京東一定超過阿里的。理由有三:

其一，發展成長道路決定了未來。劉強東從中關村的賣光碟軟體的櫃檯發展過來，真正的是靠個人努力從一介平民借勢奮鬥一步一個腳印走出來的企業家，他是借勢，借的是改革開放的勢，借的是資訊發展的勢，借的是市場繁榮的勢，借的是政策支援的勢。馬雲從一名教師開始夢想之路，起步便有系統的戰略規劃和企業文化，他也借勢，不光是善於借勢，他更造勢！他善於造勢，造時代文化的勢，造社會群體的勢，造資本縱橫的勢，造國計民生的勢。恰恰是長袖善舞的馬老師忘記了企業家的最終宿命，其實當年的胡雪巖當今的趙本山都有前車之鑑，這裡不便多說。企業就是企業，資本就是資本，其實西方經濟發展幾百年早己形成鮮明的契約原則，關鍵是中國的能人太多總是想越界，最後往往難逃宿命。

其二，資訊流、現金流、物流三流合一者得天下。京東物流，不只是上市，個人認為，劉強東並不是聖人，他當時發展物流可能並不是什麼高瞻遠矚，也許是為了競爭為了降低成本不得不如此最後誤打誤撞成為戰略性的策略的，要知道當年的京東物流公司的年代，人力成本相對較低勞資關係管理還沒有達到今天的人力資源管理層面，而當時你想抗衡如淘寶這樣體量大的牽涉及到諸如稅率問題貨源問題品質問題等等你們等的這一系列最後歸咎到成本上的，可以說當年自營物流是不得已而為之的最佳選擇必由之路。今日，終於到了收穫季節，祝賀京東，祝賀強東！

其三，企業文化決定企業未來。如果說阿里巴巴的文化是建立在雲端的話，京東的文化基礎是建立在地面。雖然可能路面不平坑坑窪窪雜草叢生，但是腳踏實地不容易踩空，只要安步就班跟隨時代發展的趨勢往下走，不敢說健步如飛地飛躍發展，但至少可能做到從容應對安步當車。

人們常說“做官當學曾國藩，經商當隨胡雪巖”，這可不是隨意編排出來的，這是古人智慧的結晶呀！

《周易·繫辭·下》有說的這樣一段話----子曰：“德薄而位尊，知小而謀大，力少而任重，鮮不及矣。翻譯過來就是孔子說:“一個人德行淺薄卻佔據高位，智慧有限卻要自作聰明地謀劃大事， 能力有限卻要不自量力地承擔重任，這三種情況很少有不達到災禍的。

又《易》曰："鼎折足，覆公餗，其形渥，兇。"”----《易經》鼎卦九四爻辭上說：‘鼎足折斷，傾覆了公爵的美食，象徵著傾覆家園，身遭刑辱，四非常兇害的。’這是說才力不足以勝任的危險！

南懷瑾曾經多次講解過上述釋義，大家可找來聽聽！

中國的民營企業群體中玩小聰明者居多，著大智慧少之又少。

勸大家學學任正非，學學曹德旺，做人踏踏實實，做事踏踏實實，做企業踏踏實實。

京東物流絕對超不過菜鳥。

京東首先就不如淘寶，這個差的可不是一星半點。之前京東特別關注京東自營商品，大家也是都非常放心京東自營。淘寶很多店鋪商品都沒有保證，大家買著不放心。但是隨著時間的推移，京東除了自營，不斷地擴充自己的加盟店，盤面越做越大，商品質量也是參差不齊。反觀淘寶，天貓越來越正規，也慢慢出現了天貓超市，天貓全球購等。產品的質量大幅提升，而且消費者權益保障也做的越來越好。這一點從每年的雙十一成交額就可以看出。拿2020年雙十一戰績來說，2020天貓雙11全球狂歡季總成交額4982億人民幣，而京東為2715億元。京東這個金額是從11.1-11.11這11天的成交額，遠低於天貓。而天貓的成交額還不含淘寶。

對於物流，淘寶和天貓已經做到了點對點。網上下單商品，快遞送家。退換貨，不用出門，手機選擇退換貨，菜鳥快遞會迅速上門取件，一小時內基本就完成退換貨。京東還遠遠達不到這個水平。而且京東的輻射區域很有限，很多偏遠地區不能覆蓋，而且京東的腳力也是不足的。過年期間，北京的京東倉庫堆積成山，找不到配送人員，而菜鳥快遞則正常運營。

淘寶天貓有支付寶做強大後盾，各種產品一應俱全，有很好的保障。京東緊靠自己一個平臺很難實現全網通，後勤跟不上，實力再強也很難超過阿里。

<大奇講故事>

的確，大強子，有著一股天生的楞勁，不撞破南牆絕不回頭。

恰恰大強子，時運不濟，所遇到他一生在事業上要拼命追趕的人，同樣有著不撞南牆不回頭，有著一根筋的性格的馬x雲。

此時馬×雲早已從企業家的位置上退出，開始不玩企業。並涉水玩更高層次的金融。

大強子仍在京東里，藉著洋河的酒勁，親力親為地發號施令。

的確，大強子太累了……

大強子總算熬到京東物流上市了，也算是勞動密集型行業，可是技術含量上無法與馬x雲的螞蟻金服未來上市的市值相比。

因此，大強子的市值無法超過馬x雲！