魯迅先生在《華人失掉自信力了嗎？》一文中曾說過，中國歷史上自古以來就有埋頭苦幹的人，這些人是中華民族的脊樑。

但在現實生活中，的確少有領導會喜歡埋頭苦幹的人，原因有三：

1、埋頭苦幹的人只注重幹工作，不喜歡做表面文章。

平心而論，現在的這種檢查，那種評比，沒完沒了的資料上報，有哪個不是多做表面文章。埋頭苦幹的人不喜歡做表面文章，愛在各種評比表彰中出盡風頭的領導，自然不喜歡！

2、埋頭苦幹的人不喜歡阿諛奉承，見風使舵，拍馬溜鬚，自然不討領導喜歡。

在現實生活中，想要真正讓領導喜歡，你得有多高的顏值與個人魅力，你是西施或潘安再世嗎？

大部分人，還是在工作中，儘量去接近領導，力求討得領導喜歡。於是當面阿諛逢迎者有之，拍馬溜鬚者有之，專幹面子活者有之，逢年過節去領導家送禮走動者有之，甚至有人置廉恥於不顧，主動向領導投懷送抱。如此令人不齒的精緻利己之義者所為，埋頭苦幹的人能幹得來嗎？！

3、埋頭苦幹的人大多有能力，有真本事，容易幹出成績，那些嫉賢妒能的領導自然不喜歡。

埋頭苦幹的人崇尚真才實學，不喜歡耍嘴皮子，喜歡用工作實績來證明自己。這一點，最令那些嫉賢妒能的領導害怕。你幹出了成績，你就是個人才，對無真才實學的領導就是個潛在威脅。領導非但不誇獎表揚你，反而會把你視為眼中釘肉中刺，時刻想找機會置你於死地。

古諺雲：槍打出頭鳥，出頭椽子先爛。木秀於林，風必摧之！

兔死狗烹，飛鳥盡良弓藏。歷史上這樣的例子還少嗎？！

我就是那個埋頭苦幹的人，領導覺得最好拿捏的那個人。

離職倆月了，公司還在一直喊我回去。那個崗位他們招了兩個人了都不成。

昨天部門經理又打電話想忽悠我回去，被我再次拒絕。

我在的時候他們覺得我不會辭職，因為我年齡偏大了。漲了三百塊錢的工資反覆說想讓我承情。做的好了是他的功勞，做的不好就是我自己的問題。

跟武漢同濟醫院有合作，我走了他們的賬理不清楚，昨天市場部經理打電話讓我回去上班，被拒絕後甚至說讓我把同濟這活兒接了可以掙點外快，我也給拒絕了。

我埋頭苦幹的時候他們都覺得理所應當，憑什麼！我一個人幹三四個人的活兒，你只發一份工資還覺得對我夠可以了！！！

榮幸回答。

為什麼領導不喜歡埋頭苦幹的人?我想這應該涉及到社會的主導價值觀和人類本性兩個方面。

什麼是主導價值觀?主導價值觀是社會群體價值觀。價值觀從主體角度劃分，可以分為個體價值觀和群體價值觀。群體價值觀是一定社會共同體對價值客體的共同看法，是特定社會群體確定價值目標、作出價值判斷和實施價值選擇的依據。群體價值觀存在於特定社會群體的每一個成員的價值觀念中，它被該群體的成員普遍接受與認同，社會主導價值觀要發揮社會價值觀的導向作用。從小家裡都會多少跟小孩灌輸一個定向觀念：“要聽話，讀好書，考好學校，當大官，賺大錢。”為什麼有這樣的傳導?那是因為，通過幾十年幾百年甚至幾千年的實踐驗證的認知，所以人們才會有世代相傳“當官好，能賺錢，有權利，能使喚人，是人上人。”的共同認知。

其次，人性多虛榮，無論什麼人，多大年齡，什麼階層無一例外。而題主所述的此類人對於大部分社會群體的俗成共識卻並不是很熱衷亦或者持反對意見。繼而也就出現對立現象，也就所謂的埋頭苦幹卻得不到領導的喜歡，領導費勁全力好不容易坐上人上人的位置，而你卻沒有溜鬚拍馬，夾道歡迎，你說領導能喜歡你嗎？顯然不會。嚴格意義上來講，這並不是喜歡與否的問題，而是兩個不同意識形態的碰撞和對立。

不是不喜歡……而是當一個人埋頭苦幹的時候，領導就已經將他規劃出來了，關注的方式不一樣而已！

1.埋頭苦幹的人，不善於表達自己，不善於溝通，所以領導就會覺得你沒有複雜的處事能力和交際能力，所以，就從領導的提升名單中除名

2，現在職場，大多是做得好不如說得好！領導處世圓滑，當然欣賞圓滑的人！

3，苦幹的人，功勞是隱性的，將公司隱患消除的無聲無息，沒人知道，覺得一切平平常常……最後功勞不是自己的，出錯卻是自己承擔！

我不同意這個觀點，不管單位大小，當一把手就是管人的人，既然是管人，就必須會用人，一個單位人上一百，形形色色，就看你這個領導如何瞭解每個人的基本情況，和單位的基本情況，再來合理的調撥。如果都是投機耍滑，沒有踏實肯幹的人，單位又怎麼去運作呢。

作為企業負責人，對這事我可以說幾句。

埋頭苦幹的要看是什麼崗位上的人，如果是技術和財務上的人，認真幹好本職工作，不出風頭，不爭功名，那麼領導也是喜歡的；如果是管理崗和銷售崗，只知道幹活不喜歡交流，就有些麻煩了，只能是幹好自己的本職，不能影響和帶動周邊的人一起努力上進、團結的話，只能定義個好員工。

因此所處的崗位不同要求也不同，企業需要奮進者，也需要老黃牛。沒有什麼喜歡與不喜歡之分，只有適合不適合。