當你選擇了創業，你必定要去選擇一個契機，一個出發點，或者說一個靈感和想法，從此開啟你的“宏偉事業”，那麼，這個契機或者想法就是創業機會。

創業機會，即是未明確市場或未充分使用的資源或者能力，它不同於有利可圖的商業機會。其特點是發現甚至創造新的目的-手段關係來實現創業價值，對於“產品，服務，原材料或組織方式”有極大的更新與效率的提高。首先，我們應該清楚，創業機會雖然必須是具有商業價值的創意，但是，它不等同於直接而顯而易見的商業機會，它更多地體現了創業者的創意和創新，體現了創業者與眾不同的思路。其次，創業機會應該來自於一定的市場需求和變化，只有被市場需求的創業才有發展前途和投資的必要，不被市場需求的創業註定是失敗的。

那麼，我們又可以如何識別和選擇機會呢？

從社會角度來講，可分為三大類：

問題型機會：由現實中存在的未被解決的問題所產生的一類機會。例如書上默巴克的案例。因一個偶然機會發現並解決了小面值硬幣得不到利用的問題從而發家致富的故事。從這個案例中，我們可以看出，現實中未被解決的問題說不定就是市場的需求漏洞，把握住了這一點，也就把握住了機會。

趨勢型機會：就是在變化中看到未來的發展方向，預測到將來的潛力和機會。分析消費，需求的變化趨勢，例如改革開放初期是以基本生活需求為保障，中期為追求豐富生活為目標，目前和未來是以創新和質量為追求。

組合型機會：就是將現有的，兩項以上的產品，技術，或者是服務等因素組合起來，以實現新的用途和價值而獲得的創業機會。近兩年來，這樣的創業機會可以說是遍地開花，最典型的例子就是“網際網路+”行業，許多人透過各方面的技術，產品與網際網路結合，從而創造出一種新型產業，推動中國的經濟結構的發展和變化。

從個人角度講，創業者可以具備以下幾個條件：

擁有較豐富的工作經驗：在特定產業中的先前經驗有助於創業者識別機會。創造創新不是一蹴而就的，先前的工作經驗會為你的創業提供想法，創意，從而為你的創業打下基礎。

龐大的社會關係網路：個人社會關係網路的深度和廣度影響著機會識別，擁有更多的人脈和關係會讓你在創業的道路上少走些彎路，多一些平臺。

堅實的專業知識基礎：在某個領域擁有更多專業知識的人，對於該領域的發展和變化更加警覺，對於該領域的機會更加敏感。發揮專業優勢，讓你的創業如虎添翼。

④創造性。這是一個創業者最基本，也是最重要素質。從某種程度上講，機會識別實際上是一個創造過程，是不斷反覆的創造性思維過程。事實上，創造性貫穿了整個創業的過程。一個創業者若是缺少了思維上的創造性，就算有幸把握住了一個好的創業機會，他的創業只能發展停滯，止步不前。

當然，識別創業機會絕不是幾點就能列完的簡單事務。即使知道了個人擁有的創業素質和機會型別分類，創業機會依然不是我們一伸手便能夠著的東西。

除了有幸能偶然得到靈感外，我們需要用新的眼光去仔細調查調研；利用統計系統發現機會；透過問題分析和顧客給予的建議分析；透過嚴謹的市場調查和商機評估。。。。。。但是，不管採取何種方式方法，抓住創業機會的核心要點便是抓住市場中還未被滿足的需求，只有立足於這一點，創業才會由把握創業機會到後期發展。

馬克.吐溫曾說過：“我極少能看到機會，往往在我看見機會的時候，它已經不再是機會了。”創業過程是由創業機會驅動的，要想創業，先找機會。但機會難得，當你對一個機會比較有把握時，一定要放開手腳，抓住機會，即使失敗，它也會為你以後的創業增添大把的經驗。

這個問題就涉及到市場細分這個概念一市場細分（market segmentation）是企業根據消費者需求的不同，把整個市場劃分成不同的消費者群的過程。其客觀基礎是消費者需求的異質性。進行市場細分的主要依據是異質市場中需求一致的顧客群，實質就是在異質市場中求同質。市場細分的目標是為了聚合，即在需求不同的市場中把需求相同的消費者聚合到一起。這一概念的提出，對於企業的發展具有重要的促進作用。