還沒有細看看相關新聞。可以肯定的是，阿里在用行動踐行新零售。大潤發作為中國線下綜合零售最優質股，阿里當然是求賢若渴。

無論與銀泰，蘇寧還是與大潤發都是為了更好從線上延伸到線下，形成生態圈，阿里戰略一直很清晰。不知道近期京東會不會有什麼動作，東哥會不會半夜驚醒！

資本利用線上壟斷打擊線下，線下資產不斷縮水，最後資本再抄底線下資源，打的一手好牌。線上線下資源都被資本壟斷後，大家就等著吧。

新零售大戰，在騰訊加入後，已經完全拉開了帷幕。

為何阿里在入股高鑫之後，緊接著要進行全面收購？我認為有兩點原因：

1，阿里在新零售上已經找到成功模式，於是開始激進擴張。

2，騰訊作為競爭者，已經入股永輝，大戰一觸即發，阿里必須要搶佔地盤。

從2014年4月阿里戰略投資銀泰開始，2015年戰略投資蘇寧，2016年入主三江購物，2017年入股聯華超市，新華都，直至如今入股高鑫零售，不完全統計顯示，近4年間至少已在傳統零售行業砸下750億元。

“整個新零售發展很快，不光是阿里推進的快，整個社會零售行業變化也是非常快。說句玩笑話，自從有了盒馬，所有超市裡都要放幾個餐桌、凳子。”張勇笑說，這反映大家求新求變，這是一個好的現象。

張勇透露，核心是首先完成實體門店數字化的轉型，讓“人貨場”的資料能夠被實時採集和應用，這是產生化學反應的前提。具體來講，線下的企業把線上部分交給阿里巴巴，阿里巴巴則進入到線下幫助別人把線下部分發展更好。

據透露，目前銀泰的會員數字化已經完成，現在正在進行商品的數字化，會員數字化運營效率提升明顯；蘇寧與阿里的供應鏈的建設，在過去的“雙十一”表現非常好，背後是雙方全面整合供應鏈。“我們已經有了一些成功經驗，這也是為什麼在三江以後，我們繼續與百聯、高鑫等不同的覆蓋區域的合作伙伴一起大膽地前進。”張勇如是說。

新零售分析師雲陽子認為，之所以選擇阿里巴巴作為新零售的合作伙伴，高鑫有三方面的原因。其一，阿里新零售整體佈局清晰，盒馬賦能商超，零售通賦能夫妻小店，是立體賦能商超便利店領域。其二，盒馬模式已經跑通，半年以上的門店開始基本盈利，門店坪效是傳統商超的3-5倍，這些資料基本得到驗證。其三，盒馬模式可以輸出高鑫，這個最重要，商超新零售整體解決方案，幫助門店提高效率。

除了阿里已經摸索出新零售的成功模式外，騰訊的跟隨策略也是阿里加快佈局的主要原因。

騰訊入股永輝

永輝超市（601933）引入騰訊的傳聞最終被證實：公司12月11日披露，林芝騰訊擬協議受讓公司5%股份。此外，騰訊還擬對公司控股子公司永輝雲創進行增資取得15%的股權。

超級物種由永輝超市子公司“永輝雲創”於今年 1 月 1 日推出。根據此前永輝公告，永輝雲創註冊資本為10億，永輝超市持股52%，今日資本持股12%。永輝超市採用“高階超市+生鮮餐飲+O2O”混合業態，與盒馬鮮生類似，目前已經進入6個城市，開出了17家店，年底將在開出6家。

相比線上銷售比例更高的盒馬鮮生，超級物種的線下經營比重更高，更像是“餐飲+生鮮+超市”的線下業態集合。因此，騰訊的投資或能使其快速擴張，提升線上化能力。

騰訊擺明了要和阿里在新零售上幹一架，那阿里除了加速擴張，別無選擇。雙馬之戰，2018將會更加激烈。

或許你不知道高鑫零售是一傢什麼公司，但你一定知道大潤發和歐尚這兩家大賣場，而高鑫零售就是大潤發和歐尚這兩家大賣場的運營商。

作為中國最大而且發展速度最快的的大賣場運營商，高鑫旗下的大潤發、歐尚兩大品牌在全國29個省市自治區運營446家大賣場。多年來，一直保持著大陸零售行業市場份額第一的地位。

因此，此前阿里瞄準高鑫，宣佈入股，實際上就是希望依託高鑫旗下的大賣場的數量快速完成阿里的新零售佈局。

無獨有偶，騰訊最近也宣佈將重金入股永輝超市旗下的生鮮超市——超級物種。雖然騰訊的腳步稍微慢了些，但我們可以明確的一點是，巨頭在新零售領域的對壘已經開始。

而在上個月，宣佈和高鑫達成了合作的阿里，突然強制無條件收購高鑫所有股份，就是想加速落地新零售，雖然這個速度比我們想象中的速度還要快。可以預見的是，一旦價格合理，高鑫將成為阿里的囊中之物。

高鑫作為一家上市公司，一旦成為阿里的囊中之物，很大可能會被阿里私有化。

私有化的意思就是阿里作為控股股東，將小股東手裡的股份買回來，透過購買股權的方式，從而擴大已有的股權份額，最終擁有絕對的話語權。

因此，私有化一旦成功，對於高鑫來說，就意味著高鑫零售很有可能將會在港股中被動摘牌、退市，以往公開、透明的資訊從此將變得不公開、不透明。

而對於阿里來說，意味著可以為資本運作提供足夠的空間，在沒有資本市場財務約束的情況，對賣場進行大刀闊斧的改造，完後新零售佈局，加速盒馬生鮮、淘寶到家等等的落地。

因此，阿里巴巴強制無條件收購高鑫所有股份，著急私有化高鑫零售的動機就變得簡單而又單純：就是想在巨頭的對壘中，加速新零售的落地，佔據先發優勢。

我也是局中人。

我截止目前的職業生涯大部分時間是在大潤發，也就是高鑫零售。

我能說一句，其實大潤發在五年前就開始尋找買主了麼？

因為那時候線下零售商超已經進入了增長瓶頸，而且預計十年之內不會有太大的改觀。

談了好多買主，可以查新聞看傳言。

去年傳言阿里要入主大潤發，大潤發否認。

今年，謠言成為了預言。

阿里也著急了，一是因為線上增長遇到了瓶頸，想要新的突破必須找到新的突破點；二是競爭對手騰訊京東已經大規模的開始有動作了，比如入主沃爾瑪，永輝。

目前，阿里想要繼續鞏固自己的第一地位，必須線上下商超中再次搶佔第一。

而大潤發，已經持續排行第一了。

對於阿里騰訊之類的網際網路企業，大潤發太優質了。

我在大潤發8年，對比同行業，良心說一句：大潤發線下基本功太紮實了，這得益於企業文化，制度的長期壘實，而這，不是幾年可以打造好的。

大潤發在這方面真的遠超對手。

阿里搶到這一塊，就搶到了線下零售的至高點！

用錢買時間，節約了時間，拿到了一塊優質資源。

可以看出來，阿里的動作非常快：

12月20號，阿里巴巴張勇出現在大潤發20週年年會。

天貓超市進駐華東區域大潤發，母嬰智慧室進入上海大潤發，盒馬鮮生北京展店大面積在大潤發招人……

所以，這個動作是絕對的戰略需要，拿下了，通天大道任你闖！

隨著網際網路的大力發展，尤其是近10年以來電商的遍地開花，阿里 京東系已經崛起。但是發展至今也已經達到瓶頸，所以必須尋找新的途徑來刺激增長。如此一來就瞄準了實體現代渠道，縱觀這幾年實體行業成為了電商的陪葬品，能撐下去的都是透過提高合同毛利以及縮減營運成本得以存活下去，撐不下去的閉店的閉店關門的關門。也給做實體的廠商帶來很大的困境！阿里此舉莫過於打造電商+實體店鋪的生態圈，把整個圓畫好了，圈內的各個分支連結起來就能獨立運轉起來，不會因為業務太單一（比如有電商無實體，有實體無電商）而被牽制發展，可以最大限度的降低社會上帶來的風險。結尾：恭喜馬總入實體圈，也希望實體末世與電商均衡發展，不要成為附庸。實體行業這幾年太難了，希望真正看到春天～

其實不難看出，未來的經濟模式便是快速、快速、還是快速。建立一體化快速的方式便是直營的物流體系。物流講究的是往返貨物，未來唯一的形態就是線上訂購線下提貨的方式。終極的模式也就是社群門店。未來發展也是社群經濟每個樓盤建立一個DC，所有貨物集中於每個城市的中央分撥中心透過中央分撥中心集中向社群分撥配送，社群貨物也可透過DC社群門店進行回收、中央分撥中心在分撥全國，不管是農業還是各類貨品、快遞都將集中化。最終誰建立了社群中心誰將控制國內零售、快遞、農業。

我覺得馬雲急需私有化高鑫的根本目的在於加快資料資源的獲取速度和改進現有資料資源的結構和質量，這與他他多次在公開場合表示的“資料是生產力”的觀點吻合，儘管天貓淘寶和阿里已經有了十分龐大的客戶資料，但線上資料的質量遠不如實體店的使用者資料準確。當然併購高鑫也可以加速線上線下融合，但根本目的還在於使用者資料，或者是消費者資料。

個人認為，這是阿里巴巴獨到之處。

當虛擬經濟做到一定程度之後，同樣需要發展實體經濟，以此作依託，相互促進。可能是為以後或者阿里預測之後虛擬經濟會有衰敗跡象，而作的後路。是為了搶佔市場，形成與騰訊分庭抗禮的局勢。為以後的發展佔得先機。

阿里巴巴私有化高鑫零售，這個是阿里慣用的套路，至於為何急於100%控股，很有可能是騰訊入股永輝超市的超級物種，雙方均認為新零售戰爭已經全面開打。天下武功唯快不破，線下零售最大的流量入口就是超市。阿里先人一步，欲奪得新零售先機。

一、阿里巴巴急於收購高鑫的背後

2014年開始，阿里巴巴就積極入股線下商超，如銀泰、三江購物、新華都、聯華超市等，前後差不多耗資數百億元，人們整理資料後才驚訝的發現，原來阿里巴巴幾乎是個線下的大超市集團了。

高鑫的大潤發、歐尚，三江、銀泰、新華都、聯華，這幾家超市的保有量在4300多間，按照平均每家超市5千平計算，合計營業面積約2100萬平；而京東/騰訊相關的永輝超市才580家門店，即使按照每家1萬平，營業面積約580萬平。雖然京東和沃爾瑪有合作，但畢竟沃爾瑪是外資企業，京東沒法做到像阿里巴巴那樣取得絕對控股權。

從這一點來說，阿里巴巴收購線下超市，就是取得了線下流量的超級入口。阿里巴巴可以將線上與線下打通，期間的貨物流通，可以依賴菜鳥網路進行傳輸，形成高效無縫對接的商業閉環同時還可以將盒馬鮮生的模式迅速在子公司裡鋪開試點，大面積推廣後的資料積累，對後續新零售的迭代是具有重大意義的。

阿里巴巴收購高鑫零售，其實也看中了高鑫零售良好的經營業績，截止今年第二季度，高鑫零售營收540億，擁有446家大賣場，其中30%是自有的，阿里巴巴控股高鑫，未來這些自有物業，升值潛力巨大。

二、阿里出招了，騰訊怎麼辦？

12月6日，在廣州舉辦的《財富》全球論壇上，小馬哥馬化騰講到了自己與馬雲理念上的不同，他認為自己和馬雲競爭的地方太多了，也有點困擾。但商場如戰場，小馬哥和馬雲爸爸可以私底下就公益事業進行一起努力，但是在商業上，就得各自為自己的版圖謀劃。

從第一部分我們看到了，大陸的大型商超幾乎都被馬雲爸爸收編，而其他本地小超市幾乎無法抗衡像大潤發這樣的巨頭。

小馬哥線上下零售這一塊似乎被馬雲爸爸領先一步，但是我們看這次的烏鎮東興飯局，其實可以找到些許答案。劉強東和王興作為小馬哥的左膀右臂，其實充當著拓展騰訊帝國新零售的先鋒。

小馬哥的投資特點，決定了騰訊不會去收購某個超市，他要建立的是共榮的生態圈子，通俗來說：就是給你錢，幫我修護城河，以此抵禦阿里的進攻。

新零售大戰已開始，鹿死誰手，尚不得知。