1、選擇一個價值流(產品族)

　　首先選擇一個價值流(產品族)，這種產品(或者產品系列)應該是企業最重要的產品，或是價值流現狀不好，需要改善的產品。

　　2、描繪目前狀態。

　　確定了進行價值流分析的產品或產品系列以後，就要描述該產品的價值流圖現狀。主要步驟如下：

　　①獲取顧客需求資料。開始做任何改善時，最重要的是從最終顧客的角度確認產品的價值，否則，即便改善了價值流，也無法最終滿足顧客真正的需求。所以，繪圖從顧客要求開始，先了解客戶需求。

　　②收集各工序的實際資料及現場在製品庫存資料。為了繪製價值流圖，需要收集有關流程的資料。資料主要有：C/T(週期時間);C/O(換模時間);操作工數量、工作班次、廢品率等。當發現有庫存堆積的地方時，要標示庫存數量，並記錄庫存的地點。

　　由於價值流描繪強調的是現場資料，所以在採集資料的時候，應儘量以現場5S管理實際情況為準，保證資料真實反映現場操作狀態;部分資料如切換時間、廢品率等，可以取用歷史資料，取用的歷史資料，必須是最近的，不能用太長時間以前的資料。

　　③在圖中標識成品及原材料的流動。在圖的另一端，用另一個工廠圖示代表原材料供應商。用貨車和粗箭頭，表示原材料運輸。

　　死描繪整個產品實現過程中的資訊流。價值流圖中的每一個過程用一個框表示，框內顯示一些時間、資源、工作班次等資訊。兩個過程之間如果有庫存，則顯示庫存存放時間長短。

　　3、當前狀態價值流分析

　　從現狀價值流圖可以很容易地對生產體系的現狀進行分析，找出有利於增值的最佳方式，然後對生產體系進行改進，從而設計出目標價值流圖。

　　4、未來價值流描繪

　　透過對現狀價值流的分析，找出有關改善價值流的問題，提出有關措施以後，可以建立一個新的未來價值流圖。

　　5、價值流改進計劃。

　　根據現狀圖和未來圖，可以找出改進的機會。根據改進的機會圖，可以制訂詳細的計劃，精益生產以實現價值流未來圖。要實現未來圖，採用拉動生產方式、生產線平衡方法和技術。

1) 理解戰略需求：

收集客戶的聲音，並從客戶的角度看價值。

是什麼給客戶創造了價值 (交付, 質量, 成本) ? 客戶對速度的期望是什麼 ？客戶如何測量品質和服務？

基於客戶的聲音，公司所對應的戰略方向是什麼？

2) 定義所要圖示的價值流：

確定流程的範圍。

戰略方向和需求清楚明確後，確定要改進的價值流的範圍，就很重要了。如果範圍不清楚，就很容易迷失方向。

關注重要的產品或產品族的價值流。

3) 建立當前狀態圖：

理解事情當前是如何運作的。

4) 建立將來狀態圖：

我們對於將來的願景。

採用VSM描述將來的狀態。客戶對成本、速度和質量的期望是什麼? 現在及將來的需求量是怎樣的? 產品的複雜性很可能增加還是下降? 產品怎樣更好的流向客戶? 等等

將來/理想狀態是: “依照每個客戶的定製需求，逐個地、安全地、可盈利地生產所需要的、無缺陷的產品或服務。”

5) 建立價值流專案清單：

有計劃、有針對性的改進，使你邁向將來狀態。

所有專案清單以甘特圖的形式追蹤，定好責任人，截止日期，並定期更新進度。

6) 在實踐中學習：

實施改善活動和改進專案。

重點專案推薦以快速改善周的形式進行。

7) 價值流管理視覺化：

將所有價值流相關資訊在現場目視化。

每天在現場召開價值流會議。

行動的進展怎樣? 誰是負責人?

我們是否在正軌？還是落後？

8）追求完美，持續改善：

改善是否有效?

將流程標準化並再次開始下一個改進迴圈。