副總請假，一般來講總經理是對請假事項真實性及綜合工作安排進行審批。行政總監對副總請假的合規性進行審批。

當然也有副總沒有考勤的。預見到可能會影響工作，通告行政部或

總經理即可。

這個每個公司有自己的審批流程，一般情況副總是向總經理請假，行政總監只是知道即可，例行簽字，因為下級並不清楚副總級別人員的工作具體情況，應不應該請假，所以對副總請假沒有審批權！

這個問題如同：總經理請假需要行政總監審批嗎？顯然是不對的。正常流程是副總向總經理請假，請假審批手續交給行政部門存檔。

看來有必要給大家普及一下關於“審批”的小知識。

“審”和“批”本身是兩個不同的概念。

“審”，就是核查，核對，核實；“批”，就是以書面的形式進行評判，下結論，作出決定。

因此，當一個人提交一份申請，按照流程審批的時候，其實會發生兩個動作：一個是核對，核實，另一個是給出書面結論或作出書面決定。因此，“審”在前，“批”在後。

那麼，“審”是什麼什麼內容呢？審，就是核對申請的內容是不是合規，是不是符合規章制度，是不是符合要求，數量和品質是不是達標，原因夠不夠充分。

那麼，“批”是依據什麼作出決定呢？依據“核對”的內容，和現實的需求。

舉個例子：一個人要申請100元費用，“審”的人，首先要看申請人有沒有資格、權力申請這100元，這100元是不是符合公司的計劃和預算，這100元的用途出自何方，是不是真的需要花費這100元，現在賬上有沒有這100元。因此，“審”的人，往往不是一個，而是若干個，因為“審”的內容不一樣，而同一個人一般不會有那麼大的資訊量。而“批”的人，要根據“審”的意見，並根據現實情況透過或駁回，也是最後的決定。

我們返回來說題主的問題：副總請假需要行政總監審批嗎？

一般來說，行政總監有“審”的權力。他要核實、核對副總請假是不是符合制度（比如，副總請假三天，而公司的規定是一次性請假不能超過兩天），核實請假的類別屬於誰的許可權，核實請假的批准天數在哪個職位許可權；而“批”的權力，一般會在總經理或副總的直接上級手中。因此，我們可以說行政總監只有“審”的權力，沒有“批”的權力。審批的權力，行政總監只佔了前半段。

如果公司的規定的許可權中，行政總監是所有人員請假的最終決定者，那麼行政總監就有“批”的權力。他有權決定批准還是駁回副總的請假申請。

通常情況下，行政總監的權力一般都在“審”的環節，而不在“批”的環節，除非請假人是他的直接下屬或隔級下屬。副總請假，“批”的環節一般屬於他的上級或者總經理。同時要看副總請假的天數。也許，按照公司的規定，總經理批准副總的假期許可權只有三天或三天以下；如果是三天以上，那可能要董事長才有權“批”準。

因此，行政總監“審”的書面意見一般都是：請假符合公司制度；副總的年假還剩餘三天，沒有超時；副總的調休假還有五天，副總請假三天，沒有超時。他要依據事實給出核對的結果。

因此，副總請假，一般原則下，行政總監可以“審”，但不能“批”。如果副總申請的假期，與總經理安排的會議有衝突，那麼總經理很有可能會駁回副總的請假申請，因為總經理要視現實的需要給出最後的決定；當然，還有一種可能：副總家裡的老人去世了，總經理出於這種特殊情況，也許會“批”準副總的假期。

現在有些公司的“審批”很不嚴密，並沒有把真正的職能分開。審的人，在做批的動作；批的人，在做審的動作。有些則一律在籤“同意”二字，原因是他們並不瞭解“審批”的內涵。

有一種特殊情況：小公司人少，“審”和“批”所需的資訊簡單、明瞭、直觀，因此“審批”都由一個人來做，那就是總經理。有情可原。

大公司如果也是如此，那要好好反省一下了。