不要迷信任何一個高管，你和他們接觸後會發現，不管他多麼優秀，主體是個人，是人就有傻逼的時候，沒有人可以所謂的力挽狂瀾，京東也是在摸索中前進，京東請的這些個高管也不排除有大量傻逼存在，以前那個寶潔跳過去的女的，就是個例項。

京東的強項在3C電子產品，而這類產品別說代理商了，就是產商的利潤率都已經很低咯。以前的自營是以倒掛的方式衝營業額，的確，不少實體店渠道也去京東購買，這在京東發展乃至壯大的過程中起到不可磨滅的作用。但當下是否能夠盈利，是京東必須要面對的問題，因此砍掉虧錢的自營店是不得不做，必須得做的事。

從公佈訊息看並沒有取消自營旗艦店，只是換了一種模式。

只是將以前自營備的貨保留在了商家那邊，然後旗艦店的運營是由京東(提供自營口碑）和商家(提供貨源）一起運營的。

以前京東自營是自己跟商家批貨，然後賣給客戶。所以會比淘寶京東貴點，主要成本在於需要找商家批貨和談判，然後自己賣，就跟蘇寧和國美賣電器一樣，大家都相信裡面賣得是正規商家產品，雖然貴點，總比在淘寶貨比三家還買到高仿好。

那麼新的戰略就是將自營名稱取消了整合成旗艦店，然後旗艦店歸屬權在京東，也就是商家不能自己開旗艦店了，然後商家進來之前要先認證，要跟著京東節奏走，然後京東將以前自營買家推薦到這邊。京東還是會賺到那筆分成的。而且不用再採購和備貨了，資金壓力將會大大減少。

而且京東對旗艦店控制將會很嚴格，估計沒有天貓那麼自由，可以打插邊球，到時候那些小商家估計會出來哭訴京東的霸道了！

其實很簡單，之前的自營屬於二道販子一類，京東買下產品再賣出去，現在的模式類似於國美蘇寧那種，京東開放一個視窗給廠家，相當於出租一個展位，一個渠道，京東和廠家共同經營，成本與利潤怎麼樣不知道，但是京東話語權會大大增加，淘寶為什麼那麼牛？就是話語權強大，畢竟現在是渠道為王嘛

京東自營最大的優勢是給消費者極佳的使用者體驗。以前我買了臺洗衣機，用了幾天不好使，給客服打電話第二天就換了一臺，從此大件商品一直在京東買。

但是，京東自營在給消費者帶來好的體驗時，也在承擔巨大的運營成本。

同時，對廠家來說，廠家旗艦店和京東自營也存在著競爭。

這位八五後女Quattroporte的決定正好將以上兩個問題巧妙的解決了。

我估計這種模式肯定不是這個八五後女生自己的意思，之前劉強東自己就說過京東自營不等於自己經營。所以，廠家和京東聯合經營的模式早就已經存在，這次應該是前期實驗後的大規模推進。

所以我覺得對消費者沒什麼影響！至於新模式給京東帶來的影響還不好說，畢竟周圍虎視眈眈的競爭者也會對此有應對。這樣也好，他們的競爭才會讓消費者受益。

原來對京東印象不錯，最近發現優惠活動開始，大部分參加活動的商品竟然集體漲價了，這是不是涉嫌欺詐，打完折後和未優惠前完全一樣，這不是忽悠嗎，京東這樣搞下去，總有一天死到臨頭的，劉強東太膨脹了，還是踏踏實實做點事吧，電商也就活個信譽，說倒下也就一兩年的事。

總是畫美好願景但現寶是殘酷的，原因有一，京東需要真盈利，從報表不再公佈自營與非自營比例開始京東盈利就靠非自營，部分大家電自營不自營送貨都是廠家，服務也是廠家，如海爾。原因二，京東快遞一成立就盈利，盈利還多次漲快遞費，大家都懂的，京東快遞也被高估，取消大家電自營也是為倉庫減負為快遞減負

相反，這正是今年京東推進其無界零售的又一重點戰略

3月20日，京東家電新任Quattroporte劉俊宣佈今後京東家電上將不會再有“自營旗艦店”和開放平臺“品牌旗艦店”的差別。

很多朋友看到京東宣佈取消自營旗艦店認為京東為了緩解資金問題放棄金字招牌，其實不然，京東本次新計劃並未改變自營的基本性質，只是方便了購貨渠道從而釋放資金壓力。簡單解釋一下，過去京東自營是京東這邊先和商家協商好批貨，然後京東再定價賣給客戶，這樣一來京東的成本高，賣給客戶的定價自然也高一些，但供貨商的貨源是有保障的；新戰略則是變成京東把從前的供貨商引入京東旗艦店，然後讓他們自己在統一的品牌旗艦店直接賣給顧客。由於過去京東自營的口碑非常好，積累了穩定的顧客人氣，只要保證未來供貨商同過去一致是正規商家保證優質貨源，顧客是願意買單的，且價格和過去相比應該會有所下降。這對於京東、供貨商、顧客來說是一舉三得的事情。

京東的這一改變是實現“無界零售”的重要一步，打破品牌商在京東平臺的自營旗艦店並開放一個統一的品牌平臺，將家電品牌實現優質整合，形成開放平臺的店鋪。對京東來說利用累積的零售運營服務能力節省資金成本，省去批貨談價成本，創造統一平臺全面開放給供應商並收取一定的費用，可以說是理想主義中的“無界零售”時代。

京東家電新任Quattroporte劉俊表示2018年，京東家電將傳承“只做第一”的戰鬥精神，堅持“客戶為先”、“與合作伙伴共贏”的經營理念，把創新、開放和賦能做到極致，在家電行業構建起行業、廠商、渠道和消費者多方共贏的生態，推動家電行業進入全新的“無界零售”時代。

這個問題很有意思，京東自營旗艦店，從字面上理解就是京東自己經營的一個實體店。那麼其他的京東牌子就是掛靠或者說是合作伙伴了，那麼問題就來了，什麼問題？就是哪家好？於是，競爭就出來了，什麼競爭？京東自營和京東的夥伴，也叫內部競爭，相當於電動機掃膛，或者叫內耗，現在，京東取消了自營旗艦店相當於甩包袱清障礙，甩掉了自營店的繁瑣，清除了自營店和其他京東夥伴競爭這個內耗障礙，我認為是個明智之舉。

就在近日，京東家電新任Quattroporte劉俊宣佈今後京東家電上將不會再有“自營旗艦店”和開放平臺“品牌旗艦店”的差別。

可能很多人都會下意識的認為京東取消自營旗艦店是不是便意味著京東自營的這個招牌便不再有了，對此，我只能說你們理解錯誤了。相反，不但不會消失，而且還會越來越響亮。早前的自營模式雖然幫助京東打出了名聲和口碑，但是成本的確比較高。

而這次的戰略便是要從購貨渠道釋放資金壓力。簡單解釋一下，過去京東自營是京東這邊先和商家協商好批貨，然後京東再定價賣給客戶，這樣一來京東的成本高，賣給客戶的定價自然也高一些，但供貨商的貨源是有保障的；新戰略則是變成京東把從前的供貨商引入京東旗艦店，然後讓他們自己在統一的品牌旗艦店直接賣給顧客。

由於過去京東自營的口碑非常好，積累了穩定的顧客人氣，只要保證未來供貨商同過去一致是正規商家保證優質貨源，顧客是願意買單的，且價格和過去相比應該會有所下降。這對於京東、供貨商、顧客來說是一舉三得的事情。

最後我想說的是近年來京東家電一直與美的、海爾、格力等家電企業在供應鏈協同、智慧物流、人工智慧技術、服務管理等方面進行深度合作。據統計，這些前期賦能試點合作企業在京東平臺的銷售均破百億，並開始向300億目標發起挑戰，這正是京東家電探索賦能的具體體現。