何南迴答

你好

什麼樣的公司用什麼樣的體制管理企業，跟企業所在城市關係不大。

比如說富士康，在深圳、鄭州、青海所用的管理模式都是一樣的；

再比如，中海油集團在北京、在南海、在新加坡管理模式也是一樣的；

再比如，碧桂園地產集團在全國870多家子公司管理模式也是一樣的；

那麼，管理模式到底跟什麼有關係呢？

這要明確管理的實質是什麼。

現代管理學家羅伯特孔茨說：管理 就是充分將可利用的資源進行最佳化組合，使之產生最大化的經濟效益和社會效益。這就說明，管理是要充分發揮資源的優勢，拿人力資源這個企業核心資源說吧，就是要充分調動人員的積極性和創造性，為企業產生最大化的經濟價值（利潤），基於此的管理模式才是最適合的。

至於一線城市公司管理模式，如果能夠激勵你公司員工更激情的工作，就是好模式，如果不能，就是不合適的模式。

一線城市企業破產的也很多啊，以杭州為例，杭州市工商局每天受理的新企業註冊申請為1130多件，申請登出企業的每天約750多件，同樣一個城市，結果卻迥然不同。

所以，儘快找出一個適合你企業大多數人需求的管理模式吧，這對你來說才是最重要的。

一線城市企業模式可參考，可學習，最好別照搬。我所瞭解的照搬的企業結局大多都不太好。

首先，五線城市的公司體制是什麼？一線城市的公司體制是什麼？這個有沒有明確的界定？問題本身就非常主觀

其次，公司如何管理，採用什麼體制，沒有什麼硬性規定，我想適合的就是最好的，。因地制宜，與時俱進，相時而動，這不是喊的口號，而是需要具體地去做

第三，有意見或者建議，從解決問題的角度，提出來，是幹工作的態度，更有助於個人的職業發展

第四，世界上本沒有路，需要人們不斷的去探索，去摸索，教科書上沒有簡單的框框，條條適合於任何一個公司管理。幸福生活都是奮鬥出來的！

首先不能生搬硬套，要知道腳踏車用不了97號汽油，但是不代表不可以把腳踏車摺疊放到車裡一起走啊;其次，落後的管理理念需要提升，需要有選擇性的引進或者學習先進的經驗;最後不要迷信和盲從，適合的才是最好的。

個人感覺，地域性的不同，管理方式方法需不同，因地制宜。因為不同的地域，人員文化層次，文化底蘊，價值觀不同，大家的思想觀念也不同，不能拿同樣的一種管理方式來統一管理，應該呢結合當地所招聘到的員工他們現階段的個人職業規劃，現階段的需求（物質/精神）來制定管理方針，應才施教，因地制宜！

這個問題得具體分析回答！

要用的是一線城市的什麼等級公司的管理體制，小型？中型？大型？得按照自身的發展來學習。

首先要知道最好的不是最合適的，洋務運動就是例子，你要找到是個你這個公司土壤的管理體制。

其次，根據你公司的自身需求來選擇管理方式，你是注重業績，還是注重研發，還是注重服務，還是注重員工，每個公司在不同階段的側重點不用，管理體制也不同。

最後，所有的學習不是生搬硬套，而是靈活運用，並且要多聽聽員工的建議，畢竟他們大部分在一線。