文化優勢：

海爾按照廣義文化觀的要求，以觀念創新為引導，以制度創新為手段，實現技術創新、產品創新的效果，並以物質文化創新實現“敬業報國”、創世界名牌的企業精神與追求。

海爾的文化管理，是基於中國特有的民族文化傳統和社會心理，密切結合社會轉型的現實，“兼收幷蓄、創新發展、自成一家”（張瑞敏）的中國式管理的典範之一。

原因：

①企業管理制度不健全、不成熟

因為歷史原因，中國企業管理，大多仍停留在經驗管理階段，沒有經過科學管理的充分發展階段，在細節管理、基礎管理、定量管理等方面，與西方存在巨大差距，需要加緊學習、吸收。

②歷史與傳統的影響

傳統文化心理結構與計劃經濟影響下形成的平均主義思想，對西方引進的科學管理、嚴格管理，抵制心理嚴重。

③似是而非的觀念影響

當前企業界與 社會大眾，存在對“以人為本”的錯誤理解，認為“以人為本”就是要放鬆對員工的制度約束與要求。

海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成的特色文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。員工普遍認同：主動參與是海爾文化的最大特色。

海爾創立於1984年，經過28年創業創新，創造了海爾從無到有、從小到大、從弱到強，從國內到海外的卓越業績，發展成為現在全球白電海爾第一品牌。