主持工作的副職，肯定可以擔任正職？這其實真的有點想多了。只能說主持工作的副職擔任正職的可能性比較大，但這不是決定性因素，決定性因素在於單位的主要領導。只有單位主要領導認為你能勝任正職的工作，才有可能獲得提拔。
單位有好幾個主持工作的副職未能接任正職，空歡喜一場的例子。第一個例子：那年單位的辦公室主任高升調走了，空出了主任這個正職的位置。有位置，自然很多人都蠢蠢欲動，想要爭取一下，其中最有希望的自然是辦公室副主任。辦公室陳副主任確實有資格接任主任，他任副科職務已經滿三年，主任職位也空缺，而且他也熟悉辦公室的業務。我們大家都認為他接任辦公室主任的可能性非常大。
果然，沒過多久，領導就和辦公室陳副主任談話，讓他主持辦公室的工作，繼續做好辦公室的各項工作。陳副主任主持辦公室的工作了，按理說如果主持工作期間工作做得不錯，沒有出什麼差錯，那麼接任辦公室主任就順理成章了。但陳副主任主持工作兩三個月之後，單位仍然沒有啟動對陳副主任的提拔考察。陳副主任似乎對這樣的結果也早有預料，他在與辦公室的同志開會時也提到，讓大家幫助他幾個月，順利完成主持期間的工作就可以了。
沒過多久，單位就傳出風聲，單位主要領導有意從其他單位調來一個人擔任辦公室主任。果然沒多久，從別的單位就調來了小李，沒有直接擔任辦公室主任，而是擔任別的科室的副科長。因為小陳才提拔副科不足兩年，不滿足直接提拔辦公室主任的條件。而辦公室副主任的位置已經由陳副主任佔據了，小李也不能擔任辦公室副主任，所以只能擔任別的科室的副科長。但李副科長還是以借調到辦公室工作的身份，主持了辦公室的工作。
陳副主任不久就被提拔為主任科員，並調往了別的科室，沒能順利接任辦公室主任。李副科長開始主持辦公室的工作，並且單位又從辦公室提拔了一名副主任。就這樣，李副科長以借調的身份當辦公室負責人大概有近兩年時間，最終提拔為辦公室主任。
這個例子當中，先後有陳副主任和李副科長主持辦公室的工作。陳副主任滿足接任辦公室主任的條件，而且副職接任正職也順理成章，但最終卻沒能提拔為主任。李副科長不滿足接任辦公室主任的條件，卻能以借調的身份主持辦公室的工作，最終順利接任辦公室主任。這充分說明主持工作不是提拔該職務的決定性條件，主要領導的認可才是。
第二個例子：老趙本是單位一強勢部門的副科長，後來被提拔為另一弱勢部門的主任科員，並且主持該部門的工作，是該部門的實際負責人。我們知道，副科長提拔為主任科員，至少要擔任副科滿三年；而副科長提拔為科長，則只需要任職滿兩年。從這點來說，提拔非領導職務所需的年限更長。老趙能提拔為主任科員，肯定是滿足提拔科長的條件的。老趙沒有能夠直接提拔為科長，這肯定是單位主要領導認為他還不能勝任科長這個工作，或者說這個位置還不值得交給老趙。
因為老趙所在的部門是一個較為弱勢的部門，老趙擔任這個部門的負責人，主持這個部門的工作有近三年時間，但在這三年時間中，單位也沒有提拔其他人擔任這個部門的科長。這其實也是不太正常的。如果老趙不勝任這個部門的工作，那麼應該讓其他人擔任科長；如果老趙勝任這個部門的工作，那麼就應該讓他接任科長。但這些都沒有。很多人都猜測，還是老趙不被單位領導所認可，最終老趙也只能擔任負責人，主任工作，而不能擔任科長，名正言順地開展工作。
老趙最終接任了該部門的科長，那是在單位主要領導更換之後不久。這其實也充分說明了，能否擔任某個職務，最終起決定性作用的還是單位主要領導的態度。要不然，即使滿足提拔的條件，即使那個位置空缺，即使你已經實際擔任這個部門負責人，主持部門工作，那麼最終也不一定能夠接任正職。
綜上所述，擔任部門副職主持工作，只是具備了提拔該部門正職的基本條件，並不意味著就一定能夠擔任該部門的正職，而是仍然有很多不確定性。在主持工作期間，你一方面一定要把工作做好，不出差錯，另一方面一定要向主要領導表明態度，讓主要領導認可你，這樣才更有機會接任正職。如果主要領導已經矚意其他人擔任這個職位，那麼即使你主持工作，即使你很努力，最終可能也會很失望。
主持工作的副職，肯定可以擔任正職？這其實真的有點想多了。只能說主持工作的副職擔任正職的可能性比較大，但這不是決定性因素，決定性因素在於單位的主要領導。只有單位主要領導認為你能勝任正職的工作，才有可能獲得提拔。
單位有好幾個主持工作的副職未能接任正職，空歡喜一場的例子。第一個例子：那年單位的辦公室主任高升調走了，空出了主任這個正職的位置。有位置，自然很多人都蠢蠢欲動，想要爭取一下，其中最有希望的自然是辦公室副主任。辦公室陳副主任確實有資格接任主任，他任副科職務已經滿三年，主任職位也空缺，而且他也熟悉辦公室的業務。我們大家都認為他接任辦公室主任的可能性非常大。
果然，沒過多久，領導就和辦公室陳副主任談話，讓他主持辦公室的工作，繼續做好辦公室的各項工作。陳副主任主持辦公室的工作了，按理說如果主持工作期間工作做得不錯，沒有出什麼差錯，那麼接任辦公室主任就順理成章了。但陳副主任主持工作兩三個月之後，單位仍然沒有啟動對陳副主任的提拔考察。陳副主任似乎對這樣的結果也早有預料，他在與辦公室的同志開會時也提到，讓大家幫助他幾個月，順利完成主持期間的工作就可以了。
沒過多久，單位就傳出風聲，單位主要領導有意從其他單位調來一個人擔任辦公室主任。果然沒多久，從別的單位就調來了小李，沒有直接擔任辦公室主任，而是擔任別的科室的副科長。因為小陳才提拔副科不足兩年，不滿足直接提拔辦公室主任的條件。而辦公室副主任的位置已經由陳副主任佔據了，小李也不能擔任辦公室副主任，所以只能擔任別的科室的副科長。但李副科長還是以借調到辦公室工作的身份，主持了辦公室的工作。
陳副主任不久就被提拔為主任科員，並調往了別的科室，沒能順利接任辦公室主任。李副科長開始主持辦公室的工作，並且單位又從辦公室提拔了一名副主任。就這樣，李副科長以借調的身份當辦公室負責人大概有近兩年時間，最終提拔為辦公室主任。
這個例子當中，先後有陳副主任和李副科長主持辦公室的工作。陳副主任滿足接任辦公室主任的條件，而且副職接任正職也順理成章，但最終卻沒能提拔為主任。李副科長不滿足接任辦公室主任的條件，卻能以借調的身份主持辦公室的工作，最終順利接任辦公室主任。這充分說明主持工作不是提拔該職務的決定性條件，主要領導的認可才是。
第二個例子：老趙本是單位一強勢部門的副科長，後來被提拔為另一弱勢部門的主任科員，並且主持該部門的工作，是該部門的實際負責人。我們知道，副科長提拔為主任科員，至少要擔任副科滿三年；而副科長提拔為科長，則只需要任職滿兩年。從這點來說，提拔非領導職務所需的年限更長。老趙能提拔為主任科員，肯定是滿足提拔科長的條件的。老趙沒有能夠直接提拔為科長，這肯定是單位主要領導認為他還不能勝任科長這個工作，或者說這個位置還不值得交給老趙。
因為老趙所在的部門是一個較為弱勢的部門，老趙擔任這個部門的負責人，主持這個部門的工作有近三年時間，但在這三年時間中，單位也沒有提拔其他人擔任這個部門的科長。這其實也是不太正常的。如果老趙不勝任這個部門的工作，那麼應該讓其他人擔任科長；如果老趙勝任這個部門的工作，那麼就應該讓他接任科長。但這些都沒有。很多人都猜測，還是老趙不被單位領導所認可，最終老趙也只能擔任負責人，主任工作，而不能擔任科長，名正言順地開展工作。
老趙最終接任了該部門的科長，那是在單位主要領導更換之後不久。這其實也充分說明了，能否擔任某個職務，最終起決定性作用的還是單位主要領導的態度。要不然，即使滿足提拔的條件，即使那個位置空缺，即使你已經實際擔任這個部門負責人，主持部門工作，那麼最終也不一定能夠接任正職。
綜上所述，擔任部門副職主持工作，只是具備了提拔該部門正職的基本條件，並不意味著就一定能夠擔任該部門的正職，而是仍然有很多不確定性。在主持工作期間，你一方面一定要把工作做好，不出差錯，另一方面一定要向主要領導表明態度，讓主要領導認可你，這樣才更有機會接任正職。如果主要領導已經矚意其他人擔任這個職位，那麼即使你主持工作，即使你很努力，最終可能也會很失望。