有四個因素使德國同灣區完全不同。

第一，德國的根本問題是它的勞動力成本很高，2010年，其勞工報酬約十倍於中國的勞動力成本。因此，全國都致力於一個集體的分散式專案，要找出更高效的方法來製造產品。大學和企業的研究工作都注重於製造過程的創新，而不是針對這些過程製造出來的產品進行創新。德國體制側重於對現有技術的完善，而不是創造新技術。亞琛工業大學花費數十億歐元建立了一個科技園，該園區只專門從事製造技術的開發。斯坦福科技園從未限於開發一種特定的應用技術。

第二，德國的產學關係一直不同於美國。德國企業資助學術機構，十分注重針對自己的具體需要，而美國大學接受資助一般是為了做研宄工作。這意味著，在技術訣竅從大學到企業的轉移方面，德國比美國快得多，但是同時學生被培養成為現有企業的員工，然後當管理人員，而不是創辦新的具有創造力的公司。

第三，德國最大的成功故事也可以成為一種禍因。德國的高等教育的分佈水平令人印象深刻，世界一流的研宄機構遍佈全境。2010年，馬克斯•普朗克研究所分佈在80個地點，弗勞恩霍夫研宄所有60處分部。然而，這也意味著大多數聰明的科學家、工程師和企業家不需要遷移到另一個城市去，因為他們可以在居住地找到一流的技術中心。矽谷主要是由來自美國其他州和國外的移民建成的。這是一個人人都彙集於此，來做高科技的地方，因為美國國內其他大多數地方不具備有利於高科技產業發展的條件。德國把這種條件提供給國內幾十個地區，因此，它們沒有一個能夠成為相當於矽谷的地方。

最後一點（這一點也適用於全歐州大陸)，德國的工業必須對付一種強烈的反技術、反資本主義的情緒，這種情緒是數十年來由環保分子、嬉皮士、思想家、心理學家等人的聯盟造成的。

德國有自己一套“封閉”體系，各種行業協會業內工會的功能和運轉都非常成熟，是一種整體化的技術推進和市場固守，一旦領先始終領頭，即使落後也會穩步跟上，不拘泥於一城一地的突破，是系統化的運營。

系統有其整體利益，大於部分之和，有針對性的定製化產品是具有高附加值意識的德國中小企業的強項，好在資訊科技的高速發展，保守謹慎的德國也露出了疲態，力不從心的無奈顯露無疑，這就給在資訊科技應用領先的國家讓出了賽道和替代機會。

期待…

矽谷的背後是美國發達的直接金融，也就是投資銀行，風投，債券，衍生品這一套融資機制！初創的網際網路公司可以不靠銀行貸款，從投資人手裡拿到錢。投資人也可以在公司做大上市後順利套現離場。這需要一個非常寬鬆和鼓勵冒險的環境。現在中國的萬眾創業大眾創新也是學美國。日本德國太保守了，新興網際網路公司很難出頭。

美國的國家戰略和教育戰略和德國有區別，美國和德國的教育文化有區別 ，美國和德國吸納先機思想和學術氛圍有區別。美國和德華人文文化習慣有區別。美國和德國金融背景和金融行業的總體數量和行業態勢有區別。

首先，你的知道矽谷這名字怎麼來的，你就知道為什麼了。半導體材料的發現，改造整個世界。而半導體材料有幾種重要元素就是矽和磷。所以這就是為什麼叫矽谷了。

第二，半導體是怎麼改變世界的？換句話說，如果沒有半導體，你的電腦可能還是需要一個房子才裝的下，所有的電子裝置都一堆很大的零部件組成的。所以，確切的說拉開與世界水平差距就是在那個時候了。根本和金融沒什麼關係，有點關係，也只能說美國那時候就已經很肥了，當然英國推上去的。

第三，所以這隻能說美國在技術上的重大突破，並且還有錢，才有矽谷的形成。所以要滿足這兩個基本條件。