有想法的人很多。可以執行的很少。不要想著靠一個點子就讓別人投資或給你好處。就像雷軍說的一樣。你連什麼的親戚和朋友都說服不了。怎麼可能別人投資你

個人建議。首先先把計劃書完整地寫完，拿到專案的主動權這才是最重要的，你有核心的東西他們沒有，換個角度來說就是離開了你，他們誰都做不了，這一點一定要抓住。有了這一點之後，他們就會被動的去跟你談合作方式了，這樣就可以把你的想法突出的說一下，一定不要著急去談股份分成這個話題。

分三步去走：

第一：謙虛詢問

先把你之前寫的計劃書貫通一遍，舉例：李總，我之前寫的計劃書您覺得怎麼樣，有哪些地方還是需要特別改進或建議。

第二：你的想法

也就是工作思路，突出你的核心武器。 讓領導感覺你的價值所在

第三：未來規劃，接下來你想怎麼做。

最後他們就會主動的跟你談條件了

bp只是專案的表述方式，專案的成功關鍵還是執行者這個人！是否不可替代！如果你擔心bp給了他們，他們就可以自己搞，把你甩在一邊。只有兩種可能：1，你沒有核心競爭力，不是不可替代；2，專案沒有核心競爭力，不是不可替代。

現在社會沒有傻子，同樣的好點子可能數以百萬計。但真正走到實現的地步的不足百萬分之一。好專案必須由對的人操作！不要以為動一下腦子寫個bp就可以坐等收錢！千萬不要做見光死的bp！！

因此我給你的建議是

一，作為操盤者你該這麼做：

1，找準自己核心價值的能力，不斷強化。

2，確保這個事只有你能做，並說服投資者放心把事情交給你。

3，不要怕，術業有專攻，如果你的點子是這家企業不擅長的領域，他們不會自己做的。飯店不會去生產菜刀。

4，如過上邊三個問題想通了，可以操盤，那股份怎麼算？還要看你是否要自己投錢做，如果也投錢，那正大光明的爭取最大的利益。

5，如果不投錢，只投人。那股份的事就不能獅子大開口了。

6，股份比例如何？這要看這個專案能帶來的價值有多大，你能幫投資者在多長時間內賺到多少錢？

二，作為一個點子售賣者你該這麼做：

1，分心點子的核心競爭力。你的點子到底是為這家企業錦上添花的還是雪中送炭的點子？是幫這個企業賺錢的還是省錢的點子？

2，單刀直入，賣一個點子，拿賣點子的錢，不要想著股份的事

三，還可以作為服務商為這家企業提供服務

1，如果你的點子真好，把他變成一個服務，點子不值錢，服務值錢，這時候你賺的是服務費。

2，你的服務能給這個企業帶來了更大的價值嗎？

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公司合作，或者找人投資，兩方都是想把利益最大化，如果說你給他一塊肥肉，他看到了，不會不心動的，但是他要不要就看你了，把自己的計劃書徹底完善，任何環節不要有遺漏，拿著專案書去面談，跟他簡單介紹，用說話的方式給他講解，最重要的一點是你要考慮全面，問你問題的時候你都要對答如流，如果虧損怎麼辦，你都要想好，有備無患，如果說，對方實在是沒有意向，那你就多投投標吧！總會有人喜歡的，祝你成功！