今天我演講的主題《如何看待經營企業》。鄧小平提出改革開放的這幾十年裡，農村放開了，老百姓放開了，沒有錢創造錢，沒有知識創造知識，經濟就起來了。未來，只要中國保持現在的趨勢，我相信20年後，世界500強至少有一半是中國的。
東方希望四大關鍵理念
一、哲學理念：順勢而不隨流，名道卻非常路，習術要善糾正
1、順勢而不隨流。中國有句話“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。”看問題的時候要看是從什麼角度去看，我就從華人用得最多的三個層面來分析。從勢的角度來看，勢力、勢能，高低可以是各種各樣的，我這裡指的勢是大自然規律，我認為要順應大自然的規律，順應科學原理和經濟學的規律而不隨波逐流。
現在成天講網際網路思維，網際網路思維真的那麼厲害嗎？是不是所有的企業都要做網際網路+，對傳統的生產型企業來說，怎麼利用網際網路？好象這是一個“勢”，好象不談網際網路思維就沒水平，就會落後。其實我認為網際網路是非常好的東西，但是它就是一個工具而已，有些企業可以造工具，比如說馬雲，他造出了淘寶這樣的交易平臺，我們用就行了。並不是每個企業都要去做網際網路，活生生的把企業經營跟網際網路拉起來，好象不拉起來就會落後，就會倒閉，所以我認為網際網路只是一個工具，用好它，我是這樣看待的。
順勢而不隨流，流主要是大眾的思維方式，不要大家做什麼你就做什麼，這樣一定會失敗。所以大趨勢要按照經濟規律和科學原理來做，只要這樣去做，就不會犯大錯誤。
2、名道卻非常路。趨勢錯了是轉不過來的，常路是大家做你也這樣做，這是非常危險的，企業一定要有自己的個性，需要堅持自己的東西。
3、習術要善糾正。允許犯錯誤，第一個層面是不允許犯錯誤的，第二個層面是可以犯一些小錯誤，第三個層面允許犯錯誤，但是要糾正過來。習術要善糾正，每一件事情都要做好，學習一些小事情，在小事情上不斷的建立標準做好，小事就會做得越來越好，每一件事就會做得越來越好。
二、價值觀念
1、誠信、正氣、正義
剛才說到周曉光女士他們四世同堂住在一起，每個人之間沒有特殊的規律和制度，但是每個人都知道怎麼做，這就是文化和觀念。最高領導人家族裡面的思維方式受到幾十人的認同，成為共同的行為模式，不需要寫出來大家就知道怎麼做，這就是家族文化。企業也是一樣的，每個企業都有自己的文化，但是文化跟我們集團一樣。我認為一定要堅持自己的價值觀，堅持自己的價值觀成為共識，成為共同的模式。我實實在在的做價值觀的事情，很簡單，誠信、正義、正氣是基本的東西，如果不誠信沒人願意跟你做生意，如果價值觀錯了，企業是做不長的，現在很多企業弄到幾千億但是卻一下子跌了，家族企業若想做得長久，必須誠信。
比如說在河南有一個氧化鋁廠，這是全世界做得最好的廠，今年行情這麼大的情況下，一個工廠的純利潤仍然是10個億上下，這在全世界都是絕無僅有的。我們高度依賴資源，但是我們拿不到資源，後來總經理跟我說，可能要出點血才能拿到資源，他說恐怕再要7位數字才能搞定，後來決定一分錢都不給，不能違背誠信。果然，幾年過去了，我們成為最誠信的企業。我們如果送了錢，是害人害己，我們靠著自己的經營做成最優秀的企業。
2、榜樣、教師、教練：就是企業的各級領導都要做
3、做小事做起，事事追求點點滴滴的合理化
4、竭盡全力創造企業相對優勢
企業投資決定的時候地理位置如果選錯了會死路一條，技術路線選錯、固定資產浪費都是死路一條。
5、為消費者付出多一點、貢獻多一點
我們為什麼要這麼辛苦的做，消費者是上帝，我們必須為消費者貢獻，消費者很自私，希望付出少一點，得到多一點，我們作為消費者也是。但是當我們作為生產者的時候，我們是消費者價值觀的提供者，所以我們要為消費者付出多一點，貢獻多一點。
6、我們的收穫在其中，隨其後，隨之而來
在踐行這6條價值觀的過程中自然會得到，這是一個順其自然的過程。
三、投資理念：好、快、省
這三個字怎麼做到呢？我研究了毛澤東提出來的多、快、好、省四個字，好了之後就能多，做得快，資金週轉快，公司還沒建成就能賺回來，省字有負面作用，其實不是便宜的東西，我們需要的是沒有浪費的東西，所以我們希望既好又快，還要消除一切形式的浪費，這就是我們的投資理念。
四、管理觀念：領導管理，時間管理，標準管理。
1、領導管理
領導做什麼，建立標準，比如說企業文化、企業的價值觀就是最高層面的標準，哲學思想也是最高層面的標準。制訂標準後要培訓員工，讓員工掌握標準，員工按照標準不斷的迴圈、改進，這時候我們就只需要規劃未來。還有管理例外，制度上不能解決的，規矩上不能制約的，這時候要挺身而出。
2、時間管理
時間管理原則：安全性、重要性、時序性、經濟性。
3、標準管理
接下來就是習術要善糾正，領導制訂的標準，培訓了員工，員工按照標準操作，每個操作都要對照現狀，這三個都是資料化的，把差距找出來後，進行追訴根源，把根源問題找到，然後制訂正確的措施切實落實改進，包括責任人，不斷的迴圈就可以把事情做好，它是不斷迴圈的過程。當我們打仗的時候，炮彈打出去不知道有沒有打準，100發炮彈可能只有1發是準的，但是導彈是非常準的，導彈式的管理就是這樣的，要放棄炮彈式的管理，要用導彈式的管理，每件事就會越來越好，管理也會輕鬆。
順應大自然
我們順應大自然，這是現在新疆做的一個專案，這是3年前的一個專案。在新疆沙漠裡面的無人區，沒有水，沒有電，不通路，但是有一個好處是裡面有煤，那些煤不值錢，很好的煤二三十塊錢1噸，但是運輸成本奇高，運到重慶就要三四百元1噸，耗了大量的能源運到重慶，每個月運幾萬噸，我認為不合理。我們要順勢而為，順應大自然的規律，大自然把煤礦生長在這裡一定是有規律有道理的。也不要去輸電，我們可以就在坑口建電場，就地消化。按照這個思路，2011年政府與我們一拍即合，在這裡建設了一個特大型的綜合性能源化工基地，建立了沙漠的商業文明。現在馬上是5年了，現在我們已經投資了300多億，已經建立10多個工廠，非常幸運。現在在經濟最困難的時候，全世界的重化工行業都在劇烈的虧損，我們在全中國是最好的，這樣就行了。我們按照哲學思想去做，我們的運輸很好，當我們決定在這個地方建工廠，我們修了很長的道路，政府將花很多錢把流到北冰洋的水引到這裡，這個行動是符合大自然規律的，所以建工廠的第二年，政府投了20多億的水庫建成了，有了非常豐盛，價格低廉的水源，工廠也開始投產。
全力創造企業的相對優勢
煤礦建成後，每天輸3萬噸煤到工廠，以後每天輸10萬噸煤，光是運輸量就很大。這是我們在沙漠裡面建立全世界最大，運輸能力最強的煤礦輸送線，並且我們還為野生動物保留了生存空間，現在很多人在這裡參觀，旅遊資源的挖掘也為我們創造很多利潤。當我們建了三四年後，我們的電網建成了，政府第一期批准我們450千瓦，但是我們的負荷率非常高，一年可以發350億度電，350億度電相當於長江三峽發電35%。現在經濟最困難的是重化工行業，重化工行業裡面鋁是最困難的時期，跌到將近70%，由於我們是按照經濟規律做的，所以在全世界所有的鋁行業裡面我們是最好的，我們不需要做到第一規模，而是第一競爭力和第一環保。當電網建成的時候我們發現機會來了。沙漠裡面矽最多，而湖裡面大量的石頭都是優質的矽石，我們是能源國，我們後來就建了一個矽廠，我們的競爭力比全世界所有的高20%。矽產業形成了，所有的原料都來自於當地，煤、電、矽都來源於本地，所以我們的競爭力是世界第一的。
我們又發現它可以延伸下去做光伏、多晶矽。很多產業都會在多晶矽裡面死掉，江西一家企業投了6000噸死掉了。我們現在的理念是固定資產是人家的1/10，勞動力和原材料價格都是人家的1/10，這樣就可以為下流的光伏企業提供最廉價的原料，所以我們現在在建設一個規模大的上游矽谷，正在研究能不能建設晶片、半導體，只要適應了大然的規律，我們堅持長期投資，不為社會上的經濟潮流所動，按照自己認定的方向堅持做下去，不為短時間的經濟困難所困惑，我認為現在是最好的投資時機，所以我們把原來預訂的50億投資考慮擴大到100億，按照經濟路線，在這個地方將會建成50個工廠，最終把高附加值挖掘出來，我們按照大自然的經濟規律和我們幾十年積累的理念來做，正致力於在這個沙漠裡面建設我們自己的沙漠商業文明。謝謝大家！
今天我演講的主題《如何看待經營企業》。鄧小平提出改革開放的這幾十年裡，農村放開了，老百姓放開了，沒有錢創造錢，沒有知識創造知識，經濟就起來了。未來，只要中國保持現在的趨勢，我相信20年後，世界500強至少有一半是中國的。
東方希望四大關鍵理念
一、哲學理念：順勢而不隨流，名道卻非常路，習術要善糾正
1、順勢而不隨流。中國有句話“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。”看問題的時候要看是從什麼角度去看，我就從華人用得最多的三個層面來分析。從勢的角度來看，勢力、勢能，高低可以是各種各樣的，我這裡指的勢是大自然規律，我認為要順應大自然的規律，順應科學原理和經濟學的規律而不隨波逐流。
現在成天講網際網路思維，網際網路思維真的那麼厲害嗎？是不是所有的企業都要做網際網路+，對傳統的生產型企業來說，怎麼利用網際網路？好象這是一個“勢”，好象不談網際網路思維就沒水平，就會落後。其實我認為網際網路是非常好的東西，但是它就是一個工具而已，有些企業可以造工具，比如說馬雲，他造出了淘寶這樣的交易平臺，我們用就行了。並不是每個企業都要去做網際網路，活生生的把企業經營跟網際網路拉起來，好象不拉起來就會落後，就會倒閉，所以我認為網際網路只是一個工具，用好它，我是這樣看待的。
順勢而不隨流，流主要是大眾的思維方式，不要大家做什麼你就做什麼，這樣一定會失敗。所以大趨勢要按照經濟規律和科學原理來做，只要這樣去做，就不會犯大錯誤。
2、名道卻非常路。趨勢錯了是轉不過來的，常路是大家做你也這樣做，這是非常危險的，企業一定要有自己的個性，需要堅持自己的東西。
3、習術要善糾正。允許犯錯誤，第一個層面是不允許犯錯誤的，第二個層面是可以犯一些小錯誤，第三個層面允許犯錯誤，但是要糾正過來。習術要善糾正，每一件事情都要做好，學習一些小事情，在小事情上不斷的建立標準做好，小事就會做得越來越好，每一件事就會做得越來越好。
二、價值觀念
1、誠信、正氣、正義
剛才說到周曉光女士他們四世同堂住在一起，每個人之間沒有特殊的規律和制度，但是每個人都知道怎麼做，這就是文化和觀念。最高領導人家族裡面的思維方式受到幾十人的認同，成為共同的行為模式，不需要寫出來大家就知道怎麼做，這就是家族文化。企業也是一樣的，每個企業都有自己的文化，但是文化跟我們集團一樣。我認為一定要堅持自己的價值觀，堅持自己的價值觀成為共識，成為共同的模式。我實實在在的做價值觀的事情，很簡單，誠信、正義、正氣是基本的東西，如果不誠信沒人願意跟你做生意，如果價值觀錯了，企業是做不長的，現在很多企業弄到幾千億但是卻一下子跌了，家族企業若想做得長久，必須誠信。
比如說在河南有一個氧化鋁廠，這是全世界做得最好的廠，今年行情這麼大的情況下，一個工廠的純利潤仍然是10個億上下，這在全世界都是絕無僅有的。我們高度依賴資源，但是我們拿不到資源，後來總經理跟我說，可能要出點血才能拿到資源，他說恐怕再要7位數字才能搞定，後來決定一分錢都不給，不能違背誠信。果然，幾年過去了，我們成為最誠信的企業。我們如果送了錢，是害人害己，我們靠著自己的經營做成最優秀的企業。
2、榜樣、教師、教練：就是企業的各級領導都要做
3、做小事做起，事事追求點點滴滴的合理化
4、竭盡全力創造企業相對優勢
企業投資決定的時候地理位置如果選錯了會死路一條，技術路線選錯、固定資產浪費都是死路一條。
5、為消費者付出多一點、貢獻多一點
我們為什麼要這麼辛苦的做，消費者是上帝，我們必須為消費者貢獻，消費者很自私，希望付出少一點，得到多一點，我們作為消費者也是。但是當我們作為生產者的時候，我們是消費者價值觀的提供者，所以我們要為消費者付出多一點，貢獻多一點。
6、我們的收穫在其中，隨其後，隨之而來
在踐行這6條價值觀的過程中自然會得到，這是一個順其自然的過程。
三、投資理念：好、快、省
這三個字怎麼做到呢？我研究了毛澤東提出來的多、快、好、省四個字，好了之後就能多，做得快，資金週轉快，公司還沒建成就能賺回來，省字有負面作用，其實不是便宜的東西，我們需要的是沒有浪費的東西，所以我們希望既好又快，還要消除一切形式的浪費，這就是我們的投資理念。
四、管理觀念：領導管理，時間管理，標準管理。
1、領導管理
領導做什麼，建立標準，比如說企業文化、企業的價值觀就是最高層面的標準，哲學思想也是最高層面的標準。制訂標準後要培訓員工，讓員工掌握標準，員工按照標準不斷的迴圈、改進，這時候我們就只需要規劃未來。還有管理例外，制度上不能解決的，規矩上不能制約的，這時候要挺身而出。
2、時間管理
時間管理原則：安全性、重要性、時序性、經濟性。
3、標準管理
接下來就是習術要善糾正，領導制訂的標準，培訓了員工，員工按照標準操作，每個操作都要對照現狀，這三個都是資料化的，把差距找出來後，進行追訴根源，把根源問題找到，然後制訂正確的措施切實落實改進，包括責任人，不斷的迴圈就可以把事情做好，它是不斷迴圈的過程。當我們打仗的時候，炮彈打出去不知道有沒有打準，100發炮彈可能只有1發是準的，但是導彈是非常準的，導彈式的管理就是這樣的，要放棄炮彈式的管理，要用導彈式的管理，每件事就會越來越好，管理也會輕鬆。
順應大自然
我們順應大自然，這是現在新疆做的一個專案，這是3年前的一個專案。在新疆沙漠裡面的無人區，沒有水，沒有電，不通路，但是有一個好處是裡面有煤，那些煤不值錢，很好的煤二三十塊錢1噸，但是運輸成本奇高，運到重慶就要三四百元1噸，耗了大量的能源運到重慶，每個月運幾萬噸，我認為不合理。我們要順勢而為，順應大自然的規律，大自然把煤礦生長在這裡一定是有規律有道理的。也不要去輸電，我們可以就在坑口建電場，就地消化。按照這個思路，2011年政府與我們一拍即合，在這裡建設了一個特大型的綜合性能源化工基地，建立了沙漠的商業文明。現在馬上是5年了，現在我們已經投資了300多億，已經建立10多個工廠，非常幸運。現在在經濟最困難的時候，全世界的重化工行業都在劇烈的虧損，我們在全中國是最好的，這樣就行了。我們按照哲學思想去做，我們的運輸很好，當我們決定在這個地方建工廠，我們修了很長的道路，政府將花很多錢把流到北冰洋的水引到這裡，這個行動是符合大自然規律的，所以建工廠的第二年，政府投了20多億的水庫建成了，有了非常豐盛，價格低廉的水源，工廠也開始投產。
全力創造企業的相對優勢
煤礦建成後，每天輸3萬噸煤到工廠，以後每天輸10萬噸煤，光是運輸量就很大。這是我們在沙漠裡面建立全世界最大，運輸能力最強的煤礦輸送線，並且我們還為野生動物保留了生存空間，現在很多人在這裡參觀，旅遊資源的挖掘也為我們創造很多利潤。當我們建了三四年後，我們的電網建成了，政府第一期批准我們450千瓦，但是我們的負荷率非常高，一年可以發350億度電，350億度電相當於長江三峽發電35%。現在經濟最困難的是重化工行業，重化工行業裡面鋁是最困難的時期，跌到將近70%，由於我們是按照經濟規律做的，所以在全世界所有的鋁行業裡面我們是最好的，我們不需要做到第一規模，而是第一競爭力和第一環保。當電網建成的時候我們發現機會來了。沙漠裡面矽最多，而湖裡面大量的石頭都是優質的矽石，我們是能源國，我們後來就建了一個矽廠，我們的競爭力比全世界所有的高20%。矽產業形成了，所有的原料都來自於當地，煤、電、矽都來源於本地，所以我們的競爭力是世界第一的。
我們又發現它可以延伸下去做光伏、多晶矽。很多產業都會在多晶矽裡面死掉，江西一家企業投了6000噸死掉了。我們現在的理念是固定資產是人家的1/10，勞動力和原材料價格都是人家的1/10，這樣就可以為下流的光伏企業提供最廉價的原料，所以我們現在在建設一個規模大的上游矽谷，正在研究能不能建設晶片、半導體，只要適應了大然的規律，我們堅持長期投資，不為社會上的經濟潮流所動，按照自己認定的方向堅持做下去，不為短時間的經濟困難所困惑，我認為現在是最好的投資時機，所以我們把原來預訂的50億投資考慮擴大到100億，按照經濟路線，在這個地方將會建成50個工廠，最終把高附加值挖掘出來，我們按照大自然的經濟規律和我們幾十年積累的理念來做，正致力於在這個沙漠裡面建設我們自己的沙漠商業文明。謝謝大家！