（一）涉及面廣。
首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯絡的現象是不存在的。
每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。
同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。
其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關係。
在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯絡。
主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
（二）綜合性強。
現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、裝置管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的複雜系統。
誠然，其它管理都是從某一個方面並大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的區域性起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。
財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。
正因為是價值管理，所以財務管理透過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資執行狀況，並可以透過價值管理形態進行商品管理。
也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，透過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
（三）靈敏度高。
在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。
企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。
因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。
企業要發展，必須擴大收入。
收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。
因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。
二、加強企業財務管理的措施 （一）加強資金管理。
資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。
但是，同樣的資金給予不同的企業，幾經週轉，有的企業會像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛煌騰達；有的企業則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產倒閉。
問題的關鍵就是資金管理。
要落實企業管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。
（1）建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。
企業財務管理部門要多收集企業外部的有用資訊，主動研究市場，自覺參與企業投資專案的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較專案的投資回報率和籌資成本率，把好專案的財務預算關，設法籌足專案資金，最佳化企業資金佔用結構，要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，並建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便於分析和找出資金執行偏差，適時進行資金結構調整。
（2）建立資金結算中心，抓好資金的流程管理。
一是完善現有企業資金執行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。
二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性迴圈。
三是規範企業融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態勢。
（3）建立資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。
財務部門要對企業資金進行統一管理，集中排程，防止資金過多分流到工資、福利、非生產投資等方面，儘可能地把有限資金投放到能夠給企業帶來最大經濟效益的產品中去。
同時，企業要合理制定稅後利潤分配政策，把稅後利潤儘可能用於企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展。
（4）加大清欠力度，切實抓好資金的回收工作。
在清欠工作中，要突出抓好以下幾個方面的工作：一是重視產品在市場上的競爭力，使本企業產品成為市場走俏商品，從根本上防止應收賬款的發生；二是對寄銷賒銷的產品派專人跟蹤，實地考查，賣不出去就及時收回；三是對已形成的應收賬款，要指定專人負責清欠，摸清底數，對症下藥。
在回收方式上採取靈活多樣的辦法，把收款、收物、起訴等清欠形式有效結合起來，確保清欠工作的順利進行。
四是對清欠人員嚴格考核，獎罰分明。
充分調動清欠人員的積極性。
這樣才能在一定程度上緩解資金緊張的矛盾，保證企業的正常生產經營活動。
（二）加強成本管理。
首先應提高企業成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。
其次，要實現全員全過程的成本控制，並大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業績，實行成本否決。
（1）掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。
同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現事前參與和超前控制。
（2）拓展成本考核範圍，健全成本考核體系。
財務部門在考核產品製造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。
在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。
並且要強化成本考核力度，在企業內部劃小核算單位設立責任成本中心。
財務部門要充分利用財務資訊的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網路中發揮核心作用。
（3）推行邯鋼目標成本核算管理的經驗，開展最佳化企業產品結構活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產品，對於虧損較多、沒有市場銷路的產品，及時“關停並轉”，將損失或虧損降到最低。
（三）抓財務自身建設。
（1）提高財務人員綜合素質，實現財會電算化。
財會人員要在精通本專業知識的基礎上拓展企業生產經營方面的基本知識。
實施“算盤”換“鍵盤”工程，實現財會電算化，把財務人員從繁重的手工操作中解放出來，釋放財務管理的潛能。
（2）建立健全內部財務會計制度，實現財務會計制度規範化。
企業的生產經營發展到哪裡，財務管理的觸角就延伸到哪裡。
（3）建立財務資訊系統，實現財務管理資訊化。
財務部門要擴大財務資訊採集面，建立財務資訊的收集、整理、反饋、利用程式，形成以財務資訊為主，與企業生產經營各環節資訊為輔的財務資訊系統，最終形成企業財務綜合分析資料庫，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。
（四）有效參與企業的管理和決策。
（1）隨著當前經濟體制改革的不斷深入，適應市場經濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變為經營管理型，從以往單純的事後分析轉到事先預測，事中控制，事後考核的這種新模式上來。
作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業決策。
（2）努力提高整體素質，做好紮實的基礎工作，保證會計資料的真實可靠，全面完整。
（3）大膽探索，努力實踐，逐步建立和形成會計人員參與管理決策工作的程式和方法。
企業的生產經營都與企業的財務活動密切相關。
要保證企業良性發展，充分發揮財務管理的作用，首先要讓會計人員熟悉生產的全過程，參與經營活動，協同制定經營策略。
其次，會計人員要善於發揮財務資訊量大而準確的優勢，從不同的角度和環節，進行分析和對比，協同有關部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學性。
最後，要爭取有關方面的支援，特別是企業領導的重視，只有領導重視了，才會主動向會計人員交任務壓擔子，把會計工作放到應有的位置。
這樣，會計人員才能在主管部門的領導下，依據法律和規章制度，充分發揮其參與企業管理和決策的積極作用。
（一）涉及面廣。
首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯絡的現象是不存在的。
每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。
同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。
其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關係。
在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯絡。
主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
（二）綜合性強。
現代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、裝置管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的複雜系統。
誠然，其它管理都是從某一個方面並大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的區域性起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。
財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。
正因為是價值管理，所以財務管理透過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資執行狀況，並可以透過價值管理形態進行商品管理。
也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，透過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
（三）靈敏度高。
在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。
企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。
因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。
企業要發展，必須擴大收入。
收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，並對財務指標的完成發生重大影響。
因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。
二、加強企業財務管理的措施 （一）加強資金管理。
資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。
但是，同樣的資金給予不同的企業，幾經週轉，有的企業會像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛煌騰達；有的企業則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產倒閉。
問題的關鍵就是資金管理。
要落實企業管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。
（1）建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。
企業財務管理部門要多收集企業外部的有用資訊，主動研究市場，自覺參與企業投資專案的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較專案的投資回報率和籌資成本率，把好專案的財務預算關，設法籌足專案資金，最佳化企業資金佔用結構，要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，並建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便於分析和找出資金執行偏差，適時進行資金結構調整。
（2）建立資金結算中心，抓好資金的流程管理。
一是完善現有企業資金執行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。
二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性迴圈。
三是規範企業融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態勢。
（3）建立資金補償積累機制，抓好資金的後續管理。
財務部門要對企業資金進行統一管理，集中排程，防止資金過多分流到工資、福利、非生產投資等方面，儘可能地把有限資金投放到能夠給企業帶來最大經濟效益的產品中去。
同時，企業要合理制定稅後利潤分配政策，把稅後利潤儘可能用於企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展。
（4）加大清欠力度，切實抓好資金的回收工作。
在清欠工作中，要突出抓好以下幾個方面的工作：一是重視產品在市場上的競爭力，使本企業產品成為市場走俏商品，從根本上防止應收賬款的發生；二是對寄銷賒銷的產品派專人跟蹤，實地考查，賣不出去就及時收回；三是對已形成的應收賬款，要指定專人負責清欠，摸清底數，對症下藥。
在回收方式上採取靈活多樣的辦法，把收款、收物、起訴等清欠形式有效結合起來，確保清欠工作的順利進行。
四是對清欠人員嚴格考核，獎罰分明。
充分調動清欠人員的積極性。
這樣才能在一定程度上緩解資金緊張的矛盾，保證企業的正常生產經營活動。
（二）加強成本管理。
首先應提高企業成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。
其次，要實現全員全過程的成本控制，並大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業績，實行成本否決。
（1）掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。
同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現事前參與和超前控制。
（2）拓展成本考核範圍，健全成本考核體系。
財務部門在考核產品製造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。
在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。
並且要強化成本考核力度，在企業內部劃小核算單位設立責任成本中心。
財務部門要充分利用財務資訊的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網路中發揮核心作用。
（3）推行邯鋼目標成本核算管理的經驗，開展最佳化企業產品結構活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產品，對於虧損較多、沒有市場銷路的產品，及時“關停並轉”，將損失或虧損降到最低。
（三）抓財務自身建設。
（1）提高財務人員綜合素質，實現財會電算化。
財會人員要在精通本專業知識的基礎上拓展企業生產經營方面的基本知識。
實施“算盤”換“鍵盤”工程，實現財會電算化，把財務人員從繁重的手工操作中解放出來，釋放財務管理的潛能。
（2）建立健全內部財務會計制度，實現財務會計制度規範化。
企業的生產經營發展到哪裡，財務管理的觸角就延伸到哪裡。
（3）建立財務資訊系統，實現財務管理資訊化。
財務部門要擴大財務資訊採集面，建立財務資訊的收集、整理、反饋、利用程式，形成以財務資訊為主，與企業生產經營各環節資訊為輔的財務資訊系統，最終形成企業財務綜合分析資料庫，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。
（四）有效參與企業的管理和決策。
（1）隨著當前經濟體制改革的不斷深入，適應市場經濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變為經營管理型，從以往單純的事後分析轉到事先預測，事中控制，事後考核的這種新模式上來。
作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業決策。
（2）努力提高整體素質，做好紮實的基礎工作，保證會計資料的真實可靠，全面完整。
（3）大膽探索，努力實踐，逐步建立和形成會計人員參與管理決策工作的程式和方法。
企業的生產經營都與企業的財務活動密切相關。
要保證企業良性發展，充分發揮財務管理的作用，首先要讓會計人員熟悉生產的全過程，參與經營活動，協同制定經營策略。
其次，會計人員要善於發揮財務資訊量大而準確的優勢，從不同的角度和環節，進行分析和對比，協同有關部門擬定決策備選方案，以保證決策的科學性。
最後，要爭取有關方面的支援，特別是企業領導的重視，只有領導重視了，才會主動向會計人員交任務壓擔子，把會計工作放到應有的位置。
這樣，會計人員才能在主管部門的領導下，依據法律和規章制度，充分發揮其參與企業管理和決策的積極作用。