和同事感覺自己因為搗鼓“自留地”而把正事拋到了腦後。

後來被稱做“創業家”的徐曙光的這段貿易商生涯持續了將近半年，在這半年時間裡，他的“國際貿易”其實都是晚上透過國際長途電話聯絡進出口生意。

“現在想想其實挺好笑的，要是幾個電話就可以解決問題，那成為成功的商人未免就太容易了。”徐曙光如今談起這段往事，很是自嘲，但卻也覺得回味無窮，畢竟那是一段經歷。

這樣的“國際貿易”持續半年後便鎩羽了，徐曙光取得的業績是零，代價是花費了不少的國際長途電話費——當時美國打到中國的越洋電話是每分鐘3美元，一個月下來花費1000美元的電話費很正常。當時，徐曙光在工作上也只是剛剛起步，口袋裡沒幾個錢，這筆負擔還是很重的。

種種不容樂觀的狀況綜合到一起，徐曙光越來越迫切地需要作出一個抉擇：到底是咬緊牙關堅持繼續做下去還是就此收手不幹，專心做好在百老匯的工作？

當晚，徐曙光一個人窩在家裡，拿著筆在紙上漫不經心地塗畫著。他想：如果繼續這個“八字還沒一撇”的國際貿易，當然也是有可能做成的，可是，在前期，自己需要投入大量資金，又要牽扯大量的精力，導致對自己的本職工作不能全力以赴，這樣的話如何與其他優秀的同事競爭呢？最要命的是，自己既不能掌握上游供應商，也不能真正掌握下游買家，等於是兩頭沒著落，如果一批貨哪裡沒有銜接好，鐵定就砸在自己手裡，到時，自己的信譽可真是無法挽回了。這對自己而言，是有很大風險的。

相反，如果就一心一意在百老匯做下去呢？

不錯，百老匯目前的確滿是困難，一個不小心說不定真會破產清算。不少員工乃至高層都感覺看不到前途，有些心灰意懶了。但反過來想想，百足之蟲，死而不僵，這麼大一家企業，這麼龐大的產業，也不是說倒就能倒的，挺過來的機率倒是很大。站在另一個角度思考，這個時間，正是百老匯的低谷時期，自己是否敢於放手一搏，大膽“抄底”呢？如果其他同事都只是冷冷觀望，“身在曹營心在漢”，而自己卻鉚足了勁兒做下去，對比將是很鮮明的，公司老闆肯定也會看在眼裡。這對於自己而言，就是一個脫穎而出的好機會。

其實，到底選擇哪條路，至關重要的一點，還是要看當事人的性格。雖然歷來有“富貴險中求”的說法，可是徐曙光是一個很溫和、喜歡走“正道”、做大機率事件的人，以他的性格不會喜歡“涉險”去搏小機率事件，而是更青睞穩妥之道。

當晚，一切都想清楚了，決定也就容易作出來了——就此收手不幹。他想，還是算了，自己不屬於會忽悠的人，屬於自己的唯一的曙光大道還是好好做職業經理人。

於是，徐曙光便專注於百老匯的業務，他和同事的主要任務，就是重組這家疲敝纏身的百年企業。