這個問題很有深意，學姐作為資深“任豚”，就不請自來了。

為什麼E3任天堂直面會公佈《銀河戰士Prime4》時會在如此轟動，而在大陸卻反應平淡？

第一，國外與大陸對於“遊戲”的定位不同。

對於“任豚”來說，任天堂就是信仰好麼！不管其遊戲設計再鬼畜再反人類，可是我們任豚就是喜歡啊。

對於國外玩家來說，“遊戲”已經成為一種文化，它是生活中不可或缺的一部分。對大陸玩家來說，“遊戲”只能算是業餘消遣，玩多了就是不務正業。在大多數眼裡，“遊戲”只能算是“哄孩子”用的，並不是成年人的專利。

第二，大陸外價值觀的差異。

對遊戲定位不同，根本原因是因為雙方價值觀的不同。

歐美國家的價值觀是“自由自在的享受生活”。對於他們來說，遊戲不僅是愛好，也是生活。成年人玩遊戲是再正常不過的事情。

我們大陸強調的是“百善孝為先”。簡而言之，成年人應該承擔更多的社會責任，對家人如是，對社會如是。如果成年人對於遊戲有著過分的酷愛，就會被認為是不成熟、缺乏責任感的表現。

雖然遊戲行業這幾年在大陸已經開始飛速發展，但是說到雙方差距上，那不單單是技術層面的問題，在遊戲氛圍，體驗，互動上，呈現出來的也是截然相反的兩種形式。

國外遊戲：國外遊戲玩的是體驗，享受體驗的樂趣。樂趣在於，我玩的這一刻，這個玩法會調動我的即時反應或策略思考，這個做出選擇並行動的過程是有樂趣的。

國外遊戲體驗自由度很高，體驗過刺客信條，鬼泣，最終幻想，虐殺原形，上古卷軸等等這些主觀性的遊戲，你會發現玩遊戲從被動指引變成了主動探尋，那種參與獲得感以及發現成就感是國內很多遊戲無法做到的。同樣是玩一款遊戲，但是在玩家的開發下，原本是一款遊戲卻能呈現出上千種玩法來，可謂是層出不窮的創意，每一個玩家都是這個遊戲裡真正的主人。

大陸游戲：大陸游戲玩的是成長，享受成長的樂趣。樂趣在於升級，成長，比別人強，我每一刻所做的事情，本身並不一定讓我覺得有樂趣，但是這件事會帶來的結果，最終會讓我有樂趣。

中國的網路遊戲，尤其是RPG系列，基本上離不開一個升級套路。像是代表性的網遊夢幻西遊，傳奇，征途等等，無一不體現在升級打怪榮譽等級上，你永遠不知道等級提升一刀砍死帶來的快感是有多爽。國內的遊戲展現出來的一個現象，那便是老子天下第一，不服老子充錢打趴你。國內研究系統，數值，社交，做城戰，國戰，每日任務，主流遊戲從端遊的MMORPG到手遊的卡牌；國外研究玩法，關卡，劇情，主流是槍車球，因為槍車球是最能做出體驗樂趣的主流玩法，以及動作冒險，因為有劇情，過程有策略，有表現力。

【設計流程國外遊戲：原型設計與玩法測試。】

大陸游戲：複製國外遊戲的核心戰鬥玩法，再套用大陸成熟的成長玩法。

因為成長玩法是很難做原型和小規模使用者測試來判斷好壞的，所以創新更難。MMORPG不到十年的時間就把成長玩法幾乎挖掘遍了，最近這麼多年大家都做不出新的能大成的新的成長玩法。國外是過程體驗，邀請一個使用者來玩幾個小時就能看到很多問題，所以他們很少做大規模的測試，動視(Activision)的遊戲也不過是找上百個人測，其中70%以上的問題是在前5個人身上發現的。

國內的MMORPG，包括手遊，大部分玩法少量使用者根本沒法測，國內的測試全是工作人員，為了完成工作任務拿到工資已經有了一套標準化的測試流程，國外的遊戲測試者則是自發參與，擁有較高的自由度，對於遊戲的體驗也不一樣，給出的建設性意見自然是比國內多的多。

【遊戲策劃師】國外策劃：因為要做原型，所以要懂程式；因為遊戲是體驗樂趣，細節設計要求很高，所以要懂很多程式、動畫等。國內策劃：因為設計的是成長樂趣，你做的系統要讓玩家玩幾百幾千個小時，所以很多時候更關注的是對整個系統的理解，如何讓一個系統良好的運轉，而不是拆東牆補西牆。所以國內很多人講策劃應該去讀經濟學之類的書。

【行業走向】國外遊戲：國外的遊戲，很像電影行業，遊戲設計也從電影中學了很多經驗。很多遊戲公司的高層是從Disney或者玩具公司來的，暴雪20週年紀念影片也有提到他們最初和玩具公司發行商合作。國內遊戲：像網際網路行業，追求更多使用者，追求使用者留存。國外遊戲：一個遊戲幾十刀，讓使用者做出購買決策是不容易的。就在幾年之前，沃爾瑪之類的線下渠道還佔絕大多數的銷量。這就是一個徹底的傳統行業。至於平臺，基本永遠就是Xbox和PS，獨立大廠都是兩邊一起做，所以平臺對他們來說是一個很多年都不會變化的東西。遊戲評分、媒體很重要，因為這太大的影響了一個購買決策。很多遊戲沒有運營，但是口碑非常重要，因為使用者很硬核，是一個封閉的圈子，壞事傳千里。

行業的情況，也像電影行業一樣，有很多家大廠，沒有一家能壟斷；週期型行業，有起有伏，而不是持續增長。大陸游戲：講渠道，單使用者成本，留存率，這些很多都是網際網路行業的東西。行業態勢也跟網際網路行業一樣：

一家獨大，其他人越來越難活，創新往往來自新的平臺，而不是玩法內容；運營很重要，但是口碑不那麼重要，因為使用者選擇遊戲是一個相對輕鬆的過程，使用者可以試。增長非常快，永遠感覺自己是朝陽產業。

【創業環境】國外遊戲：哪怕你白手起家做出了很好的遊戲，你也就賣這一筆，後面就靠這筆錢吃飯了，能不能做出下一款，你自己心裡也沒數。國內遊戲：國內的創業環境實在是太好，因為如果做成了，就是每個月幾百幾千萬的流水，這直接帶來一個穩定的公司。從商業模式上，國內這種當然符合投資者的期望。所以國內的遊戲創業是風投關注的熱點，有些團隊剛組就能拿投資。

【思維迷失】華人一直以來看到種種娛樂都是當做“戲子”，你們就是來給爺耍的，我來玩就是要來做大爺的，就是要踩在別人頭上，而不是對這種娛樂形式報以尊重。所以競爭攀比心態很重，使得成長玩法非常受歡迎。哪怕CF，天天酷跑，線上抓娃娃等等這樣的遊戲，其實是做體驗樂趣的，也被加入了很強的成長玩法和攀比。當然還有其他各方面原因，包括遊戲業歷史太短，玩家素質不夠等。但有一個問題是，我相信國內遊戲業很多人會看到，我們目前做的遊戲幾乎看不到改變這一點的機會，照這樣下去再長的歷史也不會有兩樣，那就不能說是歷史的問題了。

國外遊戲文化氛圍極其濃厚，美國已經有很多家大學開了遊戲設計專業。美國關於遊戲設計方法以及遊戲文化探討的書大把大把，而大陸游戲策劃想看書提高自己，在本領域基本都找不到。

分割線

我是一家做線上娃娃機遊戲的員工。其實作為一家做線上抓娃娃的遊戲公司，在遊戲設計層面上，線上娃娃機這款遊戲的微創新在於貨品的新鮮，IP的高辨識度。線下娃娃機千篇一律的毛絨玩具，但是做到線上，更有了差異化的物品出現。像是手辦，潮牌衣服鞋子代抓，甚至話費充值等等，還有許多新鮮有趣的玩法，而且24小時線上，解決了使用者時間空間上的問題。

因為“窮”，買不起遊戲，這是實話，遊戲說到底還是個娛樂專案，溫飽問題都還是問題的年代，還能指望大家去消費遊戲麼？舉個例子，正版紅白機當年可能要消耗一個普通家庭父母幾個月的工資，還要考慮後面卡帶的購買。

國外已經經過了幾代人對遊戲感情的積累，面對當年遊戲續作的發售，驚呼自然合情合理，大陸游戲核心玩家只要集中在80末、90初這一撥人，而千禧年後主機遊戲禁令更加孤立了大陸主機核心玩家的形成，而動輒幾千元的價格仍然會讓大陸玩家卻步。

而後PC的崛起並沒有帶來本質上游戲理念的轉變，伴隨著盜版的猖獗，沒有讓玩家積累起為遊戲付費的習慣，大多數人玩遊戲第一時間是去找破解，找漢化，遊戲市場也被孤分為幾個大塊，近年來手遊的興起讓很多以前從未玩過遊戲的人進入了遊戲的世界，說不上是壞事，但對核心玩家的積累則沒有太大的益處。

而大陸對遊戲的態度則是“玩物喪志”，這導致很多人當年都是偷摸著玩遊戲，玩家的缺失，大陸廠商的不重視，導致只有索尼微軟等大公司願意開發中國這塊土地，似乎已經陷入惡性迴圈。