1，人力資源，也就是人員，而且要是符合要求的人員。

2，資金，不要小看資金的作用。對於企業活動中，絕對會出現一分錢難死英雄漢的事情。

4，時間，充足的時間對於企業的發展也是至關重要。

5，提供的商品與服務，這是一個企業發展的靈魂。

要素一、做可行性分析

有些公司經常做可行性分析，但只是重於形式。此外對於專案的取捨大部分在於領導心血來潮的選擇。由於沒有經過認真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價後才意識到原來的專案不適合我們，不但這個專案失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的專案，到頭來是兩手空空。

要素二、做需求分析

做專案開發，沒有真正的客戶，所以無從獲得使用者需求。進行產品開發，但不是和市場人員緊密結合。研發部門說：“我們需要針對真正的需求開發，但現在我們只是盲目、想象的開發，所以我們的工作事倍功半甚至是無功而返。”市場銷售人員則抱怨：“研發部門開發的東西大部分不是客戶需要的，即便是也不符合使用者要求，這種產品我們找不到買主，所以我們沒有銷售額，也不能開拓市場。”如此一來搞得領導總是討論“是先有雞還是先有蛋”。可想而知，即便我們有做需求的意識和方法，需求也總是流於應付差使。

要素三、做風險分析

有些公司很少做風險分析，主要有三個原因：年輕而又勇敢的領導、雄厚的資金、招之即來的人員。但是大部分專案沒有成功也正是源於此：領導經常做欠妥當的決策，由於忽略考慮重要因素致使專案半途而廢；雄厚資金不等於雄厚的實力，被力所不能及的工作拖著；以及不能召集或者留住優秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對他們來說更重要。

要素四、制定專案計劃

有些公司的專案計劃大部分是應付差使，原因就是領導或潛在的準用戶下達極短工期的死命令。這使我們立即投入到編碼工作中，無暇於他。我們經常和專案經理說：“我們都知道這種工期不可能完成，如果我是你，我會要求延長工期，否則讓領導找其他能人，你這樣接下工作是對我們的不負責。”專案經理則會說：“如果我走，別人也會這麼做。其中的區別是我失去了工作，你們依舊處於同樣的情景。”

要素五、有效控制，合理支援

一個專案的成功離不開周圍環境支援和有效控制，他們包括品質保障部門專案跟蹤和在各進行階段評審。關於此處我認為有兩個重點：真正合格的專家，起到的作用是監督、指導、總結和提高。同時也需要自己內部做配置管理工作，在進行大型專案的時候能夠做到有條不紊。

測試人員和開發人員應該緊密配合。這主要是上層的治理策略：如果測試出現錯誤則針對相應的開發人員進行懲罰和降低效績考核成績，如果透過測試後仍有缺陷則針對相應測試人員進行處理。這樣導致工作人員之間時時怒目相對，結果是三敗俱傷。

要素六、使組織充滿活力

由於沒有及時引導員工有效溝通以及實施獎懲制度，導致公司內部不團結，不能做到知識、技術共享。同事之間互相不瞭解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭奪，損失了大量的時間和經歷，導致不能很好的合作生產出好的產品。因此一個好的公司應當注重提升組織的活力

1、理念

理念就是在未來有實現可能的想法或行為動機。它或者是受生活所迫而產生或者是受某種現實或人的啟發或觸動或刺激而產生。成熟的企業理念就是一個企業明晰化的經營理念和企業各項工作的指導思想，有時，我們也可以稱之為企業理論。簡單地說，就是指導企業從事所有經營活動的明確的清晰的可以訴諸文字的總的指導思想或思想體系。

2、戰略

簡單說，戰略就是如何實現理想或夢想的總體指導思路和策略方法組合。戰略是體現企業家或企業高層管理者商業智慧的一種表現形式，也是反映企業智商的一個重要方面。

戰略是決勝企業未來市場地位的重要保障。戰略規劃的過程是企業家或企業高層管理者進一步理清企業發展思路的絕好的智力進化途徑。

3、資金

由於企業是一個自發展的組織體系，因此，企業資金最終都必須由企業自身的財務體系去做保障，即企業必須形成自己的良性的財務管理體系。

什麼是良性的企業財務管理體系？有三個標準可以衡量：一是是否形成科學嚴密的資金管理體系；二是是否具備靈活的對內對外的融資能力；三是是否具備高效而科學的成本核算和財務規劃能力。這就是說，企業的財務職能必須保證企業資金的高效使用，既不可以閒置資金，更不可以低效使用資金，特別的，還應設立企業的風險基金。

4、班子

企業班子就是企業的核心領導人團隊。總決策人一般要求具有戰略頭腦和複雜思維的能力，戰略前瞻性、思想和觀念都要求先進於其他成員，還要有善於吸取他人合理化建議的理性，且威望和威信要高（這個也可以逐步建立），為人大氣而正直公平，具有感召力和號召力。

班子的匹配必須遵循互補原則，差異性必須符合互補性，即班子的整體必須具有企業領導核心的完美性，但班子成員必須具有各自獨特的差異能力的特點。

5、人才

有了領導還要有各種幹才、將才和帥才去組織和領導員工實現各種企業的目標。因此，企業在組建好班子後的主要任務就是帶出一支過硬的隊伍出來並保持這支隊伍的相對穩定和活力。

形成正確的企業的人才觀非常重要，相應的人力資源或人才政策及其嚴格執行等工作也是必不可少的。

6、管理

建立和形成企業規範、科學而靈活的管理體系是企業始終必須重視的工作，而且這個建立和形成的週期越短越好。企業的發展速度和質量很大程度上取決於企業管理體系的成熟程度。