不講辦公室政治，很難走遠。

身邊的真事，李亮（化名）原本是一家中國500強的IT公司的專案經理，工作能力也很強。後來因為是家裡的獨生子女，父母在南方生活不習慣，最後回了河北石家莊。

在獵頭公司的“牽線”下，跳槽進入一家當地的民營企業做專案經理。因為能力很強，到了公司一年左右就單槍匹馬搞定了2個大專案。公司的領導比較開明，很快就讓他擔任專案交付總監，負責之前政府資訊化方面的一個有10幾個人的團隊。原本他想著大刀闊斧，一展所學。結果遭遇的尷尬，令他十分難受和不解。

他接手這個團隊管理混亂，裡面的員工都是來集團3年以上的老人了。每個人都整天懶懶散散的，工作效率很低。他來到以後，重新進行部門內部的制度化和標準化的設計，全部都是為公司好，卻萬萬沒有想到，受到全部門人的抵制。甚至有一位資深專案經理公然對抗，說大家接受不了你這麼“高階”的思想。

後來事情越鬧越大，部門員工開始集體排擠他，安排的工作下面的人也是陽奉陰違、消極配合。部門業績不升反降，最後連公司領導也覺得可能是李亮在人事處理上出了問題，最終不得不黯然辭職。

辦公室黑幕，從我們專業的角度出發，最陰暗的，就是職場PUA現象。

舉一個簡單又常見的例子，欺下媚上的上級對剛畢業入職的下級，只佈置任務卻不給如何執行任務的指導（做得好是她的，做的不好是你的）、出現問題時詆譭個人價值（就你這樣還本科\研究生）、威脅職業生涯發展（你這樣不行啊馬上和領導說給你把職位掛起來）、面對上交的給其的任務時刻意找麻煩（以吹毛求疵的方式檢查問題並無視時間地點不斷要求更改）、灌輸“大義”來強迫工作（我們是人民教師/人民公僕/尖刀部門，你就應該一直工作怎麼好意思談休息，怎麼這麼沒有職業精神）、對所有做的不足東西都記錄下來並時常提及（翻舊賬以加強控制）、刻意組織辦公室他人孤立某個人（逼迫站隊）等等等。

很多時候職場PUA出現時，並不一定就是因為下級做的有多麼不好而引起記恨，有時候是為了立威、有時候是為了發洩情緒、有時候只是單純地人際衝突（因為某個原因就是看一個人不舒服）。

對某些上級而言這是一種高明的“管理手段”，可以控制下屬為自己的官位不斷努力，但對被PUA的人而言，這一份痛苦的經歷可能會帶來深深的自我懷疑、可能會帶來情緒的大幅波動，這些都會折磨他很久，也可能導致他人生軌道的轉折。

如果您正在經歷上述情況，請一定保持清醒，萬不要被他人惡意控制，建議藉助外界力量尋回內心平靜後，排除恐懼給予對方其應得的迴應，最差未來想起來也不會噁心自己。很多時候，超出控制者預期的抗爭，是擺脫PUA的唯一方法。