1.命好2.國企喜歡比較穩的領導人3.華潤家大業大早已經有自己運轉一套體系，萬曆皇帝30年不上朝國家照樣運轉。華潤也一樣，只要不出巨大紕漏不會有問題

寧總的過人之處是非常擅長資本運作，當年華潤提出第一個再造華潤的願景目標時，寧總創造性地制定了集團多元化，業務單元專業化的戰略路徑。在這樣的規劃下，華潤集團產業微笑曲線逐漸形成，一端是電力基礎能源，一端是萬家日常消費。大消費，綜合能源，城市建設運營，大健康，產業金融，科技及新興產業，六大戰略模組不斷做大做強。而這一切離不開眼花繚亂的併購重組，大手筆高強度的資本運作。寧總舉重若輕，長袖善舞，為華潤的發展，乃至央企的深化改革作出了卓越的貢獻。

您說要為企業尋找合適的人才

他不用具體的管理決策

只要他坐在辦公室

整個公司的空氣都變了

他的思維，他的習慣都會深刻影響這個公司

這就是您推崇的影響力，您就是這樣的人，您深刻影響了您所管理的企業以及您的下屬

今天寧總退休了，他賦詩一首《老了的美好》我老了，退休了，有些話想說給你。

我也有些話要說給您

您說要讓員工過有尊嚴的生活

這是中國企業家最美好的願望

您做到了

莫愁前路無知己天下誰人不識君

在中國有這樣一句話，朝中無人莫做官，朝中無人你能幹什麼呢，我看什麼都做不了，那個人如果沒有一定水平的話，就是做官了，又能出什麼成績呢，，，所以一陰一陽之謂道，不要強調能力，也不要強調背景，兩者缺一不可

想當年也是風雲人物！以往學習管理，寧高寧也是作為案例來研究的！

寧高寧，任正非，這都是懂管理會經營的專業人士！坐到那個位置，非等閒之輩！

古語說:千里馬常有，而伯樂不常有。寧高寧很幸運，他這匹千里馬碰到伯樂了，而別的千里馬沒有遇到伯樂。遇到伯樂的千里馬被伯樂相中，32歲就能指揮正部級央企華潤集團。而沒有遇到伯樂的千里馬，或許幹到退休都不一定混到正科。如果把後者放在前者的位置上，也不見得就做得比寧高寧差。唉，人生就是這樣，時也，運也，命也

有一種管理型人才，識人善用，無論去哪一型別的公司都能迅速抓住重點，快速解決問題，但是缺點是沒有深耕過一個行業，很明顯的對比就是董明珠，幹了一輩子空調。

這種人一要有運氣，二要抗壓，三要有手段。打心底裡佩服

到了我這個年齡，才知道這天底下有能耐的人太多了，必須承認，確實有天才的存在，他們在某些方面的天賦讓人仰視，但更多的人之所以能人所不能，並不是他比別人出色多少，而是他投了個好胎，或者他老婆投了個好胎，說句難聽話，在那個位置上，只要不是天生蠢蛋，再輔以職位鍛鍊，但凡有點能力的人都能幹，無非就是幹得好與不好的問題，但幹得再差，對於這樣的巨無霸企業，也不可能因為某個人的愚蠢而一夕崩塌！

首先他有能力是真的，不用多說，經營案例可查，其次這個問題有個非常大的錯誤，32歲他只是華潤創業公司總經理，真正稱為集團總經理是41歲，除了他努力聰慧，有人賞識也是主要原因之一

時勢造英雄。遇到大國企好的，基本穩定的管理模式，只要不要出現大的決策失誤，就算是成功。就是穩定，穩定。如果是在民營企業，結果可能大不一樣

“國企放牛娃”確實有很多過人之處：

1.華潤的成功轉型。由外經貿部進出口管理公司，轉型成實體企業。並且挺進世界五百強。

2.行業邏輯成功實施。行業佔有率前三，擁有市場80%的利潤。目前旗下企業均是行業前三。

3.員工制度的建立。“華潤員工應該擁有優質生活”，在華潤工作的員工能深切感受到生活的質量。

4，對破產國有企業的再造。瀋陽雪花啤酒，瀋陽壓縮機廠都是在改制後，重獲新生的。

5.對於國企的熱愛。當年從華潤集團調任中糧，薪酬大幅下降。但義無反顧的前往中糧集團。在中糧，中化工作都極其出色。

建議讀一下寧總出版的《為什麼》，才能感受到他的拳拳赤子之心！