這個問題是你們公司的管理混亂造成的，員工辭職交接不利索就放人走，事後你找人家幹什麼？還這麼理直氣壯，他已經和你們沒關係了，回答你是人情，不迴應你是正當防衛。沒毛病！或許你不清楚他為什麼辭職？你不能換位思考一下嗎？一個對公司不滿，充滿失望的員工，離職手續全部辦完後，就標誌著他已經和公司沒關係了。你憑什麼用自己的標準來對他進行道德綁架？你沒資格。你可以去問問你的老闆或者主管，他為什麼會這樣呢？他們都清楚，而你不清楚。你只是負責接替他的工作而已，那些問題為什麼交接時不徹底搞清楚哪？

1、有些問題是歷史遺留，你很難搞明白。你找他諮詢就是求人家，還這麼理直氣壯，憑什麼？你認真幹活，換工作也幹得利索，沒毛病；但他拒絕了你，難道你沒問題嗎？瞧你的人緣吧，估計他煩透你了。你的上司或者老闆怎麼不聯絡他而讓你去做呢？你沒想一想，你只是他們的一杆槍而已。

2、既然是你的同事，你不瞭解他嗎？即使是他的問題，已經走了，還有必要管這個事嗎？給人家多少錢呢？你就是個無能的接替者，為什麼不能重新開始呢？要你幹啥？你的上司安排你做這份工作，就是看中你能挑起這份工作。你若不行，估計也離走人不遠了。

3、很多人自以為是，認為自己就是標準，動不動譴責別人，給別人貼標籤。其實這就是道德綁架，你能不能不鬧。你很幼稚，但你應該很有前途，因為你工作認真，不是一無是處。好好幹吧，要靠公司，要靠自己。

4、你應該去人力資源部、上司或者老闆那裡要相關答案；或者透過他們去和這位曾經的同事溝通。你已經被他放到了黑名單，也許其他人有溝通通道。多想想辦法吧！多些不恥下問，不要高高在上，學會如何求人。

5、你也做好離開這個公司的準備吧，因為這個公司風氣不正、管理混亂。你這樣認真工作，喜歡鑽牛角尖的人遲早會被別的同事黑掉的。不是危言聳聽，因為你無意識地傷害了他人。這是你骨子裡的缺點，很難克服。你可以找個管理規範的公司去工作，或許更適合你。

羅裡吧嗦地回答了一下，或許冤枉了你，但這個同事肯定問題不大，否則公司也不會讓他走人的。你不停地找他問這問那的，就是想偷奸取巧而已。不知道是公司什麼崗位，為什麼非得問人家呢？你也可以有償諮詢他，請吃個飯啥的。人緣不好，還那麼摳門，還貶低別人，那你將來也很難的。一家觀點，羅裡吧嗦的，不一定全對，參考著辦吧。祝新年快樂！

所有事情都是一分為二的，要看自己在職時候的職位和責任，要知道工作責任是不可推卸的，所以做事情要有原則，不要給自己留下邏爛和後遺症，當然了沒有書面的證據和公司管理條例的責任就能含糊其辭，否則是要追責的，出現問題要查經手人，負責人，如果走上法庭這些都是安章辦事的

問題提問者有問題。

人已經離職，所有業務問題都是公司問題。

正常邏輯且有資料證實企業和員工永遠不可能平等待遇，君懂得，不贅述。

作為離職人員，所有交接工作都在公司結算之日結束。

作為公司，人來人往很正常，不然每個企業怎麼招到人呢 這裡不展開企業的惡意中傷。

作為後來者，針對現狀提出解決方案，而後執行，幫公司解決問題。

一是從公司的辭職流程和制度方面來看待這個問題。對於辭職，公司的要求一般都是，員工提前一個月提出辭職，給公司預留一個月的時間作為工作交接。在這個時間內，公司可以提出交接上的要求，要求員工把工作完完全全解決好，並完整的交接給另外一個人來負責。在這期間，如果員工延誤或者拖延，不配合工作的交接安排，公司是可以不給審批的。特別是對於沒有完成的工作，如果把已經完成的部分都照實完全交接清楚，而交接人已經簽字認為工作交接完成，那離職的員工在規則上就不再負有責任，後面的工作都是有新的交接人來負責跟進完成的。也就是說，在員工離職之後，他是沒有責任來接聽你的電話的，可以選擇接聽也可以選擇不接聽，這個不能作為法規限制下 的要求而強制員工執行。

不過，如果辭職員工是不滿足公司要求，或者是存在侵害公司利益的行為被公司勸退，或者是該員工主觀上存在惡意選擇破壞公司工作進度的情況下，員工相當於採取了一定的手段“騙取”公司同意辭職而導致了後面各項問題的出現，這種情況下，公司是可以要求員工來解決這個問題的。

當然這是工作流程和組織安排上的問題，考慮到很多員工在離職的時候與公司或者公司的其他員工存在這樣，那樣的問題，很多規則制度是無法完全界定好離職後的工作交接，這個也屬於在合規法則下的合情問題，處理起來需要兼顧公司利益，個人感受和同事關係。

二是辭職員工與工作交接人個人的角度來看待這個問題。對於辭職員工來說，工作沒有做完選擇辭職是他個人的選擇，辭職出來之後預設與原公司沒有勞動關係，不存在強制性要求解決原公司問題的責任。對於可以接可以不接的電話，可以選擇解決也可以選擇不解決原來公司的問題，該員工可以順從自己的內心來做解決，不存在道義上的問題。對於工作交接的員工來說，因為沒有深入做透交接工作或者是其他工作匹配的問題，導致出現的新問題無法解決的情況也是一件非常棘手的問題。考慮向辭職員工打電話詢問情況是一種方式，但是面臨不可控的因素。最好的方法還是，一是當時加強對於工作交接的重視程度，把交接到手的工作研究透，二是提升自我解決問題的能力，尋求其他外界資源的幫助，不能單一的把希望寄託在一個沒有責任來解決這件事情的其他人身上。

綜合所述，職場有規則，公司有流程，同事有交情。在我看來，規則》流程》交情。在很多情況下“清官難斷職場事”，我個人的建議就是“站在公司的角度謀事情，站在同事的角度想事情，站在自己的角度做事情”。

人各有志，也許你的同事是原因在原公司受氣了，或者是長時間在公司裡得不到重視，自我覺得自己明明有本事做更多更有價值的事卻遲遲沒有機會，離開後心中有氣，找他諮詢當下確實與他收入無關的事情不回答也是人之常情