個人感覺支付寶會更好一點，首先是資金安全已經深入人心，裡面各種配套，如:電費，車主服務，點外賣等等，都有涉及。受眾人群更廣泛一些！

看了看其他答案，非業內人士都說“支付寶”，因為他們根本沒有意識到這個問題答案在兩年前就已經明確了。

毫無疑問是美團，美團已經贏了，支付寶可不是本地生活服務產品，阿里真正的本地生活服務BU——口碑已經一敗塗地。

口碑為什麼會一敗塗地的原因很複雜，沒有接觸過核心資料的我們也不好去描述，但僅僅從我提到“口碑”這個詞的時候，想問各位有多少人能反應過來這是什麼，又有多少人現在手機裡有口碑這個app？它只能作為支付寶app裡的一個tab分頁苟活。當你想要找家餐廳亦或是找家足療店，你會使用美團、大眾點評，還是支付寶？

對了大眾點評也是美團的。

很遺憾由阿里控制的系企業大多處於半死不活的狀態，最典型的案例是餓了麼。由於阿里做不好口碑外賣，所以選擇了直接收購餓了麼。2015年餓了麼日訂單量超過120萬單，是強於美團的，但經過阿里空降高管，外行管內行的一系列阿里企業文化操作後，現在它的DAU不及美團1/3，而美團也早已不是那個簡單的外賣app，已進化成了全能本地生活平臺，市值已經可以被稱作中國第三大網際網路企業了。

從集團整體來看美團自然是離top2的阿里有不少差距，但僅僅在本地生活服務這個賽道上，阿里已經被美團完敗。

很多人覺得肯定是支付寶，畢竟支付寶體量大，還背靠阿里這顆大樹。其實，現在的情況恰恰相反！

美團已經不是當初那個美團了，在騰訊的流量扶持下，美團已經佔據了70%的本地生活市場！

王興直接擴招了百萬騎手，現在美團騎手295萬。

不止外賣，美團在本地生活市場還下了很多功夫。進軍貨運市場，搶貨拉拉的生意。美團打車，向滴滴發起進攻。共享單車、共享充電寶、美團支付、美團版花唄，這些都是美團的戰略部署，甚至還在做阿里的電商！

美團的市值已經衝破千億美元，現在美團取消支付寶支付，這都能說明王興的野心很大。最近更是傳出了美團收購滴滴的傳聞！

個人覺得是美團。

畢竟現在支付寶的功能基本被支付和金融綁架了。其他的功能開發的不少，但是沒有特色，過於雜亂，使用不方便。

個人使用感受，就支付寶那個到處彈窗的擾人就不會贏，點選這裡它彈出，點其它地方還是彈出，以前不怎麼使用支付寶，等用了一段時間徹底無語了？索性就不怎麼用了，支付寶還有個行為，就是隻要讓它讀取手機資訊和開著定位，就會在後臺記錄，以前還沒怎麼發現，結果前一段時間店裡辦理收銀系統後，進入支付寶就彈窗讓繫結店鋪一看原來是辦理過收銀系統的那個店，看了之後真覺得奇怪。不知道什麼時間就知道我們辦理過此事情，哎，且行且珍惜吧！

肯定是美團。

每個公司的基因是不同的，支付寶作為淘寶的支付工具存在，只是近年才開始切入生活領域，但是阿里巴巴本身就是做電商出生，支付寶也是為了電商而生，雖然支付寶一直在努力走出自己的發展模式，但是阿里巴巴的企業基因註定了本身發展的侷限性；

美團雖然是做團購、外賣出生，但是一開始的定位就是城市生活服務提供商，為的就是提供便捷的生活方式給廣大客戶，雖然美團現在的主業是外賣，但是隨著發展，更多的服務一直在上線運營，客戶更多時候在選擇生活服務的時候第一反應就是開啟美團查詢。

每個公司的戰略定位不一樣就註定了自身產品的偏向性，只有走在自己戰略道路上的公司才能真正的成為最終贏家。

這個問題問的好。以目前的業績和市場份額來看，美團已經是本地生活的贏家了。

2019年，美團的市場份額是阿里系本地生活市場份額的2倍。其中最重要的外賣業務，美團外賣市場佔有率超過60%，餓了麼只有30%多，也是2倍。

雙方已經拉開了差距。這麼大的差距，支付寶現在面臨的問題和挑戰，不是誰成為贏家的問題，而是如何追上美團，什麼時候追上美團的問題。

阿里巴巴、支付寶和美團其實師出同門，王興也是阿里巴巴的舊將，雙方都非常擅長地面作戰，強大的戰鬥能力，狼性團隊如出一轍，雙方未來兩三年當然會有更激烈的廝殺。

阿里本地生活服務公司把口碑和餓麼了合併了，也打不過美團，反而距離越拉越大了。支付寶看不過去了，小弟打不過，做大哥的親自下場了，今年年初支付寶宣佈“生活好支付寶”的新理念，升級為生活服務平臺，說白了，就是親自下場打群架，夥同口碑餓了麼一起打美團。

阿里巴巴系的本地生活業務應該認清現實，奮起直追，而不是盲目自信，驕傲自大。連現實都認不清楚，天天罵美團，不服氣，有什麼用？天天跟批評和建議的人較勁，更沒用！

行就是行，不行就是不行。現在不行不代表將來不行。祝阿里巴巴支付寶本地生活業務將來會更好！

這個問題問得非常好，很明顯答案唯一又不確定。

熟悉這一塊的，大家都知道，美團目前就是市場第一位，支付寶怎麼玩還是要繼續追趕的，不可能說一個沒有追上你的人你就認為人家跑第一哦。

除非美團自己下降，否則我們完全可以判斷第一的肯定是美團。

不確定在於下面幾個原因：

第一，誰的使用者大。

使用者大是一個基礎，目測美團的使用者在本地生活上更大。

美團有騰訊支援，支付寶有阿里。

第二，誰的使用者粘性大。

一個應用單純看使用者量是不能判斷誰優秀的，關鍵還是看使用者是否經常使用，活躍的使用者才是根本。

第三，誰更專業和更垂直。

很明顯，支付寶只是後來的，沒有居上。還是外行人。

第四，維度競爭。

業內人都是清楚，要想壟斷一個行業最快速的不是在同一個維度上競爭，而是在高一個維度上。

本地生活的還高一個維度是什麼？

科技在進步，只有不斷被超越的。

如果將來有一個應用，直接空降說，本地化生活是可以社群聯盟，甚至是前一秒訂單，下一秒服務就到的瞬移呢？美團支付寶不用競爭了。

目前本地生活化面臨下面一些困難和挑戰：

1.速度上，還需要加強；

2.服務上，還可以提升；

3.價格上，還可以優惠；

4.品質上，還可以增強；

5.模式上，還可以創新；

6.自己上，還可以增加......

所以還有更多需要最佳化的地方。

不可勝在己，戰敗在彼。

意思是說，誰都還不算是真正的老大。

你們的老大是我，我這個使用者。

一個行業不形成壟斷是最好的，大家都有一口飯吃，但給你們飯吃的還是使用者。

使用者選擇誰就是誰。

與其撕逼，還不如真正補貼使用者，讓我們消費者得到好處，我們好了你們才好，對不對？

所以一切維度的競爭都是把自己做大做強，而不是去跟誰比一比，沒有什麼用。

一家企業是這樣，一個人也是這樣。

最大的敵人還是自己，你要做的是先自強，自己問題還那麼多，競爭對手沒有解決，那就去自己深根細挖，真正讓使用者得到好處，讓人無可戰勝。

一個人也是要找準自己的定位，打造自己的個人品牌，修煉絕活，你有價值了，你能無可替代，你就是行家，你很值錢。

競爭最好的方式還是我不跟你打，我不斷超越自己，滿足真正的目標！