不請自來。

不合適！

不合適在於“馬上”二字。馬上，當即，立刻對於員工來說都是突發事件，會引起整體的情緒應急反應。

老員工，所謂的不合適公司發展，判斷一般是以下幾個情況:

一、老員工變老油條:老員工經過一段時間的摸爬滾打，從新手變成了老手，他開始或者自以為“琢磨透了”公司規則。開始推推唯唯，不再踏踏實實幹活。

這一種，理智上應該立刻馬上處理，但別忘了老油條通常情商不差，他的周圍總有一些被影響的人。立刻馬上的處理，未必是最得當的處理。

應該得到合適時候:先分化再處理。將影響降到最低。

二、能力所致:員工態度非常棒，只是能力到了，他的見識和大局觀都不夠，沒辦法在企業未來的發展出份力了。

這類員工，如若可以，可做先調崗處理，如果意願上他是願意為企業繼續奮鬥的，放在其他非關鍵崗位並無大礙。

如果員工無意願了，也可長談一次再做處理，儘量做到好聚好散。

為什麼給出這樣的答案。因為企業的品牌和口碑是從各個方面打造，而企業能群英薈萃，一定是靠員工的口傳口的口碑。

不到萬一的萬一。不要讓企業的口碑從員工面敗掉。

企業和員工也並非一定是對立面。

以上，供題主參考。

跟公司價值觀有關係。各公司都不一樣。按照法律賠償員工費用，從法律層面都是正確的。但大陸講人情面子，手法需要考慮。

這個要取決於公司發展需要。

如果公司發展方針，以及內部團隊的發展速度要遠遠高於老員工跟上的速度的話，那讓老員工離職也是無可奈何。

在讓老員工離職前也可以先進行工作內容或者崗位調整，如果還是適應不了再選擇最後的讓老員工離職的方法也屬於正常。

讓老員工離職也需要進行長時間的心理疏導和談話，而且最好達成雙贏局面，否則老員工產生怨氣和怒氣，把公司擺上檯面或者申請法律仲裁的話就會弄得非常不堪了。心平氣和解決總比用怨憤的方式解決要好得多。

其實問題問的有些太過絕對，因為在時間點上說馬上開除，那樣很可能會兩敗俱傷，老員工方面會對公司馬上開除的行為十分不滿，其他員工也會因為公司選擇短時間內讓老員工離職，而影響工作情緒，聯想到公司會不會用對待老員工的方法對待自己，最後甚至也會對公司產生怨言。

所以對待老員工，特別是需要協商離職的老員工，辦得不好會兩敗俱傷，辦得好會為公司贏得聲譽，需要充分準備以及重視。

這個不太合適，不能卸磨殺驢啊。可以和他商量，讓他繼續學習，或者調到比較輕鬆的崗位上去。邊緣化一段時間，如果沒有上進心，就準備裁員了。

如果她是老員工，你現在給他開除了，他這個年段出去又不好找別的工作，上有老下有小，不會的，你可以教他，或是你給他找一個力所能及的工作，在的廠子幹了多年，沒有功勞，還有苦勞，肯定會勤勤懇懇的工作，不會耍賤耍滑，人不能把事做絕了，相信老年職工，在你廠會找到合適工作的，要善待老職工，誰都會有老的時候？這樣你的企業一定會發展的很好。

瀉藥。

這個需要看情況而定。員工的後面是一個家庭，員工的前面是無盡的未來。

如果公司實在不景氣，與其相濡以沫，不如一別兩寬。如果公司馬上要突飛猛進的發展了，則引導員工不斷學習，以適應新的形勢。

公司應該是有學習能力和創新能力的盈利組織。

肯定不合適啊！

公司老闆或者HR應該充分了解跟不上的原因，認真分析後製定提升措施與被幫扶物件直接溝通，指出缺點和不足之處，同時給予提供提升方案，如果對方認同，則監督其在學習實踐過程的中的變化，如果能夠幫助他們循序漸進，就沒必要開除，如果對方認識不到自己的差距，沒有改進的態度和決心那可以考慮開除，但不是上策！我個人認為上策是：讓幫必須幫，不讓幫必須優先安排公司內適合他的低技術含量的崗位，最後他自己感覺適應不了或者薪酬太低會選擇離崗！

這樣，會讓幹著的不心寒，走了的不會有太大的怨！