企業目標制定後，要有相應的配套措施，人員崗位責任及考核獎罰辦法等以保證按時完成任務落實。

我們的企業經營，首先需要設定目標，假如一個老闆跟所有的員工說今年我們實現盈利十個億，這種目標跟我所講的目標是不一樣的，這樣的目標也很少有人會相信。所以目標設定的核心是達成一致，目標需要量化、需要分解。每一個目標都要用剛才講到的指標、資料、數值、單位和區間。這樣的話員工才會覺得公司下的這個目標它是可期待可完成的，是可以去努力達到的。所以它在整個設定上要與員工達成一致。

我覺得企業制定目標有四個要素：

標準

在目標實現過程中。我們都在講PDCA迴圈，就是先制定計劃，再執行，然後監督和評估，最後則是改善。所有的工作都圍繞這樣一個規律，PDCA不停的做迴圈，從低層次到高層次。

PDCA迴圈中，第一個P就是目標的制定，一定要達成一致，有了這個目標設定以後，則需要很好的執行。然而很多人有一個誤區，執行的目標是任務，但是這個任務最後要落實到具體的標準上。如果沒有標準讓大家去做所謂的執行，每個人都很努力但都不知道標準是什麼，最後就會發現越做週期越長、越做工作越亂，甚至和目標越來越背離。

執行

要把標準做好，就會牽扯到一個重要的問題叫績效管理。績效管理很重要的一點是做很好的KPI設計，每一個崗要對應一個KPI，每一個KPI對應的是一個責任，這個責任背後對應的是權利和利益。

責、權、利的分配很重要。我們經常談執行力，你只給員工責任，不給他權力，不給他利益，他何來執行。如果再沒有標準，那這個執行我相信不是靠喊兩句簡單的口號或者一個小小的激勵，讓員工蹦一蹦、跳一跳就能做。

所以在執行這個層面標準很重要，把標準落實到具體的行動中，就是做好你的KPI設計，KPI再分解就是你的PI設計，它是圍繞KPI做進一步的分解。

執行背後是強大的標準和流程體系來對應，沒有標準就無法衡量，無法衡量就無法管理，無法管理一定就不能很好的執行。

監督檢查

在執行的過程中一定要監督和檢查，因為真正的管理是過程，結果是用來考核的 ，只有過程才能拿來管理。此時管理者要做的就是不停的去監督和檢查，不停地幫助員工如何做提升、如何達成目標。

在監督檢查的時候，要如何激發員工的潛力，如何做好很好的授權，如何培養員工等等。如果這些問題做不好，沒有過程管理，也沒有監督檢查，我們目標基本實現也是一個空話，所以在這裡面監督檢查非常重要，這是非常重要的環節，它也能考驗管理部門經理真正的能力。

改善

透過監督檢查，你要對員工進行的工作做評估，那評估的結果就是我們所謂的績效考核。考核完了它並不意味著結束，績效考核的核心不是打分也不是為了獎懲，是為了發現員工的優缺點，如何改善提升它。

透過這樣的監督、檢查、評估，如何讓員工的優勢發揮的更好。這個時候我們就需要改善，因為你發現了員工優缺點，就要想如何去改善他，透過改善提升他的能力，讓他更加進一步的完成更大的工作。這樣才會有從小目標到大目標的一步步實現。

如果沒有這樣的改善，只做了前面三個環節，那可能只是實現眼前的目標，而更長遠的目標則很難實現。

所以說管理是科學，它不是經驗，所以千萬不要成為一家很有經驗，但沒有知識的企業。