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1 # 典當瀦
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2 # 張垣槍手
按個人理解評優應該是對員工過去一年的工作進行評價，從中選擇優秀的進行表彰。不知道這個評優有沒有硬性規定必須入職滿一年，但是，直接把優秀給了剛入職的新人，總是感覺說不過去，除非你們部門加上領導就三個人。
否則，那真是一點都不給你們這些老人面子，要不就是新人關係太硬，部門領導也沒辦法，要麼就是對你們平時工作一點都不滿意，借這個機會敲打你們。
所以，先從你們這些老員工自身找找原因，如果都是混日子型的，那也就別說啥了，人家剛來但是貢獻大，應得的。
如果新員工就是關係硬，那就看淡些吧，畢竟有許多事情是一個人無法左右的，平時工作可以放鬆一下，讓優秀的能者多勞，自己可以多一些時間乾點自己喜歡的事情，沒事考個證，爭取以後能有機會換個部門，或者抽出精力來乾乾副業。工作嘛，離了誰都能轉得起來，但是身體是自己的，家庭是自己最重要的，沒必要因為一些亂七八糟的事情生氣，得不償失。
等年齡逐漸大了，許多事情就自然的看透了。
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3 # 鬼老鼠
簡而言之，要麼是你們內鬥太厲害，這種獎項給誰都得罪人，索性給個新人，還落個好命。要麼人家就是來鍍金的，你們都當好綠葉。至於別人怎麼看，告訴你，別眼紅！
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4 # xiaof70
我也遇到過類似問題，工齡20多年的財務部主任月均工資1萬多一點，新入職的出納，在公司待了3個月，月均工資2萬多。只待了3個月就走了！
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5 # 智勇雙全原野e
我一年忙的不行，結果評選和退休不上班的人一個結果。。。然後我就撂挑子不幹了，反正幹多少也是跟退休不上班一個結果，何必去幹呢？讓那些優秀的人去幹吧，我太平庸了。
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6 # 萌寶花園
這問題問的，只說入職三個月，沒說人家幹了啥、能幹啥。從業績上說，如果幹得普普通通，自然不合理；如果幹得特別出色，別說評優了，提拔也是合理的。還有一種情況，即便他本人幹得一般，但是他的背景能為公司帶來利潤，比如能拉來專案、資源等，那也是合理的，雖不是他個人能力，但卻是公司非常需要而別人不具備的。很多單位在正常範圍內都會有這種看似不合理的事情，但其實，一個人能被重用，通常是有理由的，畢竟是經濟社會，一切為了發展。每個人在單位的能力和位置都是不一樣的，八仙過海，各顯神通，單位發展得更好，大家的待遇都會水漲船高。當然了，這是僅討論正常範圍內的事。
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7 # A聊體制談職場A
很正常，接受現實吧。
1、出現這種情況一般有以下幾種可能
一是人家確實優秀，新的員工不代表沒有能力，新入職也沒有說人家不熟悉業務，優秀員工至少不會給差的，給差不多的人誰也說不出來毛病。
二是社會背景足夠深，人家來了可能後邊足夠深的關係，剛剛入職可能你不瞭解情況，而背景操縱著評選結果，可能過程只是過程而已。
三是工作平衡，只能給沒有攀比、競爭的 ，也就是熟稱撿漏，給你也不好，給他也不好，給互相沒有對比的，你倆就不比了，就互相平衡了，便宜給了沒有牽扯的第三人，而剛來的同事正好符合，結果就是這樣了。
2、坦然接受
一是人家足夠優秀，能力的確夠強，或至少比你強，所以給人家優秀員工你無話可說，二是人家背景足夠深，也就是說明你沒有可比性，畢竟現在有一些東西不是隻有能力就可以的，各種複雜因素太多，自己半斤八兩還是應該知道的，那些東西可能一輩子都不能達到，只能接受現實，三是人家撿個便宜，可能你就是互相攀比的局中人，也有可能你是局外人但沒有砸到你，說明你還有很多需要進步的東西，比如與部門領導、同事之間的關係等等。
因為影響優秀員工結果的因素很多，結果給了新入職的員工，對此你應該坦然接受，不要耿耿於懷，正確面對結果，繼續做好本職工作同時查詢差距（很多都在工作外），提高能力，爭取新的機會。
祝好運。
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8 # 大棟95431906
直白的說就是你的價值不如他。價值包括，工作能力，家庭背景，公司人脈。最起碼他在公司領導面前表現比你好公司領導看在眼裡。
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9 # 挨踢精神科
我是資訊科技行業，以我所在的行業經驗來理解你的這個問題，無非這麼幾種情況：
1，給老員工看的。
老員工都是老油條，滾刀肉，領導已經無可奈何到把年度獎給一個新同事。敲打一下老員工們，向新員工好好學習學習吧！
2，確實做的好。
新人新氣象，有衝勁，專業性也好，乾的也積極，領導很滿意，不講人情，就順手給了新員工這個大獎！
3，有特殊貢獻。
可能新員工是帶著大專案或介紹了牛B關係來的，領導層清楚，只是你們不瞭解而已。
4，新員工是老闆的小姨子小舅子？
你不知道是不是領導親戚？但作為你的同事，3個月了還沒摸清他的背景，這個不就很說明問題嗎？
第一種情況的機率很高，領導也不傻，明知道是新人還給人家發大獎，這就說明是“喜新厭舊”了！老油條們該醒醒了！
無論哪種情況，這麼做最不合理的一點是：“年度優秀員工”，給了一個入職不足一年的新同事？瑕疵很大啊！
最後，合理不合理您還是別操心了，看了這個問答，好好反省自己吧。
想不明白？
看我另幾篇問答，對你或許有幫助：
一份工作讓整個人的情緒很抑鬱，該離職嗎？
你在工作中遇到過極其敬業卻始終不得提拔的人麼？
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10 # 折柳01
我部年底評優。我讓手下幾個基層班組長自己推薦自己工班的員工，這也可以幫班組長樹立自己權威。結果倒好，連推了幾個入職不到3個月的，我全部打了回去。和他們說，一年工作難道老員工都在混，全年的成績就是這幾個新人幹出來的？到底想幹嘛？
回覆列表
太正常了，人家有關係應該得的。
你要問如何看待？
我告訴你用眼睛斜視就行了，優秀榮譽這些虛無縹緲的東西，最不濟無非也就多發些錢，有的單位有且僅有一本獎狀。對不對？？？
多工作幾年啥事見多了，就明白了，自己每天開開心心，工資每月按時到賬，和別人差不多就行了，就算比別人少一點點，只要自己舒服了也想的通。
最後我想說，對於有些工作，想開點，睜一隻眼閉一隻眼，能不做的儘量少站前去，多培養點興趣愛好，才是人生王道。
工作中有些傻逼你要是和他們較真，命都會短几年。