一個很關鍵的問題是，相比於去哪兒和糯米，愛奇藝身處的賽道是一個“看上去同質化”其實“充滿差異化”的賽道。在大多數人眼裡，網路影片三大巨頭愛奇藝、騰訊影片、優酷的關係跟去哪兒、攜程、藝龍；糯米、美團、口碑是相同的，其實不然。顧名思義，網路影片平臺承載的內容是各種大劇熱綜。在版權為王的當下，三大影片平臺都在儘可能的去爭奪優質內容的獨播權，以此做到差異化競爭。相比於那些日常長尾內容，這些時時更新的頭部內容才是網路影片平臺付費會員的增長引擎，也是獲得大量廣告收入的關鍵所在。對於三大平臺來說，每一步新劇新綜藝，都是一場戰役的起點。

同時，這些這次自帶流量的影視IP要比“旅行”、“團購”這些泛關鍵詞精準的多，自然更加有利於百度大搜發揮引流作用。使用者只要帶著這些影視IP的關鍵詞，百度就有能力第一時間把使用者帶到愛奇藝站內地址。這一優勢是使用者的使用習慣和資訊獲取路徑決定的。

另一個關鍵問題在於，這三個行業的應用場景有所不同。在移動網際網路時代，去哪兒、糯米這種本地生活類應用幾乎完全過渡到了手機App上。

眾所周知，在移動網際網路時代百度大搜的導流效果和影響力都出現了不同程度的衰落，換言之去哪兒、糯米並沒有過多享受到百度中間頁的流量紅利。

什麼，你說百度手機助手？據我所知，百度手機助手在集團內部也是相對獨立的一部分，而不是給其他產品提供“免費流量”，其他大百度系產品要得到應用商店的流量也必須走下單採買流程。

反觀愛奇藝，網路影片自身的產品屬性決定了這個行業與“大屏經濟”息息相關，雖然現在用手機看影片的使用者不少，但是那些對觀影品質有所追求的使用者一定會在手機瀏覽後迴流到筆電上，而筆電對應的PC網際網路一直都是百度的地盤，百度中間頁的意義也就不言而喻了。一句話，對糯米和去哪兒來說用手機代替電腦是一種場景碎片化的必然，但是你要讓那些影視愛好者永遠對著五寸螢幕看劇，那就是在剝奪她們的娛樂生活，這是絕對不可能的。

最後我想說的是，愛奇藝比糯米、去哪兒成功的原因不完全是因為百度中間頁的導流，這跟百度對三者資源傾注、戰略定位也息息相關。畢竟，從概念對標上來看，愛奇藝可是百度的“YouTube”。你當李大爺跟你鬧著玩呢？

移動網際網路崛起，PC流量開始弱化，垂類APP崛起

首先去哪兒的成功上市多少依賴於百度在PC時代的導流，最終成功上市。而去哪兒的上市時間點是2013年，也是一個PC流量末期的時代，百度也需要儘快甩掉包袱。

糯米就有點慘，百度的PC流量實際上並不能給其帶來非常巨大的流量，李彥宏當年宣稱要給O2O砸200億，結果沒有了下文，百度外賣也最終賣掉，這說明百度的PC導流再也不能像去哪兒的PC時代一樣強勢。

很大原因在於移動時代APP的形態，弱化了百度的搜尋價值，使用者都採用APP進行服務，流量發生了變化。

愛奇藝的成功在於頂級IP內容的製作

愛奇藝和去哪兒、糯米對比起來是有差異的。

去哪兒和糯米，更多的是在做效率，使用者更希望在其中解決各種生活服務問題，效率是關鍵，而效率類的產品，又是可以隨意取代的，並且有著贏家通吃的特性，所以攜程、美團、大眾點評，都是百度註定難以擺脫的對手。

而最終百度選擇攜程與去哪兒合併，在很大程度上也是由於效率的競爭是平行的。

但現在影片網站的競爭已經成為了內容的比拼，而內容之間並不存在嚴格意義上的競爭關係，內容考驗的是IP製作能力，大家可以尋找不同的內容方向進行製作，只要做的好，自然會受到使用者認可。

最終大家都成為了NetFlieX模式。

這幾年，無論是愛奇藝、騰訊影片、優酷都出了很多優秀的自制劇，而愛奇藝憑藉《奇葩說》《河神》《中國有嘻哈》《老九門》《無間道》等諸多自制劇，獲得了觀眾認可，根據愛奇藝IPO招股書資料顯示。

愛奇藝在2015年、2016年、2017年的淨虧損分別為25.75億元、30.74億元和37.40億元，說明下了重金。

所以未來愛奇藝必將繼續發力

愛奇藝為什麼比去哪兒和糯米更成功暫且不提，題目裡面關於“中間頁”戰略解釋的不大到位，我主要給大家介紹下百度的“中間頁”戰略,先看下下面這張圖：

這是使用者透過百度等搜尋引擎，尋找相關服務過程，從這個流程裡面可以看出，百度是整個流程的流量分發中心，但百度並不提供具體的服務，而像愛奇藝、去哪兒網這些具體的服務提供方，則是百度與客戶之間的中間環節，因此百度把它們稱為“中間頁”，圍繞著這些中間商展開的戰略，則稱為“中間頁”戰略。

網路影片三大巨頭愛奇藝、騰訊影片、優酷的關係跟線上旅遊去哪兒、攜程、藝龍；O2O糯米、美團、口碑是不同的。

同樣是百度導流，愛奇藝的生存條件比去哪兒、糯米更好。去哪兒已併入攜程，糯米尚在殘喘。2018年3月29日晚，愛奇藝正式登陸納斯達克。