謝邀，老闆為了快速擴張工資而後卻發不出，本人分析，就該企業而言，應該說是家效益不錯的公司，至少企業所生產的產品適應市場銷路，而且具有廣泛的發展遠景或者說產品供不應求，後勁充足，擴大生產規模，取得更大經營效益，老闆即時的心態是為了使企業更好地良心運作，創造未來，不得不採取繼續招兵買馬的方式，急於想多招聘些與製造產品相關的有用人才，無論是搞設計研發的或是一線崗位上有操作技術的人員，最好馬上可用且工資開得較常規做法高。

雖企業效益很好，而老闆的指導思想是擴充套件生產規模的同時，換掉辭退一批平時在工作中雖有技術能力卻消極懈怠不肯多出力，不努力拼搏奮鬥卻求安樂安逸穩當工資收入的一些員工。這時的心態是寧願化目前的大價錢，因辭退員工要付出的大筆賠償款，而不願意看到企業的未來，有了那麼好的市場，那麼好的新產品發展遠景，而致於將來的企業由於受這些懈怠職工的影響而導至未來走下坡路，甚至倒閉，所付出的代價遠遠要比現在付出的賠償費代價要大得多。

因此，出於老闆這種心態和思想動機，雖當前由於擴大生產規模及辭退員工的原因，週轉資金髮生困難，職工的工資受影響，甚至暫時還拖欠發不出，但從長遠眼光來分析，老闆還是有遠見的，心態是保持穩妥的，企業要不斷髮展，其中人員必定要流動，大浪淘沙，取精舍糟，如不這樣，企業有可能拖跨拖累，止步不前，給後面的發展帶來不利。

因此，有了好產品市場的發展，擴張生產規模，積極招聘可用人才，既使工資發生困難，老闆成竹在胸，有了好產品的源源不斷開發，且在市場的佔有率的上升，工資還怕什麼，既使財產抵押銀行貸款也可解決問題，何況尚有許多產品應收款正待回籠，企業透過良心迴圈正常發展，走上正道才是真諦！

之前任職過一個建築公司，公司主要做國內幾大地產開發的業務，所以公司發展得很快，幾年時間從營收不到1億做到近10億規模，幾年時間幾乎是十倍的成長速度。但是建築行業有一個天大的弊端：現金流。地產開發商付款很慢很慢，甚至大多數時候都是建築公司自己墊資在做事情，自己墊資買材料、招人用人、建築公司自己承擔貸款融資成本，都只為了能多做點業務。

其實這也是行業裡面的現實與現狀，所以會有很多建築公司老闆拖欠工資、捐款跑路的情況，根源都是如此。

當時公司也是這樣的情形，甲方爸爸一直不付款，但是其他甲方爸爸們都在招標，老闆可以選擇不去做，而比較保險的等待著回款，但是這就帶來2個問題：

1、你不做，市場上不是隻有你一家，多的是其他人做，自己的市場還會被蠶食掉。

2、甲方/市場不再信任你。

3、人心慾望是無窮的，做到一千萬業務會想做一億，做到一億會想要十億，老闆做到十億的時候，想的是百億戰略，你叫老闆別做先穩住現金流，他聽到這個話估計就叫你回家了。

所以，老闆當時就工資發不起、供應商的材料款付不起，也要接活。怎麼辦呢？工資欠了就畫餅，材料款欠了，也給供應商畫餅，多多少少還是有點用。最後老闆還把自家別墅拿去抵押貸款也要做專案。

你說這什麼心態呢？好聽點是事業心，不好聽就是慾望。從事業目標的角度看，沒有對錯，只是種選擇。

以上供參考。