所謂有恆產者有恆心。試想，如果企業是自己的，而且可以預期今後幾百年也是自己的。這樣的人當然願意為了企業的未來和發展投入，也就有可能去創新。如果只是一個企業的管理者，或者企業只能經營有效的幾年，你能做的就是掙快錢。抄襲自然是首選，不只是成本低，關鍵是快！如果不解決恆產的問題，就無法解決恆心的問題。有個比喻：用別人的錢給別人幹；用別人的錢給自己幹；用自己的錢給別人幹；用自己的錢給自己幹。這些情況下，怎麼能有一樣的結果呢？我們現在講工匠精神，只有用自己的錢給自己乾的人才會有工匠精神。靠教育宣傳是得不到工匠精神的，只有靠保護工匠精神的結果，才能真正鼓勵工匠精神。人的天性決定了，只有利益才是真正的驅動力。

答主80後，座標珠三角2.5線城市，2005年起一直在製造業做產品開發工作，見證了近十餘年製造業的發展，所以有資格對這個問題談幾句個人看法。

其實，這個問題表述不太正確，真實現狀並非如此，下面根據本人所見所聞談一下。

十年前，本人也剛參加工作沒多久，當時的確抄襲現象嚴重。當時，由於電腦剛普及沒幾年，對計算機輔助設計技術與方法也不成熟，對於工廠來講，能把產品抄出來就已經相當不錯了，談不上設計研發。對於外形比較簡單的，沒什麼曲面造型的產品，我們當時的方法就是把參考樣板放到銑床上面取數，透過抓取多組資料記錄下來，然後在電腦三維繪圖軟體上畫出來，然後直接拿去開模具了，這是簡單產品的設計，其實不應該叫設計，應該叫逆向工程，說白點就是抄襲。

對於有複雜曲面造型的，當時常用的逆向工程方法是抄數，抄數是逆向工程在沿海城市的叫法，抄數常用於仿製工作，它是平常意義上設計的反向過程。即運用鐳射抄數機對已有的模型進行掃描，得到三維輪廓資料，配合專業逆向工程軟體進行模型重構，最終生成數控程式，並進行數控加工。當時到處是這種抄數公司，也很流行逆向工程。

看看十年後的今天是怎樣的。

2012年，國家元首視察了廣東工業設計城，當時，設計城內只有800餘名設計師，他向隨行的當地領導寄語：“希望下次過來時，能見到8000名設計師”。截至2017年末，廣東工業設計城已超過了8000人的設計師，也不只是量的增加，並且實現了質的飛躍，這裡也被譽為廣東省的“設計航空母艦”。由於本人工作方面原因，經常跟這裡的工業設計公司有來往，所以比較瞭解。以上是工業設計創新方面的一個縮影。

技術創新方面進步也很大，據相關資訊顯示，截至2016年，中國每年的專利申請量均超百萬件，連續五年位居全球第一。另一方面，以前很多的製造業公司都沒有自己的研發技術人員，基本都是依靠外包，但現在基本很少見了，都配備了大量的研發技術人員，而研發和銷售也常常被製造業公司喻為公司的兩駕馬車，這些都是創新進步的最大體現。

以上就是近年來關於創新方面的進步，所以說，問題的表述並不準確，據我自己十餘年來的觀察，特別是近幾年來，創新越來越多，抄襲越來越少，這才是真實情況。

說真話，一大群“愛國”噴子來了。說中國引領世界，噴子就閒了。

我只知道，仿造，閉關自守，不承認別人先進，坐井觀天，自娛自樂，自以為是，牛皮沖天是沒有好結果的。

只有引進別人先進技術，自己創新才是強國之路。

這個問題的發問方式，反映出提問者對於中國的製造業既不認可，也不瞭解，僅僅是站在全人類科技及產業進步的高度，進行的一番嚴厲的拷問和批判。

其根本原因則在於：

其一，若提問者是華人，則是以中國發展為自卑、以歐美利益與理念為高尚的心理依然未除。

其二，提問者完全不懂得科技及產業發展的內在規律，甚至未對中國這些年的發展道路有基本的認可，及對西方理論解釋不了的現象有深度的思考，還是在原地打轉。

其一不必多說，時間自會繼續證明一切。

其二則是問題的關鍵，此前的回答者似乎也沒有意識到其中的道理。

茲剖析如下：

1. 中國的製造業以往是否只是仿製？

答：不是。中國的製造業以往絕不只是仿製！

原因很簡單。單靠仿製，不可能製造出幾乎任何一種現代工業品。

大家舉例中的，以及親自從事過的仿製，通常都只限於外形和工作原理，但真正要把任何一個現代工業產品製造出來，僅有這些是遠遠不夠的。

首先，要製造出任何一個合格的產品，僅僅是掌握它的外形和一般基本原理是不夠的，更要能夠從方方面面都透徹地理解和運用它們。而要做到這一點，就好比是學生做作業一樣，僅僅是模仿老師的答題過程是不可能透過考試的，他或她一定要從根本上很好地理解相關的各個知識點。

所以說，要把一個產品的外形和基本原理的模仿成功，其實並不簡單。

其次，產品的外形和基本原理模只是製造出產品的一小部分，第一步而已！

更大的工作在於從業者必須搞明白：

透過怎樣的生產流程，按照怎樣的工藝要求才能把這個產品製造出來？

生產過程如何管理？品控怎麼做？

生產環境如何管理？

相關的員工如何進行培訓和管理？

供應商在哪裡？物料如何採購和管理？供應商、物料品質如何管理？

如何包裝？發貨物流怎麼辦？

等等

多了去！這些都是需要自己研究的“技術”！都不是逆向工程能夠給出來，需要自己研究，徹底搞明白的。

很多人不把這些當成技術，這是絕對錯誤的。

決定中國航空發動機能否製造出來的關鍵，不一定是我們畫不出圖紙，而是不知道某個元器件在哪裡，或，怎麼製造；甚至不知道怎麼把相關元器件以某種順序合理地裝配出來；如何進行質量檢驗；甚至車間某個地方需要經常用布擦擦乾淨這種看上去不起眼、不登大雅之堂的日常小竅門，等等。

切莫以為上述舉例的事項都是無所謂的，須知：任何無法進行必要的檢驗的部件和產品，都是不可能製造出來的。

這些都是單看原理或外形，沒有做過的人和企業，仿製不到的“技術”訣竅（know-how）。

當然，產品從初級到高階，從簡單到複雜，這些周邊技術訣竅的複雜度、數量是不同的，而且是遞增的。

所以說，仿製，並不簡單！

2. 中國製造業是否應該仿製？

仿製，是“山寨”這個貶義詞的正規而客氣的說法而已。

再早幾年中，對於中國企業山寨的批判反思甚囂塵上。連華為、中興、騰訊、阿里巴巴等高科技公司，以及中國高鐵，也免不了被很多華人冠以山寨之名，瞧不上這些企業在他們看來顯然完全是“偷竊來”的成就。正如前面分析的，這些高人根本不瞭解，只是透過簡單的逆向工程，沒有透徹地理解相關技術，尤其是研究並掌握周邊“技術”，加上超出常人想象的艱苦奮鬥，以及全產業鏈的同步和配套，任何一個企業都根本沒有可能仿製出任何一件產品。

但就算是外形的仿製，是否有必要呢？是否也應該自己創新呢？

答案是，沒有必要！不應該也基本不可能自己創新。

因為技術發展，就和生物演化一樣，沒有那麼多創新的可能性。

通向未來的道路總是有限的。

已經形成的產品外形和工藝流程，沒有多少替代的可能性。例如，每個物種的構造，如眼睛，都是基本一致的，沒有人見到哪個物種會在新生時，在眼睛方面搞什麼創新。就算是有的，也是畸形！通常不會給它的生存帶來什麼有益的影響。

自然界如此，人類社會中的各種產品也基本上遵循一定的模式。桌椅板凳，各有其定形。

因此，除非你不生產同樣的產品，否則，要製造類似的產品，複製、遵循同樣的製造、工藝流程通常是必須的、最節約的方式。

如果非要創新，也不是不可能的。這就需要大量的時間，才能找到前人沒有找到的、非正常的路徑。這樣做，往往意味著你只能永遠在追趕。而且肯定追不上。因為所有的近路，都被走過了，因此，不能仿製，就等於自己封上了發展的近路。所謂前山有平路不走，一定要找後山的懸崖。

僅僅是為了圍繞過其它企業的智慧財產權，禁止仿製，封殺企業的抄近路行為，是否有必要呢？

這個問題，對於國家之間，或國家內的企業之間來說，答案是完全不同的。而且，即便在一個國家之內，也應該有所不為，留有灰度，而不應該非黑即白。

從根本上說，互相學習和模仿，是人類發展的最主要的手段之一。

一個原始部落發明瞭弓箭，如果其它部落一定要等到自己發明了步槍之後，才能製造步槍，對付野獸。那麼，人類勢必還一直停留在原始社會。

因此，創新保護，智慧財產權保護，可以說，是對人類歷史發的反動，是上個世紀中葉，由西方國家主導，形成的一套保護自身先發優勢、阻止落後國家超越的技術禁錮體系。

從長遠來看，對於智慧財產權的保護必須有一定的限制和改革，從而在保護髮明者的利益，與促進人類文明、科學技術和產業發展之間取得平衡，與國家、地區的公平發展訴求之間取得平衡。

一個落後國家的，落後的企業，只有透過法治，掌握一系列簡單產品的製造及相關的技術，才能一步步的仿製或發明更加複雜的產品的製造和相關的技術。

也只有這樣，才有可能把握彎道超車的機會。否則對低階的產品一無所知的、不掌握相關技術的企業，是不可能一下子提出革命性的產品的。

可以說，一定程度的仿製，是企業走向創新與發展的必由之路。將仿製妖魔化是沒有必要的。

何況，在科學技術的發展史上，任何一項技術由幾位、幾十位發明人幾乎同時發明，也是屢見不鮮的。誰謂仿製？