能堅持多久就堅持多久。

有一句古話不是說“能者多勞”。在你的精力範圍內，堅持做下去沒什麼不對。

公司不招人有他的原因。

第一可能比較突然，當時是招聘的淡季，招不來相應的人員。

這個時候你要理解公司的處境，並不是公司刻意不去招聘人員，而是特殊的環境所造成的，這樣的話，要互相理解。

第二種可能公司認為你同事的崗位和你的崗位在設定的時候過於輕鬆，公司可能想合併。

公司更願意選擇一個人做兩個人的活，發1.5倍的工資這樣的策略，這樣不僅讓一個人得到了更高的收益，而且少了很多管理上的成本。

第三種可能，也許在考驗你。

領導或許會考驗你在公司遇到困難的時候你是否站在公司的立場上去考慮問題，這也是領導思維跟員工思維不同的地方。領導思維是站在公司的角度考慮問題，而員工思維是站在個人利益的角度考慮問題，如果你在這個事情上處理的比較得當，領導可能會把你當做培養的員工來加以重視。

我們接受的過程，肯定是需要時間和精力去統籌的。

第一，行動起來。

第二次世界大戰中三巨頭之一的邱吉爾,平均每天工作十七個小時，還使得十位秘書也整日忙得團團轉，為了提高馳緩的政府機構的工件效率，邱吉爾還制定了一種體制,他給那些行動遲緩的官員們的手杖上，都貼了一-張一-張“即日行動起來”的籤條。

自己的本職工作做好的前提下，在繼續做其他同事的工作，如果在時間上和精力上，都能夠得到比較合適的匹配那麼行動起來，堅持下去。當你把自己的本職工作和另外一個同事的工作，都做得風生水起的時候，你的能力會得到一個更大的體現。當然，如果你總是做不完工作，總是加班總是加班，這種情況就不是健康的情況了，那麼持續一段時間以後，還是需要跟領導去彙報這個情況，把自己的工作寫成工作日報，梳理下來看看自己在哪些地方是完成不了的，儘可能的跟領導去溝通。

第二，表態度，儘自己所能。闡述自己的想法。

領導希望看到一個在部門比較困難的時期，鼎力支援的員工出現，這種狀況他是不會忘記的，在這種特殊情況下，如果你只要堅持在你的能力範圍內，你把這件事情堅持下去，做到極致，你會有一個意想不到的結果。跟領導表明自己的態度，會非常認真的去接受這份工作，在自己力所能及甚至是犧牲自己業餘時間的情況下，可以堅持這份工作。

第三，規劃好自己的時間，提高自己的工作效率。

這在某一方面其實是讓自己成長的，提高了工作效率，自己也非常的有收穫。把這個過程當做自己提升的過程。不僅可以學到其他崗位的內容，而且把自己打造的效率非常高。

古人說：“利用‘三餘’的時間來讀書。”

“什麼是‘三餘’的時間?”

“冬天是一年的剩餘，夜晚是白天的剩餘，下雨天是晴天的剩餘。只要用好了這‘三餘’時間，就有時間讀書了。”

懂得規劃時間的人，必定是自律的人。自律是什麼？我認為自律是懂得把自己的人生管理好，把自己的生活提高，懂得享受人生，並且懂得做最完美的自己。

時間是檢驗一切的工具。當你做某件事，到想放棄的時候也許離成功就只有一門之隔。堅持往往是最難的。之所以只有少部分人成功，是因為大部分人都堅持不下去。時間往往獎勵的是那些能堅持下去的人。

如果只看當前的利益，覺得自己很累，做了兩個人的活而放棄了長期利益的點，那麼你的眼光就太狹窄和侷限了。你現在不妨想一下，如果這家公司是你開的，現在一時半會兒找不到人的情況下，你會怎麼辦？凡是都以這種思路去考慮，你在職場上就會一路飆升。

對於以“利益最大化”為宗旨的公司來說，你一個人能做兩個人的事情，而公司只用支付一個人的工資，簡直就是賺大發了！

如果是我面臨這種情況，我不確定能做多久，但是我會根據個人實際情況提出合理訴求，有必要的時候也可以使用一些非常規手段維護自己的權益。

能堅持做多久？我會從以下這些方面來考慮問題：

01：看工作量和時間充裕程度

同事離職了，所有的工作都擔到你的身上，這是無法推脫的事情。但是能堅持多久，就還需要看你個人的工作量和時間的充裕程度。

在沒有接手同事的工作之前，你的工作量是怎麼樣的？每天能否按時正常下班？工作是否足夠飽和？如果你每天工作量都很多，靠加班才能完成，工作量極度飽和，那同事的工作堆到你的身上，只會加劇這種情況，你很可能堅持不了幾天就歇火了。

所以，自己工作量多和沒有空餘時間的情況下，這種情況最多能堅持一兩週。

02：看我的能力可否勝任與精力是否充足

位元組跳動創始人張一鳴曾經分享過他剛工作那會的經歷：在酷訊工作那段時間，他做完自己分內的工作後，面對同事的求助總是耐心的講解，同時也主動去幫他們分擔一部分任務，從中得到了很大的鍛鍊，為他後來創業奠定了結實的基礎。

工作堆到你的身上的，也許在短期看來很可怕，不像是一件好事；但長期之後回看自己能力的進階，可能還真得感謝多接手了一分工作。

所以如果你的能力可以勝任兩份工作，每天都能及時完成自己的工作，你就可以考慮去做同事留下來的那些工作，這對於你能力的成長也是一種鍛鍊。同時，如果你的精力充沛，這兩份工作做起來都沒有太大的壓力，那就安心地堅持下去。

如果你覺得一個人雖能勝任兩份工作，但是隻拿一份薪資，心裡不太平衡，這時候你也可以向領導提出你的訴求；我想對於你這種工作能力強的員工，他雖然不會把你的薪水翻2倍，但至少也會給你加上不少。

03：保留一段時間的觀察週期

在你做兩份工作的時候，可以留心統計一下每天上下班的時間、工作的飽和狀況、以及個人的精神狀態。假設我們把觀察週期設定為一個月，那麼你需要在這一個月的時間內真實的記錄下以上各方面的真實情況，然後再統一分析評估，做出符合你真實狀態的選擇。

總結：

有時做兩份工作對能力強的人來說不是壞事，一來可以鍛鍊自己，讓自己成長，為拿更高的薪水、升更高的職位做準備；二來是也可以釋放給領導“你工作能力強”的新號，讓他增加對你的認可，為升職加薪提供可能，同時你也有和他談條件的籌碼。

總之，能否做兩份工作根據個人的情況而定：工作量太大，總是要加班，身體頂不住就適當裝弱喊苦，讓領導再再招一個人；如果覺得沒有問題那就迎難而上，給予自己能力上的鍛鍊。

尼采曾說；“那些殺不死你的，終將使你更強大”，理性看待一個人做兩份工作的問題，把目光放長遠，綜合自身多方面因素考慮，做出的決定就不會錯。

我在國企也是這樣，以前三個人，現在科裡就我一個人，加個科長，兩個管理，其他都是下現場的輔助工種。現在我和科長就是互相扶持的關係。上面領導聽說下令不招人了，我這個崗估計就這樣了。科長也不想不敢得罪我，因為我走了，基本沒有人來。現在我就是能幹就幹，不幹就歇，國企休假有保障，只要在規定內，科長也說不了什麼。國企和央企沒法比，現在國企要改革，往民企外企的套路走，加工作不加錢，很多人都辭職了。不過話說回來，國企員工基數大，一旦國企大改，年輕人肯定往外走，到時候人越來越少，又不敢招閒散社會人員，怕砸了國企的牌子。大部分是校招，社招就是要求有工作經驗，研究生以上學歷。

之前有一個同事就有遇到過這樣的情況，其實除了事情多得讓人想走之外還要考慮離開了這個工作自己能不能找到更好的。

之前那位同事是在採購部做經理，採購部門只有2人。她的下屬來做了2個月之後就辭職了，剩下她一個人一個部門，公司也覺得不用招人，一個人可以搞定所有的採購工作。更加無語的是公司覺得一個人一個部門沒必要，就把她歸入財務部。等於把職位也降下來 了。

遇到這種情況，肯定內心很氣憤，也很委屈。她也覺得是時候該走了，不想再每天忙得要死，但是不但工資沒加，還受氣。但是後來她冷靜下來一想又改變了主意，決定再觀望一下。主要有2點 的考慮

現在的薪資是同行業裡面比較高的了，據她的瞭解再另外去找也只有這個工資。雖然去到其他公司也有這個工資水平，但又要另外開始熟悉周圍的人和做事方式。

所以，這個能堅持做多久有時候也要綜合考慮自身的能力，公司的發展來說。很想說出一個具體的時間。

針對公司不招人這個問題，是比較麻煩的，可以跟主管提出薪資待遇的問題。這個時候也是一個很好的談薪資的機會。畢竟公司不招人，也省了一個人的費用。把一個人的活給兩個人做，這樣也很難說得過去。所以，找合適的時機，可以提出加薪資的要求。

總之，在原公司把自己的要求都要先提出，不要一衝動之下就選擇離職。能堅持多久也取決於雙方溝通的結果。