勵志照亮人生，創業改變命運。疫情結束後，作為社會普通一員的我們，哪能放棄創業的雄心大志呢？

想想我們在親戚朋友眼裡自身的價值，想想自己的老人孩子家庭，自己哪有什麼臉停步不前呢？就是對自己本人來說，更要證明自己。人活的意義是什麼，為了自尊的生存，更為了自我的證明，必須玩命幹啊？難道自己所經歷的讓人鄙視的目光忘了嗎？自己親人期冀的眼神忘了嗎？

想想就是憤怒的力量！只有折騰！沒臉懈怠！！！

首先任何情況下都不贊同輕易創業：

創業也講究天時、地利、人和！

拿我曾經開店的經歷分析一下：

我在17年到19年的時候開了一家汽車美容裝飾店，在我們的鎮上，屬於比較繁華的，地處一個地級市與兩個縣級市的交界處，也有火車經過，周邊村落也比較密集。

一、誰都知道現在家家戶戶都有車，相比較前幾年現在私家車確實多了，但是從事汽車服務行業的人也多了，在我們鎮上就有12家左右汽車服務門店。雖然車多了，但是對手也多了，平分到每家的車流量也就少了，所以不好乾了，天時不具備了！

二、我的門店是一個三間門臉房大的臨街店面，但是隻有一間可以進車，一間能進人，另外一間是窗戶。門口場地也比較寬裕，可以同時停五六輛車。臨街店面，省道旁邊，車流量也比較大，客戶量還是可以的。地利算是可以。

三、我本人做生意也比較活泛，有時候能少收客戶點就少收點，有時候還會多送客戶東西，幹活也比較利落乾淨，回頭客挺多的。人和也具備。

最後說說為啥不做了，房租一年10800元，對於一個鄉鎮來說挺高了。我跟我媳婦兒守店，首先媳婦比較懶，看不到活，我又比較勤快，經常鬧矛盾。有活沒活都得在店裡守著，沒活的時候乾著急，有活的時候幹不完也著急，總之就是什麼時候都在著急，可能個人性格就這樣。總得來說心累了，就不幹了，合計下來跟兩個人上班差不多，甚至可能還不如。

現在出現了這個疫情，大部分人都呆在家裡，門店基本大部分關門，相信需要一段時間來恢復。所以建議繼續上班，如果就是想創業可以等一年以後，市場大概會好吧。

首先這個疫情已經反反覆覆了，何時結束，待到結束之時再來決定，如果是我，更多的會考慮安安靜靜去做個打工人，創業真的太難了，壓力太大了，經不起折騰

首先覺得不敢創業，根本不是疫情導致的。疫情只是片面，是一方面的。如果沒有疫情，敢不敢創業也是不一定的。

就像在公司上班，由於疫情，很多人都想這段時間安穩的上班就好，很多公司裁員，工作也不好找。但是有的卻不考慮這些，現在的工作沒有發展，覺得不順心，照樣敢離職重新找工作。

舉了這兩個簡單的例子，先不說恰當不恰當，但是敢不敢創業不是由於疫情決定的，在我看來是不是你有一個好的點子，好的創業方向，是不是讓你下定決心，拋開外在因素，努力向前。

如果有好的創業方向，或許正是由於疫情，別人不敢創業，你敢為人先，收穫了成功也說不定。

這個問題是我一直在思考的。

創業的目的是想改變自己現在的生活，說通俗了是為了財務自由而努力，和幾個朋友聊天也聊到過這個問題，疫情之後還創業麼？這個問題我來說下我個人的想法吧。

第一、疫情的影響到現在我的切身體會最為明顯，但是有句話我認為蠻對的，優勝劣汰風險與機遇並存，疫情的創業公司是倒了一大片，蛋糕的分食者少了，創業的話競爭壓力會比以前小一些，如果有好的方向是可以創業的。

第二、說完好的，說說風險吧，疫情帶來的風險壓力，首當其衝的就是經濟壓力，創業兩個方向的經濟壓力，第一個自己的資金鍊是否能抗住壓力，第二個創業也要考慮賬期問題，這兩個方向必須考慮好。

回到自己還敢不敢創業的問題，我想說我會考慮但是不會輕易創業，首先保證穩定是真的。

敢不敢創業，疫情是否結束只是時機問題，更重要的是你準備是不是充分：

一是啟動資金，現在任何行業創業啟動成本已經越來越高，沒有足夠的啟動資金作為保障，勉強上馬，可能動作變形，到底是專案不好，還是執行不好，就不得而知了

二是自我認知，自我認知一方面是指對你要創業的行業認知程度，是一知半解，還是熟知，還是陌生；另一方面是對自己管理能力、談判能力、業務能力以及情緒管控能力、現場管理能力等是不是有一定的經驗和自信

三是行業資源，創業的行業是不是有一定的人脈關係，或者貨源關係等，甚至前期積累了一定的市場訂單或者流量等，這對於啟動風險會是一個至關重要的開門

四是無後顧之憂，創業的投入，如果萬一失敗了，是不是能夠承受？或者對於你家庭或者人生的影響是不是可控（可控有兩個意思，一個意思是即使失敗也不影響，一個意思即使影響了也認得起，大不了重頭再來）

基於上述四點的準備，如果都清晰了，那麼我覺得疫情快結束的時候，反而是創業好時機，社會按了暫停鍵，但是國家發展、行業發展不會停，因此需要更多的機會補齊暫停時的經濟損失。絕大多數的方向，都會迎來快速增長的旺盛需求

疫情下是可以創業的，但是一定要選好行業！疫情雖然影響了很多實體店的生意，但是也促發了不少行業的發展。

不是敢不敢創業的問題，疫情結束後，工作也難找，疫情期間大批的失業，疫情結束後大家都要找工作，企業生意也不見得就會好，工作好找嗎？

所以，疫情結束後，微創業將會爆發，創業可能會更多，只是相對過往，大家會往低成本創業靠，提前佈局和了解才是出路。

不創業吃什麼？你還一直指望著打工來養家餬口？

疫情結束後，百廢待興，就像是98年一樣，將會重新颳起一波創業風潮。

疫情讓很多企業在這次黑天鵝事件中關門大吉，消失在了創業的征途中，很多員工也因此而失業，丟掉了工作的飯碗，就業市場上也是一片哀嚎。

很現實的一個問題就是大家都要吃飯，又沒有那麼多的工可打了那怎麼辦？只有自力更生自己當老闆了，有資本的可以佈局一些高新領域，收割韭菜；沒有什麼資金的只能做些小本生意，不管怎麼樣就是要解決生存之道，活下去才是必然的選擇。

包括現在網際網路上瘋傳的一些中年危機論，也會讓一些年輕人思考如何提前創業，避免出現中年就業難題的尷尬。

創業就像是一波風潮，在這波風潮中有獲益的，也會有被淹沒的，但是它總會隨著時代的大潮流滾滾向前推進。

疫情之下，還有沒有創業的機會？可以嘗試一下抖音小店無貨源

大家好，我是電商依依

疫情之下，有沒有創業的機會呢？

依依看到這個問題之後，有的朋友說，現在能安穩度過這個難關就不錯了，不敢創業；但是也有朋友說敢創業；

依依前兩天去飯店吃飯，偌大的餐飲店，飯點裡只有兩桌客人；

算了一筆賬，人均60元，如果單天營業額低於5000，也就是一天最少要30桌客人，要不然這個店鋪就要虧本了；

這兩年重點就不是暴富，而是有事情做，有錢賺就可以了；

比起做線下的店鋪，我這做電商的就比較幸運了；

起碼這兩年，疫情對我沒有什麼太大的影響；

現在有很多操作的事情都可以在電腦上完成，只要你有電腦，手機，有網線，那隨時就可以操作小店；

比如：你有3W的資金，線上下創業的話，付個房租可能就沒了，還得裝修店鋪等等，根本不夠用；

但是你要在線上開家網店，可以直接開兩家店鋪了；

並且線下店鋪的客流量有限，但是線上實體店就不同了，因為面對的客戶群體是全國的；

抖音小店無貨源就是在抖音上開一家無貨源模式的小店；

現在抖音上的使用者已經有十億了，哪裡有人哪裡就會有消費需求，哪裡就有市場；

抖音小店的出單方式，就是和達人主播合作；把產品上傳到精選聯盟中，設定好佣金；

有朋友就有疑問了，為什麼還會和達人主播合作呢？

依依相信大家也都知道現在直播帶貨的趨勢了，如果說你擔心自己在抖音上賣不出商品，但還是想吃到這波紅利，那就可以和達人主播合作；

抖音小店的後臺是有個精選聯盟的板塊，就是抖音為了促進咱們商家和達人合作而搭建的；

那不管開什麼店，商品肯定是要有的，但是進貨、囤貨、發貨就增加了創業的風險了；

那就要說一下無貨源模式了；

操作無貨源模式，咱們商家不用自己去進貨、囤貨，甚至發貨；

只需要用軟體輔助咱們的選品技巧，去全網找優質、低價的產品，進行最佳化並加價後上傳到咱們自己的店鋪中進行售賣；

出單了，咱們就去複製客戶的地址資訊，去上家店鋪拍下產品，由上家店鋪給咱們的客戶發貨；

運營一家抖音小店需要投入多少呢？

辦理一張個體工商戶的營業執照，繳納2000-5000元的類目保證金（後期不做店還能退）；5000-1W的週轉資金；一個月十幾元的軟體費用，就可以運營一家抖音小店了；

只要執行力到位，單店月收入在3000-1W+。不帶爆單的情況；

其實有沒有疫情，創業就是一件有風險的事情，但也有因為疫情的影響，有的人不得不去創業；

如果一定要創業，那就選擇一個風險小，好操作，投入少的輕資產專案操作；

好啦，今天依依就分享到這裡了；

我是電商依依，一個做抖店2年的90後，之後持續分享抖音小店無貨源實操問題；