1、資產重組是指企業資產的擁有者、控制者與企業外部的經濟主體進行的，對企業資產的分佈狀態進行重新組合、調整、配置的過程，或對設在企業資產上的權利進行重新配置的過程。
2、對銀行來說，資產重組包括很多形式，具體如下： 1、內部整合，分解包裝上市。
透過上市實現銀行業的兼併收購。
面對激烈的競爭，銀行有必要按照效率原則，進行成本——收益分析。
透過商業銀行的“內部併購”提高效率。
可以最佳化股份制商業銀行的機構設定，特別是四大國有銀行進行體系內縣級分支機構的交叉重組，使得規模與經濟水平相適應，促進規模經濟經營。
2、國有商業銀行之間的併購重組。
強強聯手，優勢互補。
目前可考慮四大國有銀行及四大資產管理公司合併為2－3家，以產生1＋1＞2的協同效應。
培育國際化的超級銀行，參與國際銀行業競爭，提高中國金融業的國際競爭力。
3、銀行與非銀行金融機構併購。
進行混業經營試點，分散風險。
透過銀行業與非銀行金融機構併購，充分利用資本市場實現中國銀行業的戰略重組。
逐步放鬆分業經營管制，打破銀行、保險、證券投資分業經營的限制，由分業經營向混合經營過渡。
積極支援商業銀行併購非銀行金融機構，突破進入壁壘，減少金融業發展的風險和成本，透過向保險和證券投資領域滲透，培育全能化的超級金融集團，實現服務多樣化、資產多元化、利潤最大化。
金融業的這種相互滲透有利於貨幣市場和資本市場的對接，提高金融宏觀調控效率，參與全球金融競爭。
4、推動新興商業銀行之間的重組。
增強資本實力和抗風險能力。
要打破四大國有銀行的絕對壟斷地位，就要強化新興銀行的衝擊力，推進它們的合作，推動新興商業銀行之間或者新興商業銀行與城市商業銀行之間的重組，擴大股份制商業銀行的規模，並增強其資本實力和抗風險能力。
5、國有商業銀行與其他商業銀行併購。
優勢互補、文化融合。
國有商業銀行在網點分佈、市場份額、資產規模和信譽等方面佔有絕對的優勢。
新興商業銀行有在法人治理結構、經營機制、新產品開發等方面的優勢，兩者的併購，既可以轉換國有銀行的經營機制、完善法人治理結構、推動國有銀行的商業化改革，又可以降低成本，擴大市場份額，實現金融業的集中和規模化經營。
6、國內外銀行相互併購。
相互嫁接，管理滲透。
逐步允許外資銀行參與國內銀行業併購，積極鼓勵中國銀行參與外國銀行業併購，打破金融業直接進入國際金融市場的壁壘，縮短與國際市場接軌的距離，引進大量的先進技術，彌合國內金融業管理才能的缺口，發揮外資銀行的連鎖帶動效應，推動中國經濟金融發展，國際金融公司參股上海銀行就是一個成功的範例。
7、併購增值。
購併後的整合。
一個有效的銀行併購，需要在併購後對資產負債、組織機構、經營管理、人力資源和企業文化等要素進行有效率的整合，才能達到期望的協同效應，併購才能增值。
1、資產重組是指企業資產的擁有者、控制者與企業外部的經濟主體進行的，對企業資產的分佈狀態進行重新組合、調整、配置的過程，或對設在企業資產上的權利進行重新配置的過程。
2、對銀行來說，資產重組包括很多形式，具體如下： 1、內部整合，分解包裝上市。
透過上市實現銀行業的兼併收購。
面對激烈的競爭，銀行有必要按照效率原則，進行成本——收益分析。
透過商業銀行的“內部併購”提高效率。
可以最佳化股份制商業銀行的機構設定，特別是四大國有銀行進行體系內縣級分支機構的交叉重組，使得規模與經濟水平相適應，促進規模經濟經營。
2、國有商業銀行之間的併購重組。
強強聯手，優勢互補。
目前可考慮四大國有銀行及四大資產管理公司合併為2－3家，以產生1＋1＞2的協同效應。
培育國際化的超級銀行，參與國際銀行業競爭，提高中國金融業的國際競爭力。
3、銀行與非銀行金融機構併購。
進行混業經營試點，分散風險。
透過銀行業與非銀行金融機構併購，充分利用資本市場實現中國銀行業的戰略重組。
逐步放鬆分業經營管制，打破銀行、保險、證券投資分業經營的限制，由分業經營向混合經營過渡。
積極支援商業銀行併購非銀行金融機構，突破進入壁壘，減少金融業發展的風險和成本，透過向保險和證券投資領域滲透，培育全能化的超級金融集團，實現服務多樣化、資產多元化、利潤最大化。
金融業的這種相互滲透有利於貨幣市場和資本市場的對接，提高金融宏觀調控效率，參與全球金融競爭。
4、推動新興商業銀行之間的重組。
增強資本實力和抗風險能力。
要打破四大國有銀行的絕對壟斷地位，就要強化新興銀行的衝擊力，推進它們的合作，推動新興商業銀行之間或者新興商業銀行與城市商業銀行之間的重組，擴大股份制商業銀行的規模，並增強其資本實力和抗風險能力。
5、國有商業銀行與其他商業銀行併購。
優勢互補、文化融合。
國有商業銀行在網點分佈、市場份額、資產規模和信譽等方面佔有絕對的優勢。
新興商業銀行有在法人治理結構、經營機制、新產品開發等方面的優勢，兩者的併購，既可以轉換國有銀行的經營機制、完善法人治理結構、推動國有銀行的商業化改革，又可以降低成本，擴大市場份額，實現金融業的集中和規模化經營。
6、國內外銀行相互併購。
相互嫁接，管理滲透。
逐步允許外資銀行參與國內銀行業併購，積極鼓勵中國銀行參與外國銀行業併購，打破金融業直接進入國際金融市場的壁壘，縮短與國際市場接軌的距離，引進大量的先進技術，彌合國內金融業管理才能的缺口，發揮外資銀行的連鎖帶動效應，推動中國經濟金融發展，國際金融公司參股上海銀行就是一個成功的範例。
7、併購增值。
購併後的整合。
一個有效的銀行併購，需要在併購後對資產負債、組織機構、經營管理、人力資源和企業文化等要素進行有效率的整合，才能達到期望的協同效應，併購才能增值。