第一部分、管理：

把合適的人才放在合適的位置，充分發揮價值，給企業和個人帶來增值。不斷改進激勵和懲罰機制，關聯每位員工的收入和企業營收，充分調動個人積極性，各部門分工有機協作，心往一處想，勁往一處使，才能不斷髮展。

第二部分、產品：

產品組合的功能性、可靠性是企業的立足之本，是給客戶、企業、員工提供價值增加的唯一承載體。不斷增加產品組合的立體化：寬度（以蘋果公司為例：手機、電視、音箱、耳機）、長度（手機包括13、13mini，13pro和13 pro max）和深度（13包括：128G、256G等，粉色、白色等）。不斷突破現有格局：耳機air pod引領耳機新發展，螢幕清潔不賣斷貨。

第三部分、技術：

技術是產品具有價值增加的保障，是產品競爭力的依靠。技術的組成有兩種方式，第一種：研發、設計、製造、裝配、測試。第二種：機械結構、電氣、軟體，即透過軟體操作給出命令，經由電氣元器件控制機械結構，實現產品的功能。無論是哪一個分類方式，都要有能夠獨當一面、不斷學習進步的人才。蘋果除了手機硬體的優越性，其軟體系統的不斷完善更是獨領風騷。

第四部分、營銷：

包括營和銷，即經營以獲得銷售，也就是市場和銷售。從形式上可以分為深度營銷和精準營銷。深度營銷主要從更大的方面進行，比如深入行業發展的頂端和前段，參與行業規則的制定，甚至引領行業發展，具體包括：深度參與行業協會，制定技術標準，參加教材和培訓，舉辦技術交流活動。精準營銷則更加關注具體客戶，開疆拓土，攻城略地，搶灘登陸。

企業或發展或倒閉，更主要的是內部管理，而管理的根本則是在如何用人，用合理的制度激發每個人的積極性，把每個人的利益和企業利益關聯，企業定能不斷髮展壯大。

第一部分、管理：

把合適的人才放在合適的位置，充分發揮價值，給企業和個人帶來增值。不斷改進激勵和懲罰機制，關聯每位員工的收入和企業營收，充分調動個人積極性，各部門分工有機協作，心往一處想，勁往一處使，才能不斷髮展。

第二部分、產品：

產品組合的功能性、可靠性是企業的立足之本，是給客戶、企業、員工提供價值增加的唯一承載體。不斷增加產品組合的立體化：寬度（以蘋果公司為例：手機、電視、音箱、耳機）、長度（手機包括13、13mini，13pro和13 pro max）和深度（13包括：128G、256G等，粉色、白色等）。不斷突破現有格局：耳機air pod引領耳機新發展，螢幕清潔不賣斷貨。

第三部分、技術：

技術是產品具有價值增加的保障，是產品競爭力的依靠。技術的組成有兩種方式，第一種：研發、設計、製造、裝配、測試。第二種：機械結構、電氣、軟體，即透過軟體操作給出命令，經由電氣元器件控制機械結構，實現產品的功能。無論是哪一個分類方式，都要有能夠獨當一面、不斷學習進步的人才。蘋果除了手機硬體的優越性，其軟體系統的不斷完善更是獨領風騷。