有啊，還不在少數，據人力資源和社會保障部公佈的2018年底資料，全國大約有近一億人每月拿著工資還不上班，天天吃，喝，玩，樂，鍛鍊身體，跳廣場舞，旅遊，幫著下一輩培養下下一輩。

這些人所拿工資參差不齊，有的每月1000多，有的每月近萬元，如果是國家級領導，每年大概有幾十萬吧，如果是普通退休職工，一年也就一萬至兩萬吧，反正差別幾倍，甚至幾十倍。也是每年都有人大代表，政協代表向上不斷反映，但長期得不到解決的頑疾，也是這部分人對政府意見最大，心裡最不平衡，牢騷最多，怨氣最大的問題之一。

1、2000年左右的時候遇到過，但隨著現代企業管理的規模，基本上在企業裡是不可能存在這樣的人員。

2、在私企裡，老闆從來不會養閒人的，除非是他的至親吧。若真的拿著工資不上班，那種人可能是老闆故意養著的人，這種人應該和企業經營管理相關的政府人員的親戚，或者一些專家學者或顧問。養兵千日，用兵一時。這些人在公司的關鍵時刻都是有大用途的。聰明的老闆從來不會做吃虧的事情。或許因為這些閒人，公司可能會爭取幾千萬或上億的專案。

3、正規管理規範的公司是不會允許這樣的人員存在。況且現在企業管理都是一些現代的裝置，如指紋打卡，工作日誌及月度考核，還有公司內部的監審稽核。這樣的事情在企業只能是存在幾天的事情。一旦發現，受到牽連的人員會非常多，企業的人員誰也不會因為這樣的事情，而不考慮自己的職業發展和前途。

這個真的需要看這個人從事的行業了，在有的行業裡就有這麼一種現象：三年不開張，開張吃三年！2007年我上班的公司旁邊有一家小企業，做的是一種需要定製的裝置，具體是什麼的我記不住了，適用範圍很窄，可以說市場及其狹小。但是他的使用者是電網公司，這種裝置有一個特點：一次性的，壞了就要換新的，但是需要3年的保質期，價格很貴。所以這家公司一年最多造3套裝置，連製造帶除錯不過2個月，其餘時間就是到處去電網公司晃盪，很多時候他們的員工都是拿著工資不上班，藉著出差的理由到處旅遊的、、、、、

還有一種情況是人脈，這種人幹活不行，但是人脈及其廣泛，黑白兩道都能混得開。2011年在番禺我租房子的對面，有一家網咖，就3個小女孩管著，有一個人沒事就到吧檯拿錢，來上網的人各種各樣但是就沒人鬧事，有一回來了幾個小混混喝醉了，其中一個小女生打了個電話，那個人說了幾句話，一會兒就來了十幾個人把那幾個混混架走了，然後網咖繼續營業。

所以，社會上很多人都是神龍見首不見尾的，在社會上行走還是夾著尾巴比較保險！

【國企職場導師】獨家觀點：在國企，拿著工資不上班的人真的有，我身邊就有好幾個人。

其中一個人最為誇張，基本不來公司上班，她隔壁同事都以為她辭職了，年薪15萬。

另外一個是中層人員，領著高薪資，公然與領導唱反調，然而還是一樣不做事，也經常不到公司，年薪30萬。

還有一箇中層人員是被邊緣化，被閒置，是有來上班，基本是9點到，11點就走。在公司就是喝茶聊天，打遊戲炒股票。下午也經常消失，工資也挺高，年薪28萬元。

最後一個最厲害，4年沒怎麼幹活，就是到領導那裡到處走動，年年實現晉升，現在年薪35萬。

不要以為我瞎編，這是我身邊同事的真實寫照。

不要以為領導不知道，而是他們都是多一事不如少一事，不去惹麻煩，因為他們背後都有人，這就是現實。

不是每個人都有這種命，也許她們的父輩付出太多，她們可以享福而已。

拿著工資完全不上班的人應該是沒有的。但是，拿著工資不怎麼上班的人還是有的。這種現象，在一些單位或多或少存在，如果不加以改革，這也許會演變成一種不成文的慣例。

一、到了年齡“退二線 ”，不怎麼上班，這種情況還是有的。

在基層的一些單位，擔任正科、副科領導職務的人員到了一定年齡，如果沒有晉升上去，就會被要求“退二線”。這些“退二線”的幹部，有的距離退休年齡有三、四年，有的還有四、五年，甚至有的可能還有六、七年。

這些“退二線”的人，很多並不是沒有能力，不能勝任現有工作崗位，也不是他們不願意幹了，而是要讓出領導崗位提拔年輕人，大多是“被要求”退下來的。他們是為提拔年輕人作出了犧牲的。因此，退下來後，單位也就不好安排什麼實質性的工作。而且，提拔上來的年輕人，對這些給自己讓位的老同志也不好安排工作，有些年輕人原來還是這些老同志的下屬，工作能力和經驗還沒有老同志強，也不怎麼好領導這些老同志。況且上面對是否安排老同志工作也沒有硬性的規定。

因此，由於種種原因，一些“退二線”的同志可能就會存在工作任務不飽滿，甚至不怎麼上班的現象，但工資還是照拿的。

二、合理用好人才，是避免拿工資不上班現象的有效方法。

“退二線”後不怎麼上班還領工資，說重一點是對人才的浪費、是吃空餉，說輕一點是對人力資源的浪費、是不懂用人。做某一項工作，老同志有老同志的優勢，年輕人有年輕人的優勢，不能僅僅為了調動年輕人的積極性，就讓還有能力工作、還有願望工作的老同志在離退休還有四、五年甚至更長時間是就“退二線”，挫傷老同志的積極性，給他們幹事業的熱情“沷冷水”。可以說，“退二線”既挫傷了老同志的積極性，又浪費了人才，影響了老同志對年輕人正常的傳幫帶，不利於事業的發展。

如何合理地用好老同志， 同時又讓年輕人有晉升的機會，讓新老同志一起為事業的發展共同努力，這才是用好人才的正確方法。讓老同志“退二線”給年輕人讓位，不發揮老同志的特長，使有能力的老同志徹底歇下來，這樣的用人方法太簡單、太粗暴。在職務與職級並行的情況下，可以合理使用職務或職級晉升的辦法，既不讓老同志提前“退二線”，又調動年輕人的積極性。這樣才會使人才得到合理的利用，才不會出現拿著工資不怎麼上班的現象，才能解決今後勞動力缺乏、人才缺乏的問題。

以上是個人的見解，如有不當之處，請批評指正。

這是符合當地政府政策的規定，屬於約定俗成的“一刀切”。退下來了沒有壓力，也就無怨言。提拔了的年輕人有幹勁，有朝氣，工作效率高。領導有實惠，也默許。

這樣的人真認識一個。差不多三十年前，亍上有個女大學生，畢業後在縣城初中當教師。幾年後結婚生子，一切正常，她教書也很認真。天有不測風雲，一天在校上課時，頭疼得厲害，到縣醫院看醫生，檢查無法確診。第二天到卅醫院複診，原來腦子裡長有個瘤，也不敢做手術。回家後即閒賦在家裡，頭疼的毛病時而復發，就這樣，一直沒到學校任教。當時家裡有人當領導，沒人過問，不上班照領工資。一拖二十多年，天天在家，照樣沒人過問。該漲的工資，一分不少，也沒有辦理病退手續，正式教書四五年，卻閒著領工資近二十年。直到一次大檢查時，工作隊才發現有這樣的事情，也只能辦理病退手續，教齡從入職至病退時計算。當時她已經五十歲了，正式上班五年左右，不上班領全額工資二十多年。辦理病退後，工資少了幾文。奇怪的是，年齡大了後，她的頭很少疼，大約腦瘤自然消失了。這樣的事情很少見吧。

六九老翁