現在，那種公司都不好做，有好的公司可以要求很高的，勞動強度也大；你現在要想的是你是哪個年齡段，現在主要是學習、穩定、還是發展跳槽，確定好自己的現階段的目標，看一個有沒有衝突，你在這個公司對自己有益否？

這取決於公司的前景如何吧。

如果公司前景不錯，有發展潛力，當然要留下來繼續做了，發展的好的話，難保不會成為下一個騰訊阿里呢。

如果公司的業務沒啥前景可言，最好馬上走人，不要浪費時間。如果經濟情況不允許，也可以騎驢找馬，找著下家後再做打算。千萬不能耗下去。

那要看看這個企業有沒有長遠的規劃，就是說是不是有潛力，或者當下正在面臨某些戰略調整，很多時候，公司一個經營週期不能代表一個公司的實際經營水平，或者叫盈利能力，在這個時候很多職場的老手，會去觀察公司的核心競爭力是否出現什麼偏差和問題，如果不是問題不大，如果是那還要看看企業的抗風險能力如何，所以很多時候堅守也會有一個很好的結果。

看公司效益的話，主要是看兩個方面，第一個是看當下，第二個是看它未來的效益如何。

同時也要從幾個因素去考慮。

第一：您所在公司的行業是怎麼樣的？當前國家政策對這個行業的支援力度如何，這個行業的未來發展趨勢是怎麼樣的？

第二：當前的行業所生產的這個產品，它的可替代性如何？它的競爭力如何？

第三：您當前所在的這個公司的整體的團隊如何領導者的特質是不是跟公司的行業相匹配的。

最後我們要考慮的是如果說這個公司未來發展形勢會很不錯，自己是否能夠承擔起目前經濟效益不好所帶來的影響。

你是什麼級別的呢，如果是普通員工，而且家庭壓力大，而且效益不好已經影響到你的收入，可以考慮辭職，水往低處流，人往高處走。如果還沒到影響收入的地步，可以考慮觀察一段時間，一般如果能迎來新的高潮，留下來的還是有好處。

如果是中層管理或者技術人員，已經積累了一些成績，可以的話，建議與公司同甘共苦，也算是職業素養吧。

如果是高層，不用說，效益不好，需要做的是為公司尋找出路，而不是個人考慮辭職。當然，能問這個問題的，相信不可能是高層。

離不離職、取決於你眼光的銳度

關鍵詞:新公司、效益不好、離職

“公司效益不好，個人加薪無希望，或者薪水無保障，乾脆離職算了！”——相信大部分人都這樣想。

事實上，因職業關係，筆者近五年服務或接洽的企業至少上百家，初創一家公司，前三個月屬“查缺補漏”階段，好聽點兒說——就是打基礎階段，每天都在投入、基本無產出；前半年、主要在第六個月能達到月度收支平衡就不錯了，業內人士戲稱經營達標；至於三至六個月間能使公司贏利的不多見——創始人已稱得上經營高手了。說這麼多，只想表達一個意思:新公司效益不好很正常。

作為一名打工者，面對一家效益不好的新公司，究竟是要繼續堅持還是馬上離職？看似簡單的問題，分析起來卻並不簡單。

》》透視平臺

1.看平臺所處行業趨勢。看公司所處行業是不是“沒落行業”——意指夕陽西下或即將被替代的行業；看公司所處行業是不是“死行業”——意指宏觀經濟環境形勢一片大好時的冷門行業。如果是以上兩種，不要猶豫直接離職，“飛蛾投火”的事是蠢者的專利，咱就別跟著一起傻了。

2.看平臺本身有無資源。這裡主要指公司有無核心產品的專利技術、或者市場方向有無利益捆綁的大客戶資源。如果有，不用擔心、贏利只是時間問題！

3.看經營團隊綜合素養。企業的競爭力之源，長遠看、主要體現在經營團隊的綜合素養。經營團隊的運營管理、市場策劃、技術儲備等有無高層次人才？有點複雜，不再展開。

》》審視自己

1.職業規劃契合度。一句話，公司現狀與你本人職業規劃的主線是否相匹配，不匹配直接走人。

2.個人能力現狀評估。你個人的職業能力範疇屬於主流類（技術/營銷/戰略管理）還是邊緣類（配套服務），簡單說你崗位是否在公司經營業務的主線上。如不在、走人；如在主線上，那麼你自認能力所處位置“高階”嗎？能力一般者、走人；如果你是業務主線的高階人才，可以考慮介入啊，做個合夥人不等於自己創業一樣嗎？！既成人之美，也成就了你自己——當然、前提是平臺本身必須是優質平臺。