總結了五大塊，如下 一、三個增值 1. 專案策劃旨在為專案的建設和實施增值。

2. 建設工程專案總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是透過設計和施工的組織整合，促進設計和施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的，多數採用變動總價合同。3. 資訊管理的目的旨在透過有效的專案資訊傳輸的組織和控制為專案建設的增值服務。二、三個綱領 1. 建設工程專案管理規劃是指導專案管理工作的綱領性檔案。2. 質量手冊作為企業質量管理系統的綱領性檔案。3. 施工組織設計是直接指導現場施工作業技術活動和管理工作的綱領性檔案。　　 三、九種方法 1. 建安工程價款動態結算：按實際價格結演算法；按主材計算價差；竣工調價係數法；調值公式法(動態結算公式法)；標準施工招標檔案對物價波動引起的價格調整的規定。2. 施工成本控制中：偏差分析的表達方法（橫道圖法、表格法、曲線法）。3. 施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計算法。3.1比率法分為相關比率法（產值工資率）、動態比率法（基期指數和環比指數）、構成比率法。4. 工程質量統計方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。5. 危險源辨識方法：專家調查法（頭腦風暴法、德爾菲法），安全檢查表法。6. 廢水處理分為物理法（篩濾、沉澱、氣浮）、化學法、物理化學法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。7. 固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩定和固化、填埋。8. 合同實施偏差原因分析可用魚刺法、因果關係分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。9. 索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修整的總費用法。四、十五核心 1．專案管理的核心任務是專案的目標控制。2．業主是建設工程專案生產過程的總整合者和總組織者，因此業主方的專案管理是專案管理點的核心。3．建設工程專案總承包的主要意義並不在於總價包乾和交鑰匙，其核心是透過設計和施工的組織整合，促進設計和施工的緊密結合，以達到為專案建設增值的目的，多數採用變動總價合同。4．專案目標動態控制的核心在專案實施過程中定期進行專案目標計劃值和實際值比較，當發現專案目標偏離時採取糾偏措施。5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關鍵，糾偏是核心。6．施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實質性一步。7．大型建設工程專案總進度目標論證核心工作是透過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。8．建設工程專案質量控制系統執行的核心機制即動力機制。9．施工組織設計檔案以施工技術方案為核心。10．事前預控以施工準備工作為核心。11．承發包人之間所進行的建設工程專案竣工驗收，通常分為驗收準備，初步驗收和正式驗收三個環節。整個驗收過程以監理工程師為核心進行竣工驗收的組織協調。12．安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心。縱向是各級人員的安全生產責任制，橫向是各個部門的安全生產責任制。13．一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。14．詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。15．利用資訊科技進行資訊管理的核心手段是基於網際網路的資訊處理平臺。五、涉及階段 1．總結：建設工程專案總承包、業主的專案管理工作涉及實施階段全過程。設計方專案管理工作主要在設計階段進行，供貨方的專案管理工作主要在施工階段，二者均涉及實施的其他階段。2．建設工程專案管理規劃涉及專案整個實施階段，屬於業主方管理範疇，但是如果採用建設工程總承包模式，業主方也可委託建設專案總承包方編制管理規劃。3．質量的形成過程（決策階段和實施階段）：質量需求的識別過程，在建設專案決策階段，主要工作包括建設專案發展策劃、可行性研究和建設方案論證和投資決策。質量目標的決策是建設單位（業主）或專案法人的質量職能。儘管建設專案的前期，可以委託諮詢機構、設計單位或建設工程總承包企業，但並不改變業主或專案法人的決策性質。4 . 專案質量控制系統的結構：多層次結構，第一層次的質量控制系統由建設單位建立，委託代建由代建方，委託專案管理由專案管理結構，交鑰匙工程總承包由總承包企業專案管理機構。多單元結構。5 . 施工質量計劃由施工承包企業進行編制。工程施工一級控制計劃（總計劃）要點有哪些 請詳細描敘問題