6月26日，明光酒業與江南大學產學研戰略合作簽約儀式在明光酒業舉行。江南大學副校長、博士生導師、教授徐巖，安徽省酒業協會秘書長李文漢，明光市政協主席張言平，江南大學生物工程學院博士、副教授陳雙，安徽大學健康研究所所長張部昌，安徽大學生命學院博士、副教授黃訓端，市財政局局長李仁標、經信局局長吳文良、科技局局長劉平、市場監督管理局局長許叢峰、城投公司總經理王超，明光酒業董事長王振爽，明光酒業總經理鞏建等領匯出席。儀式由明光酒業董事長王振爽主持。

①科技力量助推，連續三年銷售增長超20%

近年來，消費理性化的發展與白酒行業的回暖，老名酒的復興成為行業的焦點話題。作為建廠70年曆史的明光酒業更是緊抓行業機遇，穩紮穩打、砥礪奮進。2016-2018年，明光酒業連續3年保持銷售業績20%以上的高增長，其中2018年同比增長22%，成為了老名酒復甦的樣板。

明光酒業的快速發展離不開科技的創新，這也是明光酒業與江南大學簽署戰略合作的重要原因。近三年，明光酒業先後投入了6千多萬進行技術改造，充實提高“原酒質量攻關組”， 從培養窖泥入手， 研究從源頭提升產品品質的措施，提升機械化水平，真正做到“多釀酒、釀好酒”。

徐巖表示，明光酒業是安徽名酒，在全國也具有相當的知名度，近年來，中國白酒消費整體升級，是明光酒業發展的一個契機，江南大學憑藉國內領先的師資力量和科研實力，將圍繞明光酒業品牌、品類和品質，開展更廣泛的、更深入的一些合作，以“產學研”相結合的方式，助力明光酒業更加光明。

②上半年完成全年任務55%，四大信心衝刺5億元

2019年，在成功打造“雙億市場”和“雙億大單品”之後，明光酒業開始加速外拓的步伐。緊抓次高階和高線光瓶酒兩大行業熱門風口，以終端成交價在200元以上價格帶的明綠液系列為拳頭，以最新推出美好生活小酒“大包乾”為尖刀，重點拓展滲透安徽省省會合肥市場以及省外市場。據瞭解，1-6月份，明光酒業已經完成了全年任務的55%以上。

在剛剛結束的明光酒業商企峰會上，明光酒業銷售公司總經理劉邦從區域策略、產品策略、渠道策略、品牌策略四個維度，給出明光酒業2019年總體銷售突破5億元的信心：

在區域策略上：鞏固核心市場穩中有升，進攻戰略市場快速突破，加快外阜市場拓展速度。

在產品策略上：樹立大單品的思維，再培育1—2個大單品。明綠液系列快速提升，目標增幅為30%；老明光系列穩健發展，目標增幅20%；美好生活小酒大包乾系列全面佈局。

在渠道策略上：穩固老經銷商的健康發展，加快新經銷商的佈局速度，以渠道3S體系推進渠道的分類分級管理，新發展市場全面打陣地戰，彰顯出老名酒全面復興的氣勢。

在品牌策略上：加強省級媒體合作，充分運用新媒體，透過傳統媒體與新媒體的呼應，提高明光酒業行業持續曝光率，提升品牌傳播聲量。

有業內資深人士表示，在上世紀九十年代初，明光酒廠曾在安徽白酒行業居第二位，其經典產品明光特曲暢銷大江南北，是當之無愧的“徽酒一線品牌”。在名酒復興的趨勢下，既有口碑又有銷量的明光酒業以一年一個大變樣的方式，向我們展示“明酒當歸來”，相信未來明光酒業將成為徽酒第一陣營中的一道靚麗風景。

6月26日，明光酒業與江南大學產學研戰略合作簽約儀式在明光酒業舉行。江南大學副校長、博士生導師、教授徐巖，安徽省酒業協會秘書長李文漢，明光市政協主席張言平，江南大學生物工程學院博士、副教授陳雙，安徽大學健康研究所所長張部昌，安徽大學生命學院博士、副教授黃訓端，市財政局局長李仁標、經信局局長吳文良、科技局局長劉平、市場監督管理局局長許叢峰、城投公司總經理王超，明光酒業董事長王振爽，明光酒業總經理鞏建等領匯出席。儀式由明光酒業董事長王振爽主持。

科技力量助推，連續三年銷售增長超20%

近年來，消費理性化的發展與白酒行業的回暖，老名酒的復興成為行業的焦點話題。作為建廠70年曆史的明光酒業更是緊抓行業機遇，穩紮穩打、砥礪奮進。2016-2018年，明光酒業連續3年保持銷售業績20%以上的高增長，其中2018年同比增長22%，成為了老名酒復甦的樣板。

明光酒業的快速發展離不開科技的創新，這也是明光酒業與江南大學簽署戰略合作的重要原因。近三年，明光酒業先後投入了6千多萬進行技術改造，充實提高“原酒質量攻關組”， 從培養窖泥入手， 研究從源頭提升產品品質的措施，提升機械化水平，真正做到“多釀酒、釀好酒”。

徐巖表示，明光酒業是安徽名酒，在全國也具有相當的知名度，近年來，中國白酒消費整體升級，是明光酒業發展的一個契機，江南大學憑藉國內領先的師資力量和科研實力，將圍繞明光酒業品牌、品類和品質，開展更廣泛的、更深入的一些合作，以“產學研”相結合的方式，助力明光酒業更加光明。

上半年完成全年任務55%，四大信心衝刺5億元

2019年，在成功打造“雙億市場”和“雙億大單品”之後，明光酒業開始加速外拓的步伐。緊抓次高階和高線光瓶酒兩大行業熱門風口，以終端成交價在200元以上價格帶的明綠液系列為拳頭，以最新推出美好生活小酒“大包乾”為尖刀，重點拓展滲透安徽省省會合肥市場以及省外市場。據瞭解，1-6月份，明光酒業已經完成了全年任務的55%以上。

在剛剛結束的明光酒業商企峰會上，明光酒業銷售公司總經理劉邦從區域策略、產品策略、渠道策略、品牌策略四個維度，給出明光酒業2019年總體銷售突破5億元的信心：

在區域策略上：鞏固核心市場穩中有升，進攻戰略市場快速突破，加快外阜市場拓展速度。

在產品策略上：樹立大單品的思維，再培育1—2個大單品。明綠液系列快速提升，目標增幅為30%；老明光系列穩健發展，目標增幅20%；美好生活小酒大包乾系列全面佈局。

在渠道策略上：穩固老經銷商的健康發展，加快新經銷商的佈局速度，以渠道3S體系推進渠道的分類分級管理，新發展市場全面打陣地戰，彰顯出老名酒全面復興的氣勢。

在品牌策略上：加強省級媒體合作，充分運用新媒體，透過傳統媒體與新媒體的呼應，提高明光酒業行業持續曝光率，提升品牌傳播聲量。

有業內資深人士表示，在上世紀九十年代初，明光酒廠曾在安徽白酒行業居第二位，其經典產品明光特曲暢銷大江南北，是當之無愧的“徽酒一線品牌”。在名酒復興的趨勢下，既有口碑又有銷量的明光酒業以一年一個大變樣的方式，向我們展示“明酒當歸來”，相信未來明光酒業將成為徽酒第一陣營中的一道靚麗風景。

我認為，第一 ，這是離不開科技的創新，達到在釀酒的量上去的同時，質量也跟上去，做到魚和熊掌皆得。質量是酒的保障，只有質量得到認可，人們才會去購買。

第2， 透過現在媒體的宣傳，讓更多的人知道，宣傳品牌

第3，推進渠道，發展新的市場，新老市場並駕齊驅