國企改制後，我擔任公司綜合辦主任，因為含人力資源工作職能，因此我挑選了三位精幹且跟我關係不錯的主管。那年趙青和另外兩位主管都是30歲左右。
一年後，我被提拔為公司副總經理。因工作需要，這三位精幹有為的部下，其中兩位一個提拔去集團醫院當副職，一個提拔去了集團旗下置業公司當副職。唯有趙青一直在我身邊，接替我辦公室主任的崗位。這一干就是十二年。
那兩位去集團旗下兩個盈利能力強的單位後，獨當一面工作，做得風聲水起。而我們所在的實體工廠，隨著這些年國際大陸大環境影響，日子過得非常艱難。
公司執行艱難，職業人的處境當然也是受煎熬的。但集團老闆寧可用其他行業的利潤反哺工廠，也要我們堅守實業。他相信實業這幾年的困難是暫時的，要求我們這個團隊打攻堅戰。趙青作為骨幹，綜合素質比派出集團其他公司的兩個更強，但也只能和我們一起克難攻堅了。
時間久了，12年的辦公室主任崗位的瑣碎，足以磨平職業人的堅強進取意志。
趙青的工作明顯出現職場老油條的種種表現。作為直接領導，我佈置工作時，她哪怕只是心理拒絕，我都一清二楚。
在民營企業，不比體制內的單位。趙青想要"飯碗"，在我每次給趙青佈置安排工作時，她雖不敢公然拒絕，但當她出現以上表現時，我知道，她是犯老油條病了。
每當這時，我除了找她談話敲打她外。也採取以下的工作方法來治癒職場這種常見病。我要拉著她，不許她掉隊，否則，我會覺得是自己這個領導不稱職。
1、安排工作時，要求有規定動作，還要用定時，定量的資料說話。
比如招聘員工。我提出網路招聘與當地鄉村招聘相結合，對於員工介紹的熟練工實行獎勵。還會規定某月某日，招聘人數達到多少人等。這樣的做法，能牢牢管控好老油條。招聘員工這件工作，她就絲毫不能懈怠。
2、自己工作勤一些，佈置工作後，立足現場，加強過程檢查。
佈置好工作後，我會時不時地到現場檢查。避免她“甩大袖子”，“當傳聲筒”，拿部下的工作結果來向我彙報。這點很關鍵，領導自己能注重現場檢查，勤到基層，部下是不敢搪塞糊弄你的。
3、用結果說話，否則拿她試問。
有些工作難度大，不是一蹴而就的。這種情況下，需要她和部下協同作戰。因此，我強呼叫結果說話。她是團隊負責人，出了問題，就拿她試問。她知道輕重，自然不會馬虎。
4、加大獎懲刺 激，提高落實工作的積J性。
這是拿捏下級很實用的一種方法。重獎勵輕處罰的工作方法，能充分調動老油條們的工作積J性。激發她的工作潛力，加強學習，不斷創新。
5、經常帶著她橫向聯絡工作，用身邊熟悉的典型帶動。
當年與趙青同在一個級別上的那兩個同事，一個去了醫院，一個去了置業公司。她們雖然獨當一面，風聲水起，但過程中她們的確吃了不少的苦。每當趙青把自己當老油條接受工作任務時，我就帶著她跟我一起去醫院和置業。讓那兩位介紹工作，講酸甜苦辣。橫向聯絡提醒趙青，她們的成績來之不易。
6、有意識越級安排工作給她的部下，讓她時刻有危機感。
很多的時候，我給趙青佈置完工作，轉身我再檢查工作時，她交給了辦公室的張某某，李某某。如果是這樣，我要辦公室主任幹什麼，我豈不是直接可以安排張某某李某某？心裡這樣想著，我也有意識找一兩件事，越過她，直接佈置給她的部下，並高調講評他們的工作業績。提醒趙青不要身在其位，不謀其政。如果她繼續“老油條”做派，隨時有人取代她。
有了這些動作，趙青真的對我是又愛又恨。她知道我是認同她的。我當然是把自己既信任又能力強的人留在自己身邊。這些年，我不停地折騰趙青，讓她老老實實地收斂自己的“老油條”思想，踏踏實實地做個稱職的職業人。但這12年期間，我不挪位置，她無法提拔。我這個副總一直像一座山壓在她的頭頂。
2019年疫情過後，已過退休年齡的我，真心想讓趙青能有提拔的機會。我正式向公司提出離職，並舉薦趙青接替我的職務。集團老闆沒有同意我的辭呈，但同意提拔趙青為公司高層成員，擬任高層助理。今年底，趙青正式接替我的職位，即將做外婆的我，真心為趙青祝福的同時，也心安理得地離開職場。
單位的老油條，當他們以各種理由拒絕你安排的工作時，那不是他們的錯。作為領導，你得“魔高一尺，道高一丈”。當部下跟隨著你不斷成長進步時，你才稱之為真正的領導者。
國企改制後，我擔任公司綜合辦主任，因為含人力資源工作職能，因此我挑選了三位精幹且跟我關係不錯的主管。那年趙青和另外兩位主管都是30歲左右。
一年後，我被提拔為公司副總經理。因工作需要，這三位精幹有為的部下，其中兩位一個提拔去集團醫院當副職，一個提拔去了集團旗下置業公司當副職。唯有趙青一直在我身邊，接替我辦公室主任的崗位。這一干就是十二年。
那兩位去集團旗下兩個盈利能力強的單位後，獨當一面工作，做得風聲水起。而我們所在的實體工廠，隨著這些年國際大陸大環境影響，日子過得非常艱難。
公司執行艱難，職業人的處境當然也是受煎熬的。但集團老闆寧可用其他行業的利潤反哺工廠，也要我們堅守實業。他相信實業這幾年的困難是暫時的，要求我們這個團隊打攻堅戰。趙青作為骨幹，綜合素質比派出集團其他公司的兩個更強，但也只能和我們一起克難攻堅了。
時間久了，12年的辦公室主任崗位的瑣碎，足以磨平職業人的堅強進取意志。
趙青的工作明顯出現職場老油條的種種表現。作為直接領導，我佈置工作時，她哪怕只是心理拒絕，我都一清二楚。
一、工作學習力和創新力不足，不再主動替領導補位。
二、敷衍塞責，接受工作任務時常常伴有各種藉口。
三、工作主動性明顯下降，表現出做一天和尚撞一天鐘。
四、把自己當成傳聲筒，接受任務後，直接讓部下完成。
五、沒有進取心，對工作成果漠不關心。
在民營企業，不比體制內的單位。趙青想要"飯碗"，在我每次給趙青佈置安排工作時，她雖不敢公然拒絕，但當她出現以上表現時，我知道，她是犯老油條病了。
每當這時，我除了找她談話敲打她外。也採取以下的工作方法來治癒職場這種常見病。我要拉著她，不許她掉隊，否則，我會覺得是自己這個領導不稱職。
1、安排工作時，要求有規定動作，還要用定時，定量的資料說話。
比如招聘員工。我提出網路招聘與當地鄉村招聘相結合，對於員工介紹的熟練工實行獎勵。還會規定某月某日，招聘人數達到多少人等。這樣的做法，能牢牢管控好老油條。招聘員工這件工作，她就絲毫不能懈怠。
2、自己工作勤一些，佈置工作後，立足現場，加強過程檢查。
佈置好工作後，我會時不時地到現場檢查。避免她“甩大袖子”，“當傳聲筒”，拿部下的工作結果來向我彙報。這點很關鍵，領導自己能注重現場檢查，勤到基層，部下是不敢搪塞糊弄你的。
3、用結果說話，否則拿她試問。
有些工作難度大，不是一蹴而就的。這種情況下，需要她和部下協同作戰。因此，我強呼叫結果說話。她是團隊負責人，出了問題，就拿她試問。她知道輕重，自然不會馬虎。
4、加大獎懲刺 激，提高落實工作的積J性。
這是拿捏下級很實用的一種方法。重獎勵輕處罰的工作方法，能充分調動老油條們的工作積J性。激發她的工作潛力，加強學習，不斷創新。
5、經常帶著她橫向聯絡工作，用身邊熟悉的典型帶動。
當年與趙青同在一個級別上的那兩個同事，一個去了醫院，一個去了置業公司。她們雖然獨當一面，風聲水起，但過程中她們的確吃了不少的苦。每當趙青把自己當老油條接受工作任務時，我就帶著她跟我一起去醫院和置業。讓那兩位介紹工作，講酸甜苦辣。橫向聯絡提醒趙青，她們的成績來之不易。
6、有意識越級安排工作給她的部下，讓她時刻有危機感。
很多的時候，我給趙青佈置完工作，轉身我再檢查工作時，她交給了辦公室的張某某，李某某。如果是這樣，我要辦公室主任幹什麼，我豈不是直接可以安排張某某李某某？心裡這樣想著，我也有意識找一兩件事，越過她，直接佈置給她的部下，並高調講評他們的工作業績。提醒趙青不要身在其位，不謀其政。如果她繼續“老油條”做派，隨時有人取代她。
有了這些動作，趙青真的對我是又愛又恨。她知道我是認同她的。我當然是把自己既信任又能力強的人留在自己身邊。這些年，我不停地折騰趙青，讓她老老實實地收斂自己的“老油條”思想，踏踏實實地做個稱職的職業人。但這12年期間，我不挪位置，她無法提拔。我這個副總一直像一座山壓在她的頭頂。
2019年疫情過後，已過退休年齡的我，真心想讓趙青能有提拔的機會。我正式向公司提出離職，並舉薦趙青接替我的職務。集團老闆沒有同意我的辭呈，但同意提拔趙青為公司高層成員，擬任高層助理。今年底，趙青正式接替我的職位，即將做外婆的我，真心為趙青祝福的同時，也心安理得地離開職場。
後面我想說：
單位的老油條，當他們以各種理由拒絕你安排的工作時，那不是他們的錯。作為領導，你得“魔高一尺，道高一丈”。當部下跟隨著你不斷成長進步時，你才稱之為真正的領導者。