企業發展階段有匯入期、成長期、成熟期和衰退期。

匯入期特徵

產品：設計新穎，質量有待提升(尤其可靠性)，前途未卜，產品各方面都在不斷變化;

使用者：數量少，收入高;

競爭對手：很少;

市場規模：銷量小，產能過剩;

產品價格：彈性小，價格高;

生產成本：高;

營銷費用：說服購買，成本高，廣告費用高;

產品利潤：較低;

戰略目標：擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”;

戰略路徑：投資研發，提升質量;

經營風險：非常高，存在很大不確定性。

成長期特徵

產品：各廠家產品技術和效能差異大;

使用者：能接受參差不齊的質量，對質量要求不高;

競爭對手：競爭者激增，開始爭奪資源;

銷量：節節攀升;

市場規模：產能不足，向大批次生產轉換，建立大宗分銷渠道;

產品價格：最高;

生產成本：下降;

營銷費用：廣告費用較高，單位銷售收入分擔廣告費下降;

產品利潤：最高;

戰略目標：爭取最大市場份額，堅持到成熟期;

戰略路徑：市場營銷，改變價格形象和質量形象;

經營風險：有所降低，產品不確定性下降，市場不確定性增加。

成熟期特徵

產品：逐步標準化，差異小，技術與質量改進緩慢;

使用者：新客戶減少，依賴老使用者重複購買;

競爭對手：挑釁性的價格競爭，數量穩中有降;

市場規模：巨大，比較穩定，但基本飽和，區域性產能過剩;

產品價格：開始下降;

生產成本：下降;

產品利潤：毛利與淨利均下降，利潤空間適中;

戰略目標：鞏固市場份額，提高投資報酬率;

戰略路徑：提高效率，降低成本;

經營風險：中等水平，各經營指標比較穩定，風險主要在於不知穩定期持續多長時間。

衰退期特徵

產品：差別小，價格差異也小，質量可能會出現問題;

使用者：對價效比要求很高;

競爭對手：有些競爭者先於產品退出市場;

市場規模：產能嚴重過剩;

產品價格：很低;

生產成本：下降;

產品利潤：毛利很低，多數企業退出後價格才有望上揚;

戰略目標：防禦;

戰略路徑：控制成本，以求維持正的現金流量;

經營風險：進一步降低，懸念是什麼時候產品完全退出市場。