要想先回答這個問題，我們先了解“內卷”這個詞是什麼意思？
20年前，說起內卷你可能還不明白是什麼意思。“卷”是這兩年興起的一個字，各行各業都在說卷。其實說白了，就是社會上的蛋糕不夠分了，大家為了生存下去，變相抬高成本，惡性迴圈。其實我們從這兩年不斷攀升的考公考研報名人數就可以看出來。然而更可怕的是，就算真捲進所謂的體制內，除了穩定之外，也沒多少錢。
街道辦招8人全是清華北大畢業生,是大材小用嗎?
建築設計的“內卷”
某知名企業家說過“996是福報”，對於從事建築設計來說這確實是福報了。當人們還在紛紛譴責996時，殊不知建築設計行業早已進入1007。
1007：早上10點上班，晚上凌晨下班，一週7天無休止的工作。
當建築設計行業加班卷不動後，建築行業的未來將會走向何方？
996是福報論
建築行業新模式“設計+運營”
不論是建築行業內的企業還是個人，都必須保持前進，否則就要在過於“卷”的大環境中面臨淘汰。
建築沒有終極，只有不斷變革———格羅庇烏斯。
對於建築行業來說，採用“設計+運營“的模式，增加自身的符合價值和不可替代性，才能在”卷“中生存發展。
“設計+運營”新篇章
這是某家設計公司BOSS發的pyq，設計公司聯合集團成立商業管理公司。開啟“設計+運營”的新模式。
那關於設計與運營，我們不妨拆開來看看。
設計：設計是⼀種設想，透過合理的規劃、周密的計劃、透過各種感覺形式傳達出來的過程。運營：運營是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品⽣產和服務創造密切相關的各項管理⼯作的總稱。
從兩者的概念中，我們可以看出設計和運營有很多共通點，卻也有著明顯的區別。
回到現實生活中，身為一個設計師，在拿到⼀個項⽬的時候。往往要先⼤概瞭解⼀下這個項⽬的基本情形，接著對專案的構思設計在這個⾥⾯的定位，給它配上合適的主色調，以及需要表達出來的⽂字內容。當然，這⾥也會有⼀個被”甲方爸爸“來回折磨的過程。
作為運營⼈員，則需要在接到⼀個項⽬的時候，做專案調研、市場分析、及競品的分析，規劃專案的可行性，預測未來的盈利情況等。
不難發現其實這兩者，都需要對專案情況的把控要了然於胸，進行深入而全面的思考規劃。在一個專案中，設計師考慮的更多是如何把專案做得更美觀，更實用，對經濟的考量相對較少。而運營人員考量的是如何把專案做精細化運營，實現其經濟價值。
舉個栗子
在大海里釣魚，設計師需要考慮的是要用什麼材料的魚竿，用多長的魚線，魚餌的選擇等等，而運營人員需要考慮的因素是，應該如何使用這魚竿，才能釣到最多魚。這兩者的區別在於，設計師其實在設計一個項⽬的時候也需要考慮運營人員所想，運營⼈員如何才能更舒服地握住這把魚竿；運營⼈員也需要考慮到，⾃⼰想要的魚竿是否能製造出來。兩者是相輔相成，同時也是有也有各⾃獨⽴的體系。
當“設計+運營”體系形成，從開發商拿到一塊地開始，對這塊地的商業規劃便開始，檢視這塊地周邊的配套措施，交通便利情況，往後周邊土地的發展等等，具體情況具體分析，運營提供詳細的土地成本，建設成本等資料給到設計師，設計師根據這些資料進行建築設計，做到設計運營互聯互通，打破資訊差。
設計+運營=1+1＞2
建築行業的“設計+運營”註定會是一個未來發展趨勢。以運營資料為支撐，結合設計手段，滿足建築行業不同需求，賦予建築更高的價值。因此，設計+運營不是簡單的1+1=2，這裡將會抬高建築的價值，增加企業效率，打造行業規模化效應，並推加速動未來建築行業的數字化時代。
要想先回答這個問題，我們先了解“內卷”這個詞是什麼意思？
20年前，說起內卷你可能還不明白是什麼意思。“卷”是這兩年興起的一個字，各行各業都在說卷。其實說白了，就是社會上的蛋糕不夠分了，大家為了生存下去，變相抬高成本，惡性迴圈。其實我們從這兩年不斷攀升的考公考研報名人數就可以看出來。然而更可怕的是，就算真捲進所謂的體制內，除了穩定之外，也沒多少錢。
街道辦招8人全是清華北大畢業生,是大材小用嗎?
建築設計的“內卷”
某知名企業家說過“996是福報”，對於從事建築設計來說這確實是福報了。當人們還在紛紛譴責996時，殊不知建築設計行業早已進入1007。
1007：早上10點上班，晚上凌晨下班，一週7天無休止的工作。
當建築設計行業加班卷不動後，建築行業的未來將會走向何方？
996是福報論
建築行業新模式“設計+運營”
不論是建築行業內的企業還是個人，都必須保持前進，否則就要在過於“卷”的大環境中面臨淘汰。
建築沒有終極，只有不斷變革———格羅庇烏斯。
對於建築行業來說，採用“設計+運營“的模式，增加自身的符合價值和不可替代性，才能在”卷“中生存發展。
“設計+運營”新篇章
這是某家設計公司BOSS發的pyq，設計公司聯合集團成立商業管理公司。開啟“設計+運營”的新模式。
那關於設計與運營，我們不妨拆開來看看。
設計：設計是⼀種設想，透過合理的規劃、周密的計劃、透過各種感覺形式傳達出來的過程。運營：運營是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產品⽣產和服務創造密切相關的各項管理⼯作的總稱。
從兩者的概念中，我們可以看出設計和運營有很多共通點，卻也有著明顯的區別。
回到現實生活中，身為一個設計師，在拿到⼀個項⽬的時候。往往要先⼤概瞭解⼀下這個項⽬的基本情形，接著對專案的構思設計在這個⾥⾯的定位，給它配上合適的主色調，以及需要表達出來的⽂字內容。當然，這⾥也會有⼀個被”甲方爸爸“來回折磨的過程。
作為運營⼈員，則需要在接到⼀個項⽬的時候，做專案調研、市場分析、及競品的分析，規劃專案的可行性，預測未來的盈利情況等。
不難發現其實這兩者，都需要對專案情況的把控要了然於胸，進行深入而全面的思考規劃。在一個專案中，設計師考慮的更多是如何把專案做得更美觀，更實用，對經濟的考量相對較少。而運營人員考量的是如何把專案做精細化運營，實現其經濟價值。
舉個栗子
在大海里釣魚，設計師需要考慮的是要用什麼材料的魚竿，用多長的魚線，魚餌的選擇等等，而運營人員需要考慮的因素是，應該如何使用這魚竿，才能釣到最多魚。這兩者的區別在於，設計師其實在設計一個項⽬的時候也需要考慮運營人員所想，運營⼈員如何才能更舒服地握住這把魚竿；運營⼈員也需要考慮到，⾃⼰想要的魚竿是否能製造出來。兩者是相輔相成，同時也是有也有各⾃獨⽴的體系。
當“設計+運營”體系形成，從開發商拿到一塊地開始，對這塊地的商業規劃便開始，檢視這塊地周邊的配套措施，交通便利情況，往後周邊土地的發展等等，具體情況具體分析，運營提供詳細的土地成本，建設成本等資料給到設計師，設計師根據這些資料進行建築設計，做到設計運營互聯互通，打破資訊差。
設計+運營=1+1＞2
建築行業的“設計+運營”註定會是一個未來發展趨勢。以運營資料為支撐，結合設計手段，滿足建築行業不同需求，賦予建築更高的價值。因此，設計+運營不是簡單的1+1=2，這裡將會抬高建築的價值，增加企業效率，打造行業規模化效應，並推加速動未來建築行業的數字化時代。