計劃評審技術(PERT)。PERT 使用 3 種估算值來界定活動持續時間的近似區間：
最可能時間(Tm)。基於最可能獲得的資源、最可能取得的資源生產率、對資源可用時間的現實預計、資源對其他參與者的可能依賴以及可能發生的各種干擾等，所得到的活動持續時間。
最樂觀時間(To)。基於活動的最好情況，所得到的活動持續時間。
最悲觀時間(Tp)。基於活動的最差情況，所得到的活動持續時間。
PERT 分析方法對以上 3 種估算進行加權平均，來計算：

根據正態統計分佈圖，預期活動持續時間(Te)表示50%機率的可能性在該工期完成。工期落在預期活動持續時間1個標準差的範圍之間的機率是68.26%，落在2個標準差的範圍之間的機率是95.46%，在3個標準差的範圍之間的機率是99.73%。
例1：公司的某專案即將開始，專案經理估計該專案10天即可完成，如果出現問題耽擱了也不會超過20天完成，最快6天即可完成。根據專案歷時估計中的三點估演算法，你認為該專案的歷時為 (37)該專案歷時的估算標準差為(38) 。
(37)A．10天 B．11天 C．12天 D．13天
(38)A．2.1天 B．2.2天 C．2.3天 D．2.4天
解答: (37)B
T=(6+4x10+20)/6=11
(38)C
σ=(20-6)/6=2.3
例2：A任務持續時間悲觀估計為36天，最大可能估計為21天，樂觀估計為6天。那麼A行為在16到26天之間完成的機率有多大？
A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73%
解答：(1)求出σ σ = (36-6)/ 6 = 5
(2) 由 σ可知 21+5=26 21-5=16， 因此16—26天落在1 σ分佈內。
(3) 由1 σ的機率P為68.26可得答案為 B. 68.26%
注意：必須記住三個數字是 1σ 68.3% 2σ 95.5% 3σ 99.7%
出題方式2：給出專案各個活動的樂觀、悲觀和最可能時間，要求總工期和總標準差和方法，以及專案完工機率
如果計算專案的工期，可以把關鍵路徑上的全部活動的預期活動持續時間全部相加，得到專案的平均工期。如果需要計算特定標準差範圍的專案工期，則需要將這些活動的方差之和後開平方得到專案工期的標準差。
注意：
只有同一條關鍵路徑上的活動工期才能相加
各項活動的標準差不能相加，只有方差才能相加。
計劃評審技術(PERT)。PERT 使用 3 種估算值來界定活動持續時間的近似區間：
最可能時間(Tm)。基於最可能獲得的資源、最可能取得的資源生產率、對資源可用時間的現實預計、資源對其他參與者的可能依賴以及可能發生的各種干擾等，所得到的活動持續時間。
最樂觀時間(To)。基於活動的最好情況，所得到的活動持續時間。
最悲觀時間(Tp)。基於活動的最差情況，所得到的活動持續時間。
PERT 分析方法對以上 3 種估算進行加權平均，來計算：

根據正態統計分佈圖，預期活動持續時間(Te)表示50%機率的可能性在該工期完成。工期落在預期活動持續時間1個標準差的範圍之間的機率是68.26%，落在2個標準差的範圍之間的機率是95.46%，在3個標準差的範圍之間的機率是99.73%。
例1：公司的某專案即將開始，專案經理估計該專案10天即可完成，如果出現問題耽擱了也不會超過20天完成，最快6天即可完成。根據專案歷時估計中的三點估演算法，你認為該專案的歷時為 (37)該專案歷時的估算標準差為(38) 。
(37)A．10天 B．11天 C．12天 D．13天
(38)A．2.1天 B．2.2天 C．2.3天 D．2.4天
解答: (37)B
T=(6+4x10+20)/6=11
(38)C
σ=(20-6)/6=2.3
例2：A任務持續時間悲觀估計為36天，最大可能估計為21天，樂觀估計為6天。那麼A行為在16到26天之間完成的機率有多大？
A.55.70% B.68.26% C.95.46% D.99.73%
解答：(1)求出σ σ = (36-6)/ 6 = 5
(2) 由 σ可知 21+5=26 21-5=16， 因此16—26天落在1 σ分佈內。
(3) 由1 σ的機率P為68.26可得答案為 B. 68.26%
注意：必須記住三個數字是 1σ 68.3% 2σ 95.5% 3σ 99.7%

出題方式2：給出專案各個活動的樂觀、悲觀和最可能時間，要求總工期和總標準差和方法，以及專案完工機率
如果計算專案的工期，可以把關鍵路徑上的全部活動的預期活動持續時間全部相加，得到專案的平均工期。如果需要計算特定標準差範圍的專案工期，則需要將這些活動的方差之和後開平方得到專案工期的標準差。
注意：
只有同一條關鍵路徑上的活動工期才能相加
各項活動的標準差不能相加，只有方差才能相加。